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5月29日消息，第十五屆上海衍生品市場(chǎng)論壇于2018年5月29日、30日在上海舉辦。本屆論壇由上海期貨交易所與中國(guó)金融期貨交易所聯(lián)合主辦，論壇以“改革新篇章，開(kāi)放新里程——建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)特色期貨市場(chǎng)”為主旨。新浪財(cái)經(jīng)參與全程直播。

江西銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理吳育能出席下午的上衍有色論壇并作演講。

吳育能在“專(zhuān)家視角”環(huán)節(jié)發(fā)言中表示，江銅集團(tuán)將做以下三方面工作：第一，江銅集團(tuán)內(nèi)部改革，綠色發(fā)展。第二，外部拓展，三方面推動(dòng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型；第三，統(tǒng)籌發(fā)展，建立三大人才隊(duì)伍。

吳育能認(rèn)為，目前有色企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為復(fù)雜，從外部環(huán)境來(lái)看，面臨更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭；從內(nèi)部形勢(shì)來(lái)看，面臨產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)粗放、成本攀升、內(nèi)需發(fā)力、盈利困難等問(wèn)題。他表示，有色企業(yè)需要通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與國(guó)際化發(fā)展，點(diǎn)燃創(chuàng)新發(fā)展引擎。

他認(rèn)為，有色企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要做到四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向提高盈利能力轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主到全球化布局轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)則需要從三大途徑入手，一是內(nèi)部改革，著力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；二是從外部拓展，推動(dòng)三個(gè)應(yīng)用轉(zhuǎn)型，推進(jìn)智能制造，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；三是統(tǒng)籌發(fā)展，建立三大人才隊(duì)伍，完善用人、育人機(jī)制和留人文化，注重科技領(lǐng)軍人才、國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才、資本運(yùn)作人才的培育。

他表示，有色企業(yè)可以通過(guò)三個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，一是加強(qiáng)對(duì)外合作，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；二是完善全球布局，深度融入全球價(jià)值鏈；三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以下為文字實(shí)錄：

非常榮幸，今天參加第十五屆上海衍生品論壇。談的內(nèi)容就是新時(shí)代有色金屬企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國(guó)際化問(wèn)題。新的時(shí)代，我們有新時(shí)代的指導(dǎo)思想，新的時(shí)代，我們有新的發(fā)展方向，新的時(shí)代，我們有新的遵循的原則。

我今天跟大家探討的是三個(gè)方面的問(wèn)題，一個(gè)是新時(shí)代有色金屬行業(yè)面臨的形勢(shì)，還有有色企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的措施，第三個(gè)方面國(guó)際化的途徑。

十九大報(bào)告明確提出來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段，習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)要以高質(zhì)量發(fā)展帶領(lǐng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)再上臺(tái)階。那么有色企業(yè)應(yīng)該說(shuō)也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，作為有色企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確也面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的問(wèn)題。從外部環(huán)境來(lái)看，我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，和貿(mào)易的保護(hù)主義。對(duì)內(nèi)的壓力，產(chǎn)能過(guò)剩，結(jié)構(gòu)粗放，內(nèi)需乏力。因此我們有色企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)變觀念，就是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，同時(shí)也應(yīng)該走向國(guó)際化。

四個(gè)轉(zhuǎn)變，我們要從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模向盈利能力轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主到全球布局轉(zhuǎn)變。我覺(jué)得主要有三種途徑，第一個(gè)主要是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，第二是外部拓展的問(wèn)題，第三是統(tǒng)籌發(fā)展的問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，首先是企業(yè)的整個(gè)定位問(wèn)題，如果新時(shí)代，我們企業(yè)沒(méi)有新的定位，新的戰(zhàn)略思路的話(huà)，這個(gè)企業(yè)是走不下去的。我們江銅也是積極相應(yīng)十九大的精神，要打造世界一流企業(yè)，現(xiàn)在也提出了五個(gè)“一流”，資源儲(chǔ)備一流，產(chǎn)品的影響力一流，創(chuàng)新能力一流，體制機(jī)制一流，核心指標(biāo)要一流。同時(shí)要打造五個(gè)樣板，綠色發(fā)展的樣板、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的樣板、提質(zhì)增效的樣板、人才建設(shè)的樣板、黨建創(chuàng)新的樣板。

其次我們還是要堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的原則，要實(shí)現(xiàn)三大變革，主要是質(zhì)量變革、效率變革和速率的變革。從內(nèi)部來(lái)看科技創(chuàng)新怎么走？科技創(chuàng)新企業(yè)是主體，作為一個(gè)企業(yè)，首先要建立起科研的平臺(tái)，像江銅的平臺(tái)蠻多的，企業(yè)自己有研究院，也有國(guó)家的冶煉和研究中心，博士后、院士工作站等，我們?cè)谶@方面今年加大投入，也是前所未有的。第二個(gè)方面，我們圍繞互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能制造加大投入，積極融合大數(shù)據(jù)，在數(shù)字礦山、智能冶煉、智能加工方面都邁出了比較大的步伐。同時(shí)我們江銅的礦山和冶煉廠也都是工信部智能制造的試點(diǎn)工廠。第二個(gè)方面，加大科研轉(zhuǎn)換的力度，我們今年也出臺(tái)了很多辦法。第三方面，綠色發(fā)展，現(xiàn)在綠色發(fā)展是大方向，我們?cè)谶@方面的工作，對(duì)于傳統(tǒng)的有色企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力是重大的。我們也積極做好特別是礦山方面，我們?cè)谏鷳B(tài)修復(fù)方面，推進(jìn)尾礦利用方面今年實(shí)質(zhì)性的邁出了步伐，的確尾礦不處理好，對(duì)生態(tài)的修復(fù)，對(duì)安全環(huán)保影響重大，從去年以來(lái)，江銅做了大量的工作。同時(shí)，要健全低碳有色發(fā)展的體系，遵循資源消耗最低化，生態(tài)環(huán)境影響最小化和可再生利用最大化的原則，建立健全有色金屬工業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的體系。同時(shí)，我們要積極參與前瞻性的課題，包括全球正在探討的礦山零廢棄物開(kāi)采的研究，冶煉水的零排放以及有色金屬產(chǎn)品全生命周期的研究，我們都積極參與。在綠色發(fā)展方面，我們作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該要擔(dān)起責(zé)任，走在有色行業(yè)綠色發(fā)展的前列。還有節(jié)能減排方面，多年來(lái)一直在抓，企業(yè)也是為了提質(zhì)增效，在這方面的力度也是抓得越來(lái)越大。

還有一點(diǎn)，在綠色發(fā)展方面，再生資源利用也是綠色發(fā)展非常重要的方面。外部方面，主要是拓展應(yīng)用，我們國(guó)家特別在高精尖研發(fā)產(chǎn)品方面的確是短板，基本上依靠進(jìn)口，在這方面我們也加大了投入，做了很多研究，同時(shí)要推動(dòng)開(kāi)發(fā)新的材料，在這方面江銅有一些成就。同時(shí)在銅的應(yīng)用方面，包括銅水管，海洋的養(yǎng)殖等等方面，我們還要推廣。

不管怎么發(fā)展，離不開(kāi)人才，我們最缺的人才，我們江銅提出來(lái)要打造三支人才隊(duì)伍，第一個(gè)科技人群人才隊(duì)伍，就是具有推動(dòng)重大技術(shù)革新的科技領(lǐng)軍人才，第二方面，具有世界眼光和熟悉國(guó)際規(guī)則的國(guó)際性人才。第三方面，具有把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和戰(zhàn)略開(kāi)拓能力的資本運(yùn)作人才，對(duì)于我們江銅是比較缺的。

關(guān)于有色企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化途徑方面，主要從三個(gè)方面來(lái)講，第一個(gè)加強(qiáng)對(duì)外合作，提升國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)能力，第二完善全球布局，深度融入全球的價(jià)值鏈，第三強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)闀r(shí)間有限，我只能把大的框架跟大家講一講，如果要展開(kāi)講，的確時(shí)間不夠。