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參考國外銅加工企業(yè)研發(fā)體制 縮小與先進企業(yè)差距

銅陵高銅科技有限公司總經(jīng)理 高維林

    從我國銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的現(xiàn)狀來看，我國銅加工企業(yè)與國外先進企業(yè)依然存在差距。雖然在管棒線等領(lǐng)域我國與國外先進企業(yè)的差距較小，甚至局部領(lǐng)先，但銅合金板帶方面存在較大差距是不爭的事實。問題的根源在于基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備落后以及管理因素等多方面原因，其中最大的原因可能還是研發(fā)體系沒有跟上形勢的發(fā)展。

企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的作用，對于期待轉(zhuǎn)型升級、做大做強的企業(yè)，其重要性是不言而喻的。以日本銅合金板帶企業(yè)為例，企業(yè)研發(fā)機構(gòu)不僅是科研和技術(shù)部門，而更是應(yīng)該以創(chuàng)造經(jīng)驗效益為第一要旨，新產(chǎn)品從立項到研發(fā)、到生產(chǎn)、再到銷售全過程的主導部門。在銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)中，主要易出現(xiàn)以下幾個問題：一是研發(fā)機構(gòu)自身人員基礎(chǔ)和經(jīng)驗不足，導致創(chuàng)新能力不足；二是易與生產(chǎn)制造現(xiàn)場脫節(jié)；三是與銷售現(xiàn)場即市場脫節(jié)。

在這種情況下，國外先進銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的情況也許具有一定參考價值。首先是國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的組織機構(gòu)和責任。為避免研發(fā)機構(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場和銷售現(xiàn)場脫節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)上，明確研發(fā)機構(gòu)的責任、權(quán)力和利益。開發(fā)品由研發(fā)機構(gòu)全權(quán)負責，銅加工企業(yè)各部門配合，完成按定量產(chǎn)后，按評估價值移交給銅加工企業(yè)，變?yōu)榱慨a(chǎn)品。而量產(chǎn)品由銅加工企業(yè)全權(quán)負責，出現(xiàn)技術(shù)問題則委托研發(fā)機構(gòu)完成。在實際產(chǎn)品開發(fā)中，面臨的最大問題還是研發(fā)機構(gòu)與生產(chǎn)現(xiàn)場的有機結(jié)合，主要是技術(shù)責任的重疊和銜接。在國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)中，技術(shù)責任按成品種類-工藝過程分類，確保技術(shù)管理不重疊和無死角。再有，國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)一切以低成本、高效率為原則，注重實績而非形式。研發(fā)人員精銳化；多職能化，工作場所盡最大可能貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，一般沒有獨立院所；試驗設(shè)備采用必要最小限度原則，沒有中試等大型設(shè)備，需要高價評價分析儀器時則委托大學和科研機構(gòu)；企業(yè)研發(fā)機構(gòu)主要職責為技術(shù)營銷、實驗室研發(fā)、現(xiàn)場工藝設(shè)計、提出突發(fā)性技術(shù)和品保問題解決方案，發(fā)表專利和論文，對外進行技術(shù)交流等。除此之外，國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)以人才為核心，注重人才培養(yǎng)。研發(fā)人員有獨自晉升通道，從而避免成熟研發(fā)人員進入行政管理職務(wù)，造成研發(fā)人員流失；進行人員互換，從而促進部門間的協(xié)調(diào)和融合，也為企業(yè)培養(yǎng)人才，人員通過在研發(fā)機構(gòu)-生產(chǎn)（銷售）部門-研發(fā)機構(gòu)之間各2~3年輪換，達到知識和技能的全面性發(fā)展。

國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的產(chǎn)學合作情況是，國外一般沒有“產(chǎn)學脫節(jié)”的概念，而是“橋歸橋路歸路”，各盡其責。研發(fā)機構(gòu)全責負責商品化研發(fā)項目，大學在必要時進行分析和機理性研究；而大學和科研項目全責負責基礎(chǔ)研究和前沿研發(fā)項目，由研發(fā)機構(gòu)提出要求并提供研發(fā)費用。

國外銅加工企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的技術(shù)積累與傳承非常重要，備受重視。開發(fā)原則是“允許你犯錯誤，但不允許犯與前人相同的錯誤”。研發(fā)人員的所有原始記錄、實驗報告、論文、月報、年報等都按時且無遺漏地進行文書化，并分類歸檔，永久保存；同時，在研發(fā)機構(gòu)內(nèi)，還會舉行定期的讀書會、報告會、專題討論會等，確保前人的原始資料為后人研究提供全面參考、打下堅實基礎(chǔ)。