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為了打造一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的耐磨材料加工企業(yè)，走出山門參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，以期實(shí)現(xiàn)涅磐重生，煥發(fā)企業(yè)改革活力，在原機(jī)電修配廠加工部分的基礎(chǔ)上，成立了礦山設(shè)備新材料分公司，并于5月25日在渭南高新區(qū)完成了工商注冊(cè)、稅務(wù)登記。分公司的正式成立，是金鉬集團(tuán)非鉬業(yè)務(wù)重組的重要舉措之一，標(biāo)志著金鉬集團(tuán)改革發(fā)展全面鋪開。

該公司主要生產(chǎn)高錳鋼系列、耐磨合金系列、鑄鐵件、有色件、機(jī)加結(jié)構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備配件和橡膠耐磨備件等產(chǎn)品，并開展礦山采碎選備件生產(chǎn)、設(shè)備安裝調(diào)試檢修與維護(hù)及礦山運(yùn)營(yíng)服務(wù)等業(yè)務(wù)。從籌備、到成立，再到向著成為陜西最大的礦山機(jī)械鑄造企業(yè)及西北地區(qū)實(shí)力最強(qiáng)的耐磨材料生產(chǎn)制造商的目標(biāo)前進(jìn)，礦山新材多措并舉、步履鏗鏘。

凝聚改革共識(shí) 提振發(fā)展信心改革是社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是公司發(fā)展的必由之路，同時(shí)，也是在調(diào)整舊有的生產(chǎn)關(guān)系。面對(duì)改革產(chǎn)生的諸多變化、甚至牽扯到個(gè)人利益的時(shí)候，職工難免會(huì)存在畏難、不解、抗拒等情緒。為了讓全體干部職工積極主動(dòng)地參與改革、推動(dòng)改革，班子成員不等不靠，采用會(huì)議、媒體、談話等多種方式，加強(qiáng)溝通、宣傳，凝聚干群思想，提振改革發(fā)展信心。

職能部門多次下基層調(diào)研、溝通，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題，政策宣傳做到有的放矢；召開各級(jí)會(huì)議，通過微信、內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)，積極正向宣傳改革的必要性和迫切性，及時(shí)疏導(dǎo)職工情緒、統(tǒng)一思想；將公司改革保障民生，維護(hù)職工利益的措施講透徹，給大家吃下定心丸；提前告知職工，激勵(lì)機(jī)制將充分體現(xiàn)多勞多得，讓一線職工有奔頭，做好了凝聚人心、平穩(wěn)和諧的工作，保證了改革的順利進(jìn)行。

改進(jìn)管理模式 發(fā)揮管理效益按照公司改革辦要求，礦山新材精減機(jī)關(guān)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)立生產(chǎn)、營(yíng)銷等七個(gè)部門，建立起一套高效的管理系統(tǒng)。

目前，該公司正在著手崗位定編、薪酬制度、項(xiàng)目責(zé)任制等相關(guān)辦法的制定，其中《機(jī)關(guān)干部崗位說明書》、《物資采購(gòu)辦法》、《營(yíng)銷管理辦法》已形成討論初稿：明確機(jī)關(guān)干部工作職責(zé)、明晰“責(zé)、權(quán)、利”，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)；物資采購(gòu)?fù)貙捛?、貨比三家，保證質(zhì)量、延長(zhǎng)使用周期。逐步將庫(kù)存保管轉(zhuǎn)移到供貨方，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少流動(dòng)資金的占用；完善原料進(jìn)廠與產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，使之可控可追溯、責(zé)任到人；分配制度上，將生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量納入考核，并加大其考核比重，激勵(lì)職工生產(chǎn)工作的積極性……激活內(nèi)外市場(chǎng) 提升服務(wù)質(zhì)量公司想要生存發(fā)展，必須用產(chǎn)品說話。礦山新材成立之初，為了解決產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，多次召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，正視自身存在的問題，提出解決方案：內(nèi)部市場(chǎng)方面，加強(qiáng)與兩廠一礦溝通，針對(duì)使用中存在的問題，展開技術(shù)攻關(guān)，提供更“接地氣”的產(chǎn)品；恢復(fù)磨球熱處理、改進(jìn)磨球模具設(shè)計(jì)、更換高質(zhì)量覆膜砂工藝，磨球外觀質(zhì)量有了明顯提升，磨礦單耗指標(biāo)逐漸趨于平穩(wěn)下降態(tài)勢(shì)；對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)，派遣技術(shù)人員至江銅、德興等先進(jìn)企業(yè)“取經(jīng)”；做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)需求有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。目前，礦山新材正在緊鑼密鼓的組織生產(chǎn)首批精品磨球。

積極拓展外部市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。礦山新材依托集團(tuán)公司選礦技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與金鉬股份合作，自行完成了陜西有色榆林新材料公司電解鋁碳渣回收冰晶石項(xiàng)目可行性研究；5月24日，借助陜西金鉬建設(shè)工程有限公司這個(gè)平臺(tái)，與榆林新材料公司在榆林市簽署了電解鋁碳渣回收冰晶石項(xiàng)目合作協(xié)議，拿到了價(jià)值940萬元的第一筆服務(wù)訂單；雙方還就大修渣處理系統(tǒng)建設(shè)、電解鋁破碎系統(tǒng)改造升級(jí)、發(fā)電分公司脫硫原料進(jìn)料系統(tǒng)改造、備件供應(yīng)等達(dá)成了合作意向。

改革永遠(yuǎn)在路上。礦山新材將把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)化改革融為一體，建立靈活機(jī)制，在新材料加工、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品服務(wù)方面不斷探索，使企業(yè)真正擁有在市場(chǎng)中打拼的真本領(lǐng)、真功夫，不斷提升企業(yè)改革發(fā)展活力。