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日前，公司特邀ISO/TC176質量管理和質量保證技術委員會副主席、中國標準化研究院質量管理分院副院長王立志教授來公司開展企業(yè)管理專題培訓，公司中高層管理人員近百人參加培訓活動。本次培訓學習，正式吹響了公司爭創(chuàng)中國質量獎的集結號，以此次創(chuàng)獎為契機，公司將進一步提升企業(yè)管理水平，向世界展現(xiàn)中國企業(yè)的風采。

王立志院長作為中國質量獎評審專家，多年來致力于研究和總結中國企業(yè)的管理模式，深入華為、海爾、格力等最具中國特色的制造企業(yè)進行管理方法的探討，對各行業(yè)的金字塔頂端企業(yè)管理模式非常了解，這次方圓之行，讓他感慨不已，單從銷售收入上就足足讓人驚嘆：方圓公司98年建廠800多萬的銷售收入，到18年的867億，彈指20年，銷售收入?yún)s增長了10000倍，這發(fā)展速度的背后，一定有非比常人的大智慧！

來到現(xiàn)場后，看到綠樹環(huán)繞、丘水相間的廠區(qū)，現(xiàn)場感受方圓兩步煉銅工藝產業(yè)化項目的磅礴氣勢，他給方圓下了一個定義：這是傳統(tǒng)行業(yè)中的新興模式，讓人顛覆認知，理應多多了解。盡管時間短暫，王院長根據(jù)自己多年對中國頂級企業(yè)的研究，點出了方圓發(fā)展的智慧所在。

方圓的發(fā)展哲學

方圓公司作為傳統(tǒng)企業(yè)，其發(fā)展速度背后，是什么道理支撐的？王院長認為東營經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)張向坤局長所說的三個理念，將方圓發(fā)展哲學解釋的恰到好處。

一是源于自然，回歸自然。這里面包含了對大自然的敬畏，同時也對我們銅事業(yè)的定位，我們所從事的這個行業(yè)，從來都是處于自然和社會循環(huán)之中，從整個工藝流程到新技術的研發(fā)，都要本著物質循環(huán)的趨勢，要物盡其用，自然所得，不能強行打破這種循環(huán)狀態(tài)，不去遵循規(guī)律的一味索取?；谶@一理念，我們大力發(fā)展綠色冶煉技術，將整個工藝流程實現(xiàn)閉路循環(huán)，把所有的物料盡量資源化利用，實現(xiàn)在循環(huán)中取得效益，在循環(huán)中舍得相宜，取之“有道”。

二是最艱難的路就是捷徑。市場經(jīng)濟的大潮，既把一些企業(yè)掀翻在海底，也將一些企業(yè)送達成功的彼岸。方圓公司從一個草根企業(yè)做起，20年來風雨兼程，茁壯成長為中國500強，總結這一切，就是腳踏實地，勤勞深耕，從不妄想有一步登天的捷徑，始終堅守目標，一步一個腳印地走在煉銅之路上，堅守銅理銅道，心無旁騖做銅匠，成就了如今全國第四大銅生產企業(yè)。不論從企業(yè)的發(fā)展還是人的成長來說，最艱難的道路，反而是成功的捷徑，這是被方圓公司實踐過的，被方圓銅匠們實踐過的。

三是用化工的思維做有色的事情。用責任來講解這一句話最為恰當，方圓公司作為銅生產企業(yè)，背負了較大的社會責任，要想把這個高污染、高能耗的行業(yè)標簽擺脫，必須用非同一般的理念來引導企業(yè)走向綠色環(huán)保、高科技新型產業(yè)?；ば袠I(yè)的精準控制、管道輸送等理念，被方圓公司融入科技研發(fā)和創(chuàng)新中，在技術上解決高能耗的同時，以此理念為根本，同時解決了環(huán)保逸散等問題。這三個理念所詮釋的，是遵循規(guī)律、堅守信仰、擔負責任的發(fā)展哲學，為方圓公司在銅行業(yè)中大有作為奠定了基礎。

方圓文化引領的管理特色

方圓公司在發(fā)展中，形成了自己的銅匠精神和銅業(yè)文化，并通過文化引領，形成了獨具特色的管理模式。

一是關于“煉銅就是煉人”的詮釋。在方圓的企業(yè)文化中，有一句“煉銅就是煉人”，剛看到這句話時，包括王院長在內的很多人都不是很理解。在現(xiàn)場參觀中，王院長看到碼在倉庫貨場上的純銅板后，順手摸了一下，豁然開朗，一下子明白了企業(yè)文化中所講的關于煉銅和煉人的聯(lián)系。很多人都沒有見過純銅本來的顏色，那是一種玫瑰紅，散發(fā)的金屬光澤，不像黃金白銀那樣強勢的向外發(fā)散，而是一種溫雅的收斂，方圓所煉的純銅，用手摸上去，就像是摸到小孩子的肚皮一樣，至精至純的感覺從指尖傳遞到心中，如同和謙謙君子的一次交流，只有純度達到五個九才能有如此效果。至精至純的品質，正是方圓銅匠所追求的。

煉銅就是煉人，更深層次上說，是煉的人心，是對事業(yè)、人生的感悟和升華，是鍛煉、歷練、磨練心智的一次修行。

二是管理與技術的定位。集團董事長崔志祥曾說過：管理和創(chuàng)新是支撐方圓發(fā)展的兩個輪子，二者相輔相成、缺一不可。從某種意義上講，管理是對道的鉆研，創(chuàng)新是對術的探討。管理提升是一種總結、反思、致用的過程，是以人為對象的探討，總結世界級企業(yè)的管理模式，簡單來說管理就是企業(yè)哲學文化和人力資源管理相互作用的過程。而技術創(chuàng)新是對界限的突破，是一種從認知突破到有形化的過程，這一過程是以科學和實踐為基礎的。如同方圓公司打破煉銅必須用煤的傳統(tǒng)認識，打破世界冶煉史三步冶煉的行業(yè)規(guī)則，研發(fā)出世界上最先進的方圓兩步法冶煉新技術。

中國企業(yè)要總結出自己的管理模式

最近讀到石軍先生在中國管理科學大會上做的題為《把握時代特點創(chuàng)新中國管理》的講話，和中國質量獎設獎的初衷一致，就是要總結提煉出具有中國特色的、適合中國國情的、切實有效且可推廣的管理方法和管理模式。

我們非常熟悉的三體系管理是西方管理科學的產物，對于中國企業(yè)來說，有一定的借鑒意義，卻也是會遇到水土不服、斷章取義、浮于表面的客觀事實。我們熟悉的5S管理、精益生產管理、六西格瑪管理都是起源于日本、美國等80年代左右各個企業(yè)成功發(fā)展的總結，卓越績效標準更是總結了近百家美國企業(yè)的成功之道寫出的通用標準。

作為企業(yè)管理者，要客觀看待這些管理方法，要虛心學習，但不能過于迷信，畢竟管理方法的有效性與民族文化、地域特色、人員水平息息相關。當今中國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了需要形成中國管理科學的階段，這是中國頂級企業(yè)的歷史責任，管理科學就是超級品牌文化，不僅僅是代表企業(yè)，更代表了國家。就如豐田的精益生產管理模式、京瓷的阿米巴管理模式，為這些企業(yè)的市場開拓做出了巨大的貢獻，同時也為日本制造貼上了高品質的標簽。

方圓公司作為行業(yè)翹楚，理應在有色行業(yè)里摸索出該行業(yè)的管理模式，將企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗、教訓進行總結提煉，提升同行業(yè)管理水平，構建可借鑒、可推廣的模式，在初級階段，這些模式是以高品質產品、技術、標準的形式輸出，例如方圓公司掌握的世界第四代冶煉技術，方圓公司生產的高品質純銅，等等。

爭創(chuàng)中國質量獎是一個拷問自我的過程，像是煉銅過程中最后的電解環(huán)節(jié)。王院長多次提到：爭創(chuàng)中國質量獎的過程，對于企業(yè)的發(fā)展要比獲獎貢獻更大。集團董事長崔志祥也多次說道，方圓要享受這個創(chuàng)獎過程，要通過創(chuàng)獎不斷發(fā)現(xiàn)問題，提升自己。中國質量獎和省長質量獎不同之處在于，省長獎是以卓越績效標準來評比的，是針對問題寫答案，而中國質量獎是道綜合題，沒有標準，任你發(fā)揮，但是要凸顯：有經(jīng)驗、有成效、可代表中國企業(yè)的高度、可推廣。

近日，山東省委、省政府印發(fā)了《關于開展質量提升行動的實施方案》，對品牌、標準、質量工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，特別提出：整合各相關領域質量發(fā)展財政政策，完善質量發(fā)展資金多元籌集和保障機制，鼓勵和引導更多資金投向質量攻關、質量創(chuàng)新、質量治理、質量基礎設施建設。對于榮獲中國質量獎的單位，一次性獎勵500萬。對于這個獎金額度，其背后的意義更能引起關注，500萬是榮獲國家最高科學技術獎的象征，是對國家做出卓越貢獻的智慧給予的認可。

方圓的銅匠們，愿意為有色世界的發(fā)展，砥礪前行，貢獻方圓智慧。