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日前，有色行業(yè)龍頭企業(yè)齊聚上衍有色論壇，就新形勢下有色企業(yè)發(fā)展路徑及新時期有色企業(yè)如何利用期貨市場實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國際化發(fā)展等話題進行了深入探討。

與會嘉賓認(rèn)為，目前有色企業(yè)的發(fā)展形勢較為復(fù)雜，從外部環(huán)境來看，面臨著更加激烈的國際競爭和貿(mào)易保護主義的抬頭；從內(nèi)部形勢來看，國內(nèi)有色企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)粗放、成本攀升、內(nèi)需發(fā)力、盈利困難等問題。對此，江西銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理吳育能認(rèn)為，有色企業(yè)需要通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與國際化發(fā)展，點燃創(chuàng)新發(fā)展引擎。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面，吳育能認(rèn)為有色企業(yè)需要做到四個轉(zhuǎn)變：即從擴大生產(chǎn)規(guī)模向提高盈利能力轉(zhuǎn)變；從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；從粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉(zhuǎn)變；從以國內(nèi)市場為主到全球化布局轉(zhuǎn)變。

為了達成這個目標(biāo)，有色企業(yè)可以從三個途徑入手，首先是進行內(nèi)部改革，著力推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，圍繞互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能制造加大投入，營造創(chuàng)新氛圍；其次，是綠色發(fā)展，有色企業(yè)要遵循資源消耗最低化，生態(tài)環(huán)境影響最小化和可再生利用最大化的原則，建立健全有色金屬工業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的體系；三是統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重科技領(lǐng)軍人才、國際經(jīng)營人才、資本運作人才的培育工作，完善用人制度、育人機制和留人文化。

同時，他認(rèn)為企業(yè)可以通過以下途徑逐步實現(xiàn)國際化，一是加強對外合作，提升國際化經(jīng)營能力；二是完善全球布局，深度融入全球價值鏈；三是強化標(biāo)準(zhǔn)支撐，提升公司核心競爭力。

在國內(nèi)有色企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，期貨承擔(dān)著保駕護航的重要使命。“只要我們一開門就在和期貨市場打交道，也正因為有了期貨市場，才確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展”吳育能說。

“通過期貨市場套期保值，可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)過程中由于時間不匹配、國內(nèi)外市場差異造成的的價差變化，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。”他說，同時，作為上市企業(yè)，江銅集團在管理風(fēng)險方面做了大量工作，目前已經(jīng)實現(xiàn)采購、銷售一體，現(xiàn)貨、期貨互動，財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，趨勢全面結(jié)合，風(fēng)險全面監(jiān)控。

中國鋁業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理、中國鋁業(yè)股份有限公司總裁盧東亮表示，期貨套期保值已經(jīng)成為中鋁各實體企業(yè)規(guī)避市場價格波動風(fēng)險、保證穩(wěn)定收益的重要手段和工具。

據(jù)介紹，中鋁集團下屬部分鋁廠在20世紀(jì)90年代就開始進行期貨套期保值交易，是國內(nèi)期貨市場第一批 “紅馬甲”。經(jīng)過十幾年的套期保值操作，中鋁集團形成了一整套期貨套期保值管理流程和風(fēng)險管控方法。

他表示，中鋁國貿(mào)參與期貨市場的基本原則是期貨交易與現(xiàn)貨交易相結(jié)合，利用期貨交易規(guī)避市場風(fēng)險，堅持套期保值。為此，中鋁國貿(mào)制定了《市場風(fēng)險管理暫行辦法》，對期貨和現(xiàn)貨匹配及保值比率進行監(jiān)控管理，同時在評價套保效果時，不以單純期貨盈虧論輸贏，而是要看整體期現(xiàn)匹配后的實際經(jīng)營效果。

豫光金鉛負(fù)責(zé)人接受期貨日報記者采訪時表示，隨著下游蓄電池廠的進一步集中，近兩年再生鉛行業(yè)迅猛發(fā)展，鉛冶煉行業(yè)正處于行業(yè)格局變動期。在這個大背景下，鉛冶煉企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨著更多的挑戰(zhàn)，對企業(yè)套期保值的操作應(yīng)用也提出了更高的要求。

“作為鉛冶煉企業(yè)，今年面臨的局面如下，首先是國內(nèi)春節(jié)期間消費淡季，公司常規(guī)成品庫存積壓；二是市場價格長期低于公司成本價，盤活現(xiàn)金流和經(jīng)營好庫存成為當(dāng)務(wù)之急。”他認(rèn)為，這時公司就需要通過期貨市場保護核心利益訴求。

首先在鉛價低于成本價期間，適當(dāng)控制銷售節(jié)奏，除了保證正常的長單供應(yīng)，在成本以下的散單銷售應(yīng)適量控制出貨量；同時，由于內(nèi)外盤比價偏低，價格長期低于成本價且消費預(yù)期向好的情況下，適當(dāng)降低保值比例及保值頭寸，并稍微偏重于倫敦市場；其次，在價格達到19500元/噸以上后，開始逐步清理現(xiàn)貨庫存及頭寸；最后，在國內(nèi)外比價達到理想價位時，將倫敦頭寸換至國內(nèi)近月，鎖定現(xiàn)貨高升水結(jié)構(gòu)利潤，在現(xiàn)貨出貨通暢時平頭寸，現(xiàn)貨銷售不利時則準(zhǔn)備交倉。