創(chuàng)新創(chuàng)造天地闊 勵志斗勇破頑疾——記西南銅業(yè)精煉分廠跨越式轉(zhuǎn)變之路
2018年07月17日 8:56 6705次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 堯世文
“環(huán)境好了,人心齊了,指標(biāo)優(yōu)了,產(chǎn)量增了,生產(chǎn)穩(wěn)了,團(tuán)隊強(qiáng)了……”
如果向2017年前和現(xiàn)在都去過云銅股份西南銅業(yè)分公司精煉分廠的人詢問分廠變化,大家的答案中一定有以上幾條。2017年西南銅業(yè)模范工廠、黨建考核第一名、設(shè)備管理第一名、宣傳思想工作先進(jìn)單位、產(chǎn)量指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高……這一系列榮譽(yù)和成績的取得,見證著一年多來精煉分廠的跨越式轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。
以下四個維度或許可以解讀精煉分廠涅槃重生的“奧秘”。
打造一支創(chuàng)新團(tuán)隊
人是生產(chǎn)力中最核心的要素,是創(chuàng)新創(chuàng)造中最活躍最積極的因子,人變事才變。眼界+人心+執(zhí)行力=創(chuàng)新團(tuán)隊。由這個公式出發(fā),可以更清晰地剖視精煉分廠這支團(tuán)隊從“事故頻發(fā),士氣低落,環(huán)境臟亂”的現(xiàn)實(shí)困境中突出重圍的核心。
眼界決定高度。“敢向龍頭去對標(biāo),勇于弄潮爭一流。”這是西南銅業(yè)精煉分廠廠長劉大方在分廠內(nèi)外部的公開宣示。“精力充沛、專業(yè)素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、做事果敢、認(rèn)真負(fù)責(zé)”這是精煉員工對劉大方的評價。而對和他搭檔的精煉黨總支書記李波,套用分廠員工的一句話評價則是:“干過副總,管過安環(huán),煉過鉛鋅,勤于學(xué)習(xí),善于協(xié)調(diào),精于溝通。”帶頭人的眼界高度決定了團(tuán)隊的成長高度,正因為精煉“領(lǐng)頭羊”高眼界、勤學(xué)習(xí)、善溝通、有思路,精煉團(tuán)隊才能扭轉(zhuǎn)困局、一路向好。
人心齊,泰山移。精煉分廠以優(yōu)秀的工匠以點(diǎn)帶面引導(dǎo)、影響身邊的人。由小到大,從局部到整體提升團(tuán)隊凝聚力,打造卓越隊伍,讓員工逐步成長,完成雛鷹到雄鷹的蛻變。繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),在傳統(tǒng)勞動競賽成功經(jīng)驗上,打破工藝操作單項競賽思維,采取多元競賽相結(jié)合的模式,完善制度,讓員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng),不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力,全面提升技術(shù)指標(biāo)與員工技能水平,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。通過發(fā)揮全廠“狀元賽”平臺作用,員工學(xué)技比藝蔚然成風(fēng),涌現(xiàn)出了以榮獲2017年度云南省云嶺職工技能大賽狀元、云南省“五一勞動獎?wù)?rdquo;殊榮的陽極爐爐長龔龍同志為代表的先進(jìn)個人,他們是精煉分廠團(tuán)隊的縮影,更是精煉分廠創(chuàng)新、突破的精神標(biāo)桿。
執(zhí)行力成就競爭力,“執(zhí)行力就是員工的生命”。對于企業(yè)來說,強(qiáng)有力的執(zhí)行才能夠貫徹組織戰(zhàn)略、有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo),從而讓員工逐步成長、讓團(tuán)隊擁有戰(zhàn)斗力、讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的競爭力。面對2016年的巨大壓力,精煉分廠班子直面挑戰(zhàn)尋出路,轉(zhuǎn)變理念出新招,頂住壓力,負(fù)重前行,響亮提出“打造清潔火法精煉工序”的奮斗目標(biāo),全面踐行“以業(yè)績論是非,以勤奮求進(jìn)步,以坦誠處同事,以嚴(yán)謹(jǐn)辦事情”的精煉精神,從嚴(yán)落實(shí)隊伍管理,完善全員考核制度,暢通技能提升平臺。面對大量的業(yè)務(wù)外包,以強(qiáng)大的執(zhí)行力落實(shí)上級規(guī)定要求,主動出擊,制定相應(yīng)制度,對業(yè)務(wù)外包實(shí)行個人、班組、勞務(wù)公司三級HSE考核,勇做西南銅業(yè)外協(xié)工改革試驗田,開啟中銅業(yè)務(wù)外包用工管理新模式先河。
實(shí)現(xiàn)兩個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
“安全生產(chǎn)事故無法控制”“產(chǎn)量高必然發(fā)生安全生產(chǎn)事故”等錯誤觀念一度在精煉分廠蔓延。2016年,精煉分廠發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故,更助推了這一類思想發(fā)酵。面對安全生產(chǎn)上的種種“老觀念”和“老頑疾”,該分廠以“安全環(huán)保是一切工作的前提”為原則,借外部對安全環(huán)保極其重視之勢,借上級公司和部門督查、指導(dǎo)之力,依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新兩個手段,圍繞實(shí)現(xiàn)班組被動接受向自主管理轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理向提升安全環(huán)保本質(zhì)化水平轉(zhuǎn)變、事后解決問題向控制事前風(fēng)險轉(zhuǎn)變、HSE考核以重處罰向獎罰并舉轉(zhuǎn)變等四個轉(zhuǎn)變開展各項工作,歷經(jīng)一年浴火重生的洗禮,奪回了安全生產(chǎn)的主動權(quán),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)跨越。
扭轉(zhuǎn)老觀念。精煉分廠具有吹煉、火法精煉兩道工序,存在銅水噴濺、有害氣體逸出、爆炸、火災(zāi)等高危危險源,以及人流與車流混雜、立體交差作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè),工藝本身的特殊性使有效防控危險源變得極其復(fù)雜、極其困難、極其重要。面對現(xiàn)狀,精煉人沒有在“不好管、不可能、管不住”等老觀念的桎梏里坐以待斃,而是痛下決心、徹底轉(zhuǎn)變思想:廠班子樹立蛻變突破的雄心、中層種下必須改變的狠心、基層堅定從我改變的決心。層層管控、由上而下,形成細(xì)化清單,制定相應(yīng)措施;結(jié)合現(xiàn)場及人員狀況,把現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到每一個人,不僅提高生產(chǎn)經(jīng)營保增值,更保障分廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),而且實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的持續(xù)改善提升,最終成為精煉“涅槃”的源頭和關(guān)鍵。
解決老頑疾。精煉分廠存在場地狹小、臺套設(shè)備多、現(xiàn)場物流量大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊、固有工藝特性限制等問題,一直是西南銅業(yè)分公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、現(xiàn)場管理的“老大難”。“一抓就靈、一放就亂”的頑疾反復(fù)出現(xiàn),精煉分廠在領(lǐng)導(dǎo)眼里一直是一個“不放心”單位。2016年以來,“新精煉”從自身情況出發(fā),秉承預(yù)防為基,責(zé)任為本的工作原則,用“小制度”抓好“大管理”;把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、考核都落地到崗位,清晰到人頭,標(biāo)準(zhǔn)到流程,讓員工明白該履什么職、按什么標(biāo)準(zhǔn)履職。開展分級別遞增的HSE考核、監(jiān)管體系,實(shí)實(shí)在在提升全員的安全環(huán)保素養(yǎng)。
鑄就三個共同體
員工與企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)共贏,關(guān)鍵在于打造三個共同體。精煉分廠以人為本、以基層為重,秉承“人人能成才,個個有舞臺”的人才理念,著力鑄就命運(yùn)、經(jīng)濟(jì)、精神共同體。
命運(yùn)共同體即干部與員工的共同體、外協(xié)與正式的共同體。堅持共同發(fā)展的大方向,結(jié)成分廠利益共同體。分廠上下同舟共濟(jì)、共克時艱,把困難轉(zhuǎn)化為發(fā)展的互助力,不斷擴(kuò)大利益交匯點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)共同體即企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、榮辱與共、風(fēng)雨無阻,以打造一流企業(yè)為共同愿景,以員工增收來檢驗成效,構(gòu)建融合發(fā)展的格局,形成命運(yùn)共同體。積極推進(jìn)相關(guān)制度考核,提升發(fā)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、分廠、個人的經(jīng)濟(jì)三豐收。
精神共同體即形成全廠一致的精神認(rèn)同。簡單來說就是廠興我榮、廠衰我窮、廠敗我恥,上下同心為企業(yè)的發(fā)展共同努力、不懈奮斗。始終以建設(shè)高素質(zhì)、創(chuàng)新型的和諧職工隊伍為目標(biāo),大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的勞動精神。體現(xiàn)“三心”,即尊重的心、體恤的心、關(guān)心的心。
收獲四點(diǎn)經(jīng)驗
一是齊其心。分廠上下同心、齊抓共管、共謀發(fā)展。高層有雄心,跳出圍墻對標(biāo)先進(jìn),找準(zhǔn)自身市場定位;中層有狠心,工區(qū)敢于制定高目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)于上級的制度;基層有決心,班組不服輸?shù)恼虮绕大w現(xiàn)了將工作做到極致的決心。
二是利其器。增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升技能。擦亮設(shè)備的利器、培養(yǎng)人才的利器、打造管理的利器。如何擦亮設(shè)備的利器?一是窮盡一切辦法讓冶金爐壽屢創(chuàng)新高,二是系統(tǒng)的設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新讓設(shè)備故障時間不斷降低,設(shè)備效率提高10%以上。如何培養(yǎng)人才?分廠緊抓正式工和外協(xié)工兩支隊伍建設(shè)不放松,實(shí)現(xiàn)同培訓(xùn)、同比武、同考核、同關(guān)懷,充分體現(xiàn)一體化管理、培養(yǎng)和認(rèn)同。如何優(yōu)化管理?采用以業(yè)績?yōu)榛甑目冃Э己四J?,建立適應(yīng)市場的全面預(yù)算化管理模式,科學(xué)和人性并舉的基層人力資源管理制度等都使人眼前一亮。
三是得其法。黨員示范法、領(lǐng)導(dǎo)帶頭法、項目推動法、以賽促練法、勞模傳承法、分片包干法,交心談心法。人人想辦法,事事有辦法。精煉人秉承“辦法總比困難多”的理念,形成了“人人都是安全員,人人都是環(huán)保員,人人都是質(zhì)量員,人人都是宣傳員,人人都是教練員,人人都是運(yùn)動員,人人都是監(jiān)督員”的全員參與、全員行動格局,因勢利導(dǎo),因事施法。黨員示范法首推以生產(chǎn)經(jīng)營為核心的積分激勵機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)帶頭充分體現(xiàn)在安全環(huán)保管理的方方面面,如下班組查隱患的頻次、班前班后會督查、應(yīng)知應(yīng)會抽查等。建立了持續(xù)改進(jìn)和技改進(jìn)步兩類項目驅(qū)動業(yè)績的運(yùn)行體系,開展了分工作性質(zhì)、分個體與團(tuán)體、覆蓋正式工與外協(xié)工、月獎與年獎的獨(dú)特全方位“狀元賽”。
四是謀其利。強(qiáng)化市場意識,提升價值認(rèn)同。倡導(dǎo)員工與分廠共同成長,創(chuàng)造價值、體現(xiàn)價值。形成了“把握一個前提,依靠兩個抓手,抓住三條主線”即安全環(huán)保是一切工作的前提,依靠管理和技術(shù)兩個抓手,抓住產(chǎn)量、利潤、質(zhì)量三條工作主線的分廠盈利模式。踐行“我的崗位有價值,我的崗位能創(chuàng)造價值,個人價值、分廠價值與公司價值是共同體”的員工價值觀,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,業(yè)績與健康同步關(guān)注。
創(chuàng)新創(chuàng)造天地闊,勵志斗勇破頑疾。精煉分廠上下一心,不辱使命,在西南銅業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級,打造中國一流銅冶煉企業(yè)的征途中,“精煉產(chǎn)品、精練人生”,持續(xù)創(chuàng)新不停歇。
責(zé)任編輯:彭雨晨
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