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初夏清晨，時(shí)針指向7點(diǎn)10分，中鋁洛陽(yáng)銅加工公司熔鑄廠三工區(qū)副主管李萬(wàn)武像往常一樣，上下爐臺(tái)查看著生產(chǎn)記錄，查看原料，指揮生產(chǎn)，解決技術(shù)難題，在熔鑄三工區(qū)1600平方米的工作現(xiàn)場(chǎng)，李萬(wàn)武每天要往返十幾次，他的手機(jī)微信運(yùn)動(dòng)顯示在廠區(qū)日均走2萬(wàn)多步……

因材施教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段。作為參與者，他積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，與工藝部門等協(xié)調(diào)配合，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，記錄并分析總結(jié)，為固化生產(chǎn)操作步驟提供準(zhǔn)確依據(jù)。

為使員工較快掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，他根據(jù)經(jīng)驗(yàn)因材施教，組織爐組集中學(xué)習(xí)與自學(xué)兩種方式培訓(xùn)，用循序漸進(jìn)的方式使班組員工把握要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)化理論學(xué)習(xí)全覆蓋；用激勵(lì)辦法考核爐臺(tái)班組標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)度；在工區(qū)、爐臺(tái)、班組建立三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化操作管理臺(tái)賬，通過(guò)檢查記錄考核班組員工標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)情況。

創(chuàng)新點(diǎn)子結(jié)碩果

從事熔鑄生產(chǎn)二十多年的李萬(wàn)武，參與過(guò)多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。2017年，他負(fù)責(zé)提高IC框架爐熔煉爐爐齡項(xiàng)目創(chuàng)新探索，熔煉打爐長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，成本居高不下，使用國(guó)產(chǎn)材料又容易出現(xiàn)滲銅等多種問題，熔鑄廠組成攻關(guān)技術(shù)小組，針對(duì)問題點(diǎn)，展開頭腦風(fēng)暴，經(jīng)過(guò)努力，發(fā)現(xiàn)制約爐齡提升的因素，李萬(wàn)武提出優(yōu)化烤爐工藝和加料順序的建議，經(jīng)論證實(shí)施，IC框架爐熔煉爐平均爐齡比合資品牌爐料增加27熔次/臺(tái)，爐料使用成本年節(jié)省70余萬(wàn)元，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

工區(qū)無(wú)氧銅爐是目前國(guó)內(nèi)最大的高純無(wú)氧銅及其合金熔鑄設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵是要控制好氧含量和雜質(zhì)含量。李萬(wàn)武發(fā)現(xiàn)，每次放流前熔煉爐和保溫爐都要進(jìn)行徹底扒渣，扒渣鐵頭耙子容易造成爐內(nèi)熔體鐵含量超標(biāo)，影響無(wú)氧銅質(zhì)量。他找來(lái)爐長(zhǎng)趙海華，提出使用廢結(jié)晶器石墨面壁制作耙子等想法，他與生產(chǎn)骨干自己動(dòng)手制作耙子。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，該耙子耐高溫、材質(zhì)輕、可反復(fù)使用，經(jīng)過(guò)近一年的試用，無(wú)氧銅爐生產(chǎn)的鑄錠再?zèng)]有發(fā)生過(guò)鐵含量超標(biāo)的情況。

精心操作破魔咒

“對(duì)李萬(wàn)武來(lái)說(shuō)，工區(qū)辦公室是他的更衣室，而現(xiàn)場(chǎng)爐臺(tái)更像是他的工作間。”工區(qū)長(zhǎng)李永強(qiáng)如是說(shuō)。他常年堅(jiān)持最少提前半小時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解巡視夜里的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況，每天很少按時(shí)下班，加班加點(diǎn)更是家常便飯。今年2月底，無(wú)氧銅爐組保溫爐需要進(jìn)行大修，爐膛耐火材料要全部拆除。經(jīng)過(guò)重新烤爐后，李萬(wàn)武緊盯現(xiàn)場(chǎng)，吃在工區(qū)，白班夜班連軸轉(zhuǎn)，督促班組精心操作，確?？緺t能順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)努力，無(wú)氧銅爐組烤爐投產(chǎn)后產(chǎn)出的鑄錠均符合工藝要求，打破了多年來(lái)無(wú)氧銅爐保溫爐首次起熔使用后易出廢錠的魔咒。

在公司進(jìn)行安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)中，李萬(wàn)武針對(duì)工區(qū)實(shí)際情況，制定《三工區(qū)安全環(huán)保質(zhì)量大整改措施》。從安全意識(shí)再教育、撰寫安全承諾書到脫產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核；實(shí)行“責(zé)任包干”思路，從日檢督導(dǎo)到日整改匯報(bào)流程，與責(zé)任單位協(xié)同配合，以規(guī)范、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)使現(xiàn)場(chǎng)物料擺放、清潔生產(chǎn)、消防安全、生產(chǎn)生活設(shè)施改觀明顯，尤其是工區(qū)IC框架爐組獲中鋁集團(tuán)“安全、干凈”班組稱號(hào)。