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“6月份粉煤灰進(jìn)價(jià)比5月份降低了6元錢。”日前，山東能源淄礦東華水泥濟(jì)南萬華分公司供應(yīng)負(fù)責(zé)人王俊超對筆者說。

據(jù)了解，“1元錢工程”是東華水泥二季度以來開展的一項(xiàng)降本措施。其目標(biāo)是進(jìn)廠原材料、備品備件、物料運(yùn)費(fèi)等價(jià)格，均在原來價(jià)格基礎(chǔ)上降低1元錢。“積土成山，集腋成裘。不要小看1元錢，水泥生產(chǎn)是大宗貨物的吞吐過程。每天進(jìn)出達(dá)到幾萬噸的量，精益生產(chǎn)、精益管控，一年下來節(jié)省的費(fèi)用是很可觀的。”該公司總經(jīng)理李慶文說。

今年初以來，該公司面臨著行業(yè)協(xié)同停產(chǎn)、原料價(jià)格上漲、市場競爭白熱化等巨大的經(jīng)營壓力。為此，他們向外拓市場，向內(nèi)降成本，本著錙銖必究，省下的就是純利潤的理念，大力開展1元錢工程活動(dòng)。按常規(guī)，5月份是水泥生產(chǎn)銷售的旺季，原輔材料價(jià)格能夠保持住不上漲已是不易，但該公司卻迎難而上，通過各種措施確保1元錢工程收到既定效果。

“磨破嘴、跑斷腿，是我們采購工作的寫照。”該公司淄博萬華分公司綜合辦副主任張連澎說。自開展1元錢工程以來，他跑遍了粉煤灰、爐渣、氟石膏等原材料幾十個(gè)供貨商，“上門去談判，講清楚當(dāng)前公司面臨的形勢，就是一次次地談。”最多的一次是和位于濟(jì)南的某助磨劑供貨商，前前后后共進(jìn)行了3次艱辛的談判，最終將每噸的價(jià)格降低了200元。每月僅此一項(xiàng)分公司就降低成本2500元左右，一年就是30000元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淄博萬華分公司僅5月份通過開展1元錢工程降本達(dá)到近10萬元。

殊途同歸，效果相同。淄博萬華注重的是原材料，而濟(jì)南萬華分公司則在物料運(yùn)費(fèi)上做文章。“每月用6萬噸熟料，如果運(yùn)費(fèi)每噸下降1元，那就節(jié)省了6萬元。”負(fù)責(zé)該公司供應(yīng)工作的王俊超說。他們與運(yùn)送熟料的6家運(yùn)輸公司逐一反復(fù)談判多次，終于成功將熟料運(yùn)費(fèi)降低了1元錢。而后，他們又把每月用量近2萬噸的礦粉運(yùn)費(fèi)每噸降低了1元錢。僅此兩項(xiàng)，該公司每月就可節(jié)約成本8萬元。

他們不僅從原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)上降成本，還從備品備件、外委項(xiàng)目檢修等各個(gè)領(lǐng)域拉低價(jià)格。該公司熟料事業(yè)部先后把生產(chǎn)線粉刷、地磅維修等5個(gè)施工項(xiàng)目價(jià)格在原有定價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行重新談判，成功降低了單價(jià)。5個(gè)項(xiàng)目共比原來定價(jià)，又降低了1萬余元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司5月份實(shí)施1元錢工程共降低成本近40萬元?！?/p>

（位少青 弋永杰）