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靈寶市是我國第二大黃金生產基地，靈寶金城冶金項目是河南省整合當地金礦資源，促進產業(yè)結構升級，重塑綠水青山的重點工程。該項目由中國恩菲工程技術有限公司進行全廠設計、EPC總承包核心工藝系統(tǒng)，以建樣板精品工程、爭創(chuàng)部優(yōu)和總承包金鑰匙獎為目標，以一流的技術、一流的管理為保障，將“安全、綠色、人文”三大理念貫穿于設計、采購、施工、生產全過程，是中國恩菲打造有色礦冶國家隊的樣板精品工程。

一流的技術

該項目采用的氧氣底吹技術，是中國恩菲擁有完全自主知識產權的創(chuàng)新冶煉技術。技術始于鉛冶煉，目前占國內產能超過80%。隨后，為打破國外銅冶煉技術壟斷，中國恩菲創(chuàng)造性地將底吹技術應用到銅、金冶煉領域，相繼研發(fā)出底吹熔煉、底吹吹煉、雙底吹連續(xù)煉銅和“一擔挑”技術，實現了底吹技術的再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)，改變了世界的銅、金冶煉格局。氧氣底吹造锍捕金技術，具有低碳環(huán)保、環(huán)境友好、節(jié)省投資、經濟效益高、原料適應性強、操作簡單、安全可靠等領先優(yōu)勢，指引著有色冶金技術的發(fā)展方向。

該項目的工藝技術有以下特點：原料的適應性強、范圍廣；可以處理含砷、含碳、微細粒嵌部型的難處理金精礦；金屬的回收率比傳統(tǒng)生產工藝高；礦石的金屬元素可全部回收再利用；采用先進的廢液、廢棄廢渣處理技術，更清潔、更環(huán)保；“三連爐”設計降低了生產成本；首創(chuàng)配備了收砷設施；配備陽極泥適時回收智能裝置；余熱利用率高，節(jié)能降耗。

一流的管理

該項目由中國恩菲副總經理鮑巍主管，公司高級項目經理徐志強任項目經理，中國勘察設計大師蔣繼穆任技術總監(jiān)，擁有EPC總承包經營的高端人才組成的精兵強將。項目運用了BIM技術、P6進度管理、贏得值及全面風險管理等一系列先進的管理工具和方法，將精品樣板工程建設理念融入到項目管理全過程。

隨著建設項目設計及施工趨于復雜化，傳統(tǒng)的項目進度控制逐漸不能滿足項目的需求，BIM技術的發(fā)展不僅為工程項目管理提供了高效的管理方法，對于提高工程項目的施工效率和信息化管理水平，具有很大的推動作用。BIM三維技術在項目的設計階段對CAD施工設計圖紙進行三維建模，對各專業(yè)設計圖紙整合后發(fā)現碰撞問題，及時解決問題，使工程在其整個進程中顯著提高效率，大量減少風險。該項目的BIM技術貫穿于EPC全過程，設計階段運用三維設計、碰撞檢查、三維動態(tài)漫游、設計優(yōu)化，施工階段運用BIM技術進行施工方案優(yōu)化和過程管理，實現了三維模型與施工現場1∶1真實對照，促進了項目進度、質量和費用的管理提升。項目在執(zhí)行過程中進行全方位、全過程、程序化的質量控制，效果顯著，一次性通過了有色質監(jiān)總站的現場質量檢查，獲得高度好評。

該項目通過運用P6項目管理軟件，結合設計圖紙、采購設備到場及安裝情況、施工單位人力材料分配情況、環(huán)境及不可抗力等因素，編制、分析、調整施工進度計劃，合理安排各項任務的邏輯關系，確保項目實施的連續(xù)性和均衡性。靈寶項目將BIM模型與P6中計劃任務相關聯，使得P6軟件中的進度計劃以直觀的4D模型呈現出來，形成施工模擬動畫，形象地展示出施工進度，為施工進度模擬提供了良好的技術支持。通過4D施工進度模擬實現的進度計劃可視化，為整個項目的各個參與方（業(yè)主方、土建工程師、承包商、分包商、材料供應商）提供了實時共享的進度數據，從而對各種進度信息進行有效地管理和應用，保證工程高效、順利地進行。

作為EPC總承包項目的龍頭，該項目堅持深抓設計管理，并提出“從設計抓起，從項目建設抓起”的本質安全理念，通過整改設計方案解決安全問題。這種方式使項目在運行中避免了很多返工，幫業(yè)主節(jié)省了投資，也給項目降低了成本。本質安全設計涉及土建、結構、工藝、電氣、水道等項目相關的所有專業(yè)。僅火法工藝專業(yè)就包含了幾十個本質安全設計點，如爐體防護裝置、底吹爐事故坑設計、渣包房安全設計、人流物流通道設計、熔體排放區(qū)域的安全設計、爐頂加料設移動護罩、物料轉運點設護罩和擋料板等。

項目還廣泛應用了風險管理和贏得值管理。從編制風險管理計劃和應對措施，到風險后評估，做到了全流程的風險管控。根據項目的運行情況，對設計、采購、施工分別進行贏得值管理，隨時進行調整，從而對進度及成本做到全面的控制。

項目采用費用分級管理、逐級控制的方式，通過可研估算、初步設計概算、內部項目控制目標、實際供貨合同價和施工分包價（盡量采用固定總價模式）進行逐級管理。嚴格執(zhí)行費用控制目標，嚴格執(zhí)行相關的招標制度，保證采購價格的充分競爭。將費用管理工作前移，從設計階段開始費用控制，盡可能減少返工和浪費，控制成本。通過量化設計與限額招標，設計與費用互動工作，保證施工、采購滿足項目利潤目標，通過設計優(yōu)化、設計局部方案調整、方案對比等多種方式保證費用可控和項目的實施，保證項目全過程的限額設計、限額采購、限額管理。

該項目在進行設備采購時，要求同類設備打包集中采購，統(tǒng)一管理。不同項目的同類設備盡可能同期采購，以期獲得更優(yōu)惠的價格。像銅水套、銅溜槽等與材料價格密切相關的設備，進行提前招標采購，并在合同中明確銅材價格按照合同簽訂日長江有色金屬網銅材現貨中間價計價，進行材料價格鎖定。項目應用了大量中國恩菲圍繞氧氣底吹技術研發(fā)和設計的專有裝備，包括氧氣底吹熔煉爐、氧氣底吹吹煉爐、陽極爐、工業(yè)爐電控系統(tǒng)、氧槍噴槍、雙圓盤澆鑄機、殘極加料機組、冷卻煙罩、余熱鍋爐、彈簧振打錘、DCS控制系統(tǒng)組態(tài)等。中國恩菲裝備公司負責專利專長裝備的管理，項目經理部在采購時，通過與裝備公司充分溝通，有效保障了這些自主專利裝備的采購質量和專利技術保護。

該項目把文明施工管理作為各項工作的重中之重，將精品樣板工程建設理念融入到現場安全文明施工的每一個細節(jié)?，F場規(guī)劃堅持高起點、高要求，將安全、綠色、環(huán)保貫徹到設計、采購、施工、生產全過程。秉承綠色施工理念，對現場綠化、降塵、廢舊循環(huán)利用、環(huán)境監(jiān)測等進行嚴格管理，實現了“四節(jié)一環(huán)保”。施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實用，并以嚴格的現場管理確保場容場貌自然規(guī)范有序，嚴格按照《中國中冶施工現場品牌識別手冊》要求進行現場企業(yè)品牌管理工作，現場樓面醒目位置品牌布、工地大門、金屬圍擋、塔吊、旗幟均按要求布置；按照《中國中冶施工現場安全文明標準化手冊》開展現場安全文明標準化工作，并結合工業(yè)項目特點，配置了獨具特色的安全體驗區(qū)、施工工法和標準件展示區(qū)、全場視頻和無人機實時動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，有效地提升了現場安全文明施工標準化水平。作為氧氣底吹技術示范樣板工廠，還設計了參觀通道、自動化控制室、大屏幕顯示系統(tǒng)，提升了廠區(qū)參觀觀摩的體驗，在打造標準化工地的同時，突出了EPC總承包的優(yōu)勢和特點，展示了中國恩菲的先進技術。項目通過HSE管理計劃、風險辨識、分析與評價、風險管理與隱患治理程序，實現了連續(xù)安全生產的目標，有效地展示了中冶集團和中國恩菲的企業(yè)形象。

作為公司的EPC總承包樣板工程，中國恩菲組織各業(yè)務部門總承包項目的項目經理、施工經理以及部分項目參建分包單位代表數十人，利用到項目現場進行觀摩交流學習的機會，以求精品樣板引路，快速提升中國恩菲工程項目現場管理水平。

市場的開拓

項目精品樣板工程的建設，實現了進度、費用、質量、安全全面創(chuàng)優(yōu)。目前，項目已成為當地政府重點考察學習觀摩的平臺，河南省工信委、三門峽市人大常委會委員、三門峽市檢察院等許多政府部門均前來參觀考察，加強了中國恩菲與當地政府的溝通合作。

同時，該項目還吸引了大批中國恩菲的潛在客戶前來，甚至還有海外客戶多次參觀交流，其中包括智利國家礦業(yè)公司，促進了中冶和恩菲品牌的宣傳推廣，促成了漢山索道項目、玉龍礦山EPC總承包項目的落地，打造了“以項目換市場”的典范工程。

當前，中國恩菲在新時代、新使命的召喚下，以靈寶金城冶金項目為新起點，正在全力打造有色礦冶國家隊、綠色環(huán)保排頭兵、新興產業(yè)創(chuàng)新者，堅持走高技術高質量發(fā)展之路，中國恩菲團隊將繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力、砥礪前行。