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2018年是中鋁集團開展安全環(huán)保質(zhì)量全面大整改攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵之年。今年以來，中鋁集團貴州鋁廠有限責任公司貫徹習近平總書記安全發(fā)展觀和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，按照中鋁總部的要求，將打好三大攻堅戰(zhàn)作為該公司抓重點、補短板、強弱項的重要工作，努力打造安全貴鋁。2018年以來，該公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)、有序，各項安全保障措施落實到位，未發(fā)生安全和環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
“講、看、賽” 提升員工安全意識
“第一， 嚴禁未經(jīng)‘三級’安全教育培訓(xùn)人員上崗作業(yè)；第二，嚴禁無證人員從事特種作業(yè)……”6月1日一大早，即將上崗的貴鋁工服公司裝備制造分公司員工周艱面對該公司安全環(huán)保質(zhì)量部有關(guān)負責人的提問，熟練背誦了中鋁安全生產(chǎn)“十條禁令”。
“要認真穿戴好勞保用品，搬運配件時要抓牢放穩(wěn)，防止人身受到傷害。”貴鋁工服公司安全環(huán)保質(zhì)量部有關(guān)負責人又向員工們提出了安全注意事項，隨后到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了安全檢查。 他說：“這對自己也是一次再教育，可以幫助自己提高安全意識和安全管理水平。”
這是貴州鋁廠有限責任公司“安全生產(chǎn)月”活動中常見一幕。平時，班組安全學習、班前會等，也是教育員工、提醒員工、落實措施的重要環(huán)節(jié)。該公司鋁合金廠還開展了崗位有獎問答活動，到生產(chǎn)一線抽問員工十條禁令、各工種應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容。
安全學習不僅在基層，也包括了機關(guān)和各級管理人員。“三大攻堅戰(zhàn)”開展以來，該公司利用周安全例會，組織所屬各單位、機關(guān)部室安全管理人員學習中鋁集團“十條禁令”和相關(guān)文件，并將資料發(fā)放到各單位、部室組織進一步學習、宣貫。貴州鋁廠黨委則以支部為單位，組織黨員開展了“十條禁令”和相關(guān)安全制度的專題學習。
該公司把事故案例當資源，組織全體員工觀看安全警示教育視頻宣傳片，6月份還將中鋁集團和本單位安全生產(chǎn)事故案例制作成展板，進行了安全警示教育巡展，使員工從事故安全中得到警示。此外，通過安全展板、黑板報、橫幅、張貼畫、每天收聽“早安中鋁”安全小故事等，宣傳安全知識，營造學安全講安全的良好氛圍。
安全生產(chǎn)月活動期間，該公司積極發(fā)動員工參加應(yīng)急和安全知識競賽、工貿(mào)安全知識競賽，以賽促學，提高員工對安全知識的認知和理解。
班組是安全工作的基礎(chǔ)。貴州鋁廠有限責任公司在“安全、干凈”班組競賽活動中，提出了要“高一格、嚴一碼”開展創(chuàng)建工作，每季度檢查、驗收、評比一次。今年一季度評選出“安全、干凈”示范班組14個。
源頭管控 筑牢防線
“實施管理體系建設(shè)是公司健康持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的需要，我們要以實施新版管理體系建設(shè)為抓手，優(yōu)化流程，管控風險，提升管理，支撐公司打造一流產(chǎn)業(yè)配套與城市綜合服務(wù)商戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。”5月15日，貴州鋁廠有限責任公司執(zhí)行董事、黨委書記陳剛在公司三大體系認證啟動會上表示。
為夯實管理基礎(chǔ)，從源頭上抓好安全生產(chǎn)，貴州鋁廠強化制度、標準建設(shè)，在1月5日取得二級標準化證書的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進管理體系認證工作。目前，貴州鋁廠有限責任公司下屬十家二級單位均實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系單獨認證。今年上半年，公司還制、修訂了《安全生產(chǎn)作業(yè)條件變更管理制度》《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》等14個安全管理制度，使安全生產(chǎn)工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
通過五上五下，該公司形成安全、環(huán)保、質(zhì)量問題清單59項，通過制定攻堅戰(zhàn)動態(tài)跟蹤表，各單位建立滾動整改臺賬、實行整改銷號管理，截至6月20日，問題清單已完成整改45項。3月初，組織全員開展危險源辨識，形成新一輪的安全風險清單、危險作業(yè)清單、上鎖掛牌清單；5月份，啟動實施了風險分級管控工程，對專兼職安全員、班組長共計150人進行了培訓(xùn)。目前，各單位正在梳理班組工作（作業(yè)）任務(wù)清單和關(guān)鍵任務(wù)分析。該公司特別加強承包商管控，梳理完善了承包商信息管理庫，在2017年壓減承包商32.8%的基礎(chǔ)上，今年又進一步壓減了10家。
為了保證安全工作真正落地，貴州鋁廠有限責任公司組建了“安全環(huán)保督察隊”，采取固定查、隨機查、巡查等方式，以班組現(xiàn)場為重點對各單位安全環(huán)保工作情況進行督導(dǎo)，并實行管理人員安全環(huán)保執(zhí)行力考核評價。說教千次，不如問責一次。5月初，公司對督察發(fā)現(xiàn)的無證從事特種作業(yè)、承包方員工高空作業(yè)不佩戴安全帶等兩起違反“十條禁令”行為，約談了相關(guān)兩個單位的四名黨政一把手，與兩名分管負責人進行誡勉談話，對相關(guān)責任人員進行了降職和處罰，當事人則下崗學習，重新考核合格后才得以復(fù)崗。
“關(guān)注班組，開展安全環(huán)保督察和管理人員執(zhí)行力考核，推進安全干凈班組競賽，重點是要解決上熱中溫下冷的安全管理問題。”貴州鋁廠有限責任公司副總經(jīng)理聶亞文說。
運用科技手段強化安全管理
走進貴州鋁廠有限責任公司辦公樓411房間，左邊的視頻監(jiān)控屏幕墻上，清晰顯示著赤泥大壩、鋁合金廠、物流鐵路沿線等防洪防汛重點部位的現(xiàn)場狀況。通過控制電腦，工作人員可方便地在各個監(jiān)控點之間切換，既可以同時顯示多個監(jiān)控點，也可將一個監(jiān)控點放大到整個屏幕顯示。與監(jiān)控屏幕相對的一面墻上，則掛著防洪防汛應(yīng)急指揮作戰(zhàn)圖，這里就是貴州鋁廠有限責任公司應(yīng)急指揮中心。
應(yīng)急指揮中心的視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中鋁貴州工服公司施工建設(shè)，通過這套系統(tǒng)設(shè)置的37個監(jiān)控點，該公司實現(xiàn)了對重大危險源點和重大環(huán)保風險點的遠程監(jiān)控。
端午節(jié)過后，貴陽地區(qū)連續(xù)暴雨，貴州鋁廠有限責任公司實行防洪防汛24小時值班和干部帶班值守制度。在應(yīng)急指揮中心，值班人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)隨時關(guān)注各監(jiān)控點情況，確保險情、災(zāi)情發(fā)生時能得到及時的響應(yīng)。6月21日晚，又一場暴雨襲來，負責防洪防汛應(yīng)急指揮的貴州鋁廠有限責任公司副總經(jīng)理彭濤來到應(yīng)急指揮中心，了解情況，指揮抗洪，“依靠監(jiān)控系統(tǒng)，信息傳輸和工作效率得到了提高，下一步我們還要籌建安全云平臺，積極推進安全信息化工作。”彭濤說。
貴州鋁廠城服公司客運隊負責職工交通車的運行，安全責任重大。除了加強駕駛員安全教育和車輛維護，客運隊運用科技手段，今年給大客車加裝了GPS系統(tǒng)?，F(xiàn)在，在客運隊的調(diào)度室里，車輛的行走路線、位置和速度都可以隨時掌握，不再像以前只能通過電話聯(lián)系，這也避免了打電話對駕駛員安全行車造成的干擾。
新媒體技術(shù)也運用在安全工作中，防洪防汛微信群里，雨前、雨中、雨后發(fā)現(xiàn)的問題，隨時發(fā)到群里面，相關(guān)人員可以及時了解及時處理。依托安全微信群，“隨手拍”活動的開展，鼓勵人人爭做安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督員，搭建了“安全就是我的事”、全員參與的有效平臺。今年以來，該公司安全環(huán)保部門通過“隨手拍”活動收集問題圖片303張，經(jīng)核實問題確實存在且已整改的為261項。