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近日，廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陳勝光率隊到中金嶺南公司調研，了解公司的經(jīng)營發(fā)展情況及下一步的規(guī)劃和設想，并聽取相關意見和建議，他對中金嶺南公司的經(jīng)營成果給予充分肯定，并勉勵中金嶺南公司進一步做強、做優(yōu)、做大。

廣晟公司副總經(jīng)理王立新、外部董事孔令灼、徐紅楓及相關部門負責人陪同調研。公司董事長、黨委書記余剛，專職黨委副書記吳圣輝，副總裁彭玲、儲虎、余中民、梁銘、姚曙，總工程師李夏林，總裁助理鄭金華、宋光輝及相關部室負責人參加調研。

座談會上，公司董事長、黨委書記余剛匯報了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點介紹了在實施精細化管理、抓好風險防控、加快整合重組與瘦身強體、推動五大板塊協(xié)同發(fā)展、深化內部建設與改革、強化海外企業(yè)管控、推進全面從嚴治黨等方面取得的成績。余剛董事長表示，下一階段，公司將秉承“在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”的理念，以“堅守初心，堅持自信；聚焦主業(yè)，聚焦價值；精準管理，精益運營”為主線，全力以赴控制風險源、努力拓展利潤源、逐步消除虧損源，全面推動提質增效，穩(wěn)健實施兼并擴張，進一步推進全面從嚴治黨，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。余剛董事長還結合公司實際，提出了需要廣晟公司支持和解決的問題。

陳勝光總經(jīng)理對中金嶺南取得經(jīng)濟效益超計劃目標、各項可控費用進一步下降的良好業(yè)績給予了高度評價，并針對下一步工作提出了七點要求：

一是從抓戰(zhàn)略管理的高度，認真謀劃中金嶺南未來的發(fā)展。以“市場有位、行業(yè)領先，打造具有影響力的礦山開發(fā)跨國集團”為定位，居安思危，加快國內、國外及內部資源整合，做強主業(yè)。

二是按照“去僵尸、降負債、強主業(yè)、壓層級”的要求，推動企業(yè)改革，提升管理能力。大力處置低效、無效，以及與主業(yè)無關的資產(chǎn)，努力壓縮管理層級，加快“僵尸企業(yè)”出清，真正做到瘦身強體。

三是狠抓預算管理和對標管理，推動企業(yè)精細化管理。根據(jù)預算進度進行統(tǒng)籌安排，認真分析原因，制定改進措施，以現(xiàn)代化的管理手段，強化財務管控體制改革，著力解決短板問題。

四是謹慎投資，防范投資風險。強化投資論證，對可行性研究報告進行充分分析，建立投資后評價制度，牢固樹立程序意識，嚴格履行和規(guī)范相關程序。

五是狠抓安全環(huán)保工作。牢固樹立安全生產(chǎn)意識，全面深入開展環(huán)境問題自查自糾，消除環(huán)保隱患，提升本質安全環(huán)保水平。

六是支持中金嶺南探索“三項制度”改革試點，打造一支特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍。“開前門、堵后門”，探索創(chuàng)新激勵模式，加大激勵力度，在依法合規(guī)的前提下，確保薪酬分配與企業(yè)效益增長相匹配。

七是加強對海外企業(yè)的監(jiān)管，努力尋找接替資源，進一步推動減員增效，確保境外資產(chǎn)安全運營和保值增值。

王立新副總經(jīng)理、孔令灼、徐紅楓董事等分別對中金嶺南生產(chǎn)經(jīng)營等工作進行了點評，提出了意見建議。

余剛董事長代表中金嶺南公司對廣晟公司的關心、支持和鼓勵表示感謝，他表示，中金嶺南一定不辜負廣晟公司的期望，認真學習習總書記講話精神，全面貫徹廣晟公司要求，推動改革創(chuàng)新，加快提升發(fā)展質量，努力完成全年各項任務目標，為廣晟公司發(fā)展做出更大貢獻。