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據(jù)老工人楊廷貴回憶，起初的計件工資實際上就是開展勞動競賽。打炮眼定量是一丈二，有專人丈量。擔礦渣，兩擔為一籠，三級工是31籠，每向上一級，增加一籠，四級工就是32籠。當時有個叫苗田法的工人，大家都是用扁擔挑，他用的是椽挑，別人兩擔才能夠一籠，他一擔就挑一籠，特別能干。

1961年1月5日，濟源縣工業(yè)局從“大辦鋼鐵”人員中調(diào)整調(diào)入405人，全廠職工人數(shù)猛增至900余人。思想工作、管理工作一時很難跟上，結果導致了思想較為混亂，勞動組織不合理，生產(chǎn)中窩工、浪費現(xiàn)象嚴重，極大地影響了生產(chǎn)發(fā)展，第一季度全員勞動生產(chǎn)率比1960年同期下降了37%。

為了解決國民經(jīng)濟暫時困難帶來的問題，廠黨支部及時貫徹了黨中央提出的國民經(jīng)濟“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的八字方針。除了調(diào)整機構、壓縮人員之外，對生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織也做了調(diào)整。1962年5月，生產(chǎn)組織變動。由原來的三個礦、三個車間、兩個隊改變?yōu)橐坏V（鉛礦）、一隊（汽車隊）、四個作業(yè)組（選礦、制罐、冶煉、機修），并開始在選礦、制罐、冶煉三個作業(yè)組試行計件工資制。

1963年，廠里繼續(xù)對工資制度進行完善。查工時工效，定技術經(jīng)濟指標，修改了44項勞動定額，定額提高率達5%~30%。1964年，響應全國“工業(yè)學大慶，全國人民學解放軍”的號召，開展勞動競賽，結合計件工資制，各班組實現(xiàn)了“出勤高、產(chǎn)量高、質(zhì)量高”和“無窩工、無浪費”的目標，工人的工作積極性空前高漲，勞動效率明顯提高。

隨著國民經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)逐漸渡過并擺脫了最為艱難困苦的時期。1965年，經(jīng)廠務會議研究，決定取消計件工資制，一律實行計時工資加獎勵制度。

這是計件工資在企業(yè)的第一次推行，稱得上是企業(yè)計件工資的鼻祖。雖然只有短短幾年時間，但是它體現(xiàn)的是一種管理思維的突破和管理方式的進步，不僅對當時的生產(chǎn)起到了較大的推動作用，也為之后的計件工資制度提供了參考。

1987年，計件工資已開始在礦燈分廠全面推行。一盞燈的工資是1.068元。根據(jù)這個工資總額，在礦燈的各個工序進行分解，每一個配件幾分幾厘都清清楚楚。各工段執(zhí)行計件工資制，多勞多得。計件工資制度打破了“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)了按勞分配原則，激發(fā)了工人的活力和能動性，產(chǎn)量、人工勞效等都有了很大的提升和改善。

“鑄片、套管、和膏啥的都是計件，一個月的工資雖然只有六十多塊錢，但這和其他企業(yè)相比已經(jīng)很不錯了。”1989年進廠的礦燈分廠工人張中原記得很清楚。

上世紀90年代，“學邯鋼、趕倉上”的活動開展得如火如荼，豫光也不例外。據(jù)當時在計劃處工作的韓雪回憶，計劃處要到車間蹲點，摸數(shù)據(jù)、定定額。對于定額的調(diào)整，開始工人還有抵觸情緒。最后采取的是逐級做工作的辦法，將工資、定額等分解到工段，而工段長最了解本工段的成本狀況，知道可壓縮的地方在哪里。當時模擬市場，對包括工資、材料等在內(nèi)的可控成本進行倒推，把成本細化為多個指標，并具體落實到各個崗位，從成本中逼出利潤，逼出效益。韓雪在擔任礦燈廠副廠長之后，也曾經(jīng)不遺余力地推行這種成本控制制度。這種做法提高了豫光礦燈在市場上的競爭力，為2003年礦燈產(chǎn)銷量突破100萬盞打下了基礎。

計件工資制在企業(yè)的推行和不斷完善，在一定時期內(nèi)，打破了工資分配中的平均主義，調(diào)動了工人的生產(chǎn)積極性，極大地促進了生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，充分顯示了工資制度改革給企業(yè)帶來的可喜變化。