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    企業(yè)轉型已然成為潮流。對中色科技來說，轉型不是趕時髦，更不是喊口號，而是與時俱進的必然選擇、爬坡過坎的戰(zhàn)略實踐。

    為什么轉？

    中色科技成立后一路高歌、順風順水，近幾年受行業(yè)周期性調(diào)整和市場競爭的沖擊，發(fā)展遭遇拐點，面臨企業(yè)豐產(chǎn)不豐收、員工多勞不多得的窘?jīng)r。一面是業(yè)主要求越來越高，工期越來越短，合同額越來越低，一面是員工工作量不斷增加，質量、進度得不到保證，產(chǎn)銷矛盾突出。公司的業(yè)績和效益難以提升，嚴重影響了員工積極性和隊伍穩(wěn)定。昔日技術密集型企業(yè)儼然成了勞動密集型企業(yè)，長此以往，日子會越過越難，道路會越走越窄。中色科技要擺脫面前的“中等收入陷阱”，轉型勢在必行且迫在眉睫。

    往哪里轉？

    轉型的根本出路是實施品牌戰(zhàn)略。這些年公司設計和裝備的領先優(yōu)勢逐漸喪失，我們與競爭對手沒有拉開差距，幾乎是同質化競爭，被動地打價格戰(zhàn)。今天的市場早已不是有啥賣啥的賣方市場，而是要啥給啥的買方市場，產(chǎn)品、服務及其供應商很容易被替代。當我們走進超市，面對貨架上琳瑯滿目的商品，往往是品牌印象幫助我們做出購物選擇。品牌既是品質保證，也是價格保證。在充分競爭、供過于求的交易市場，品牌才有吸引力和競爭力，才有話語權和主動權。喬布斯的“蘋果”從不討價還價，格力電器一直對經(jīng)銷商先款后貨，萬科、恒大的房價比別人高許多，這就是品牌的控制力。實施品牌戰(zhàn)略本質上是差異化經(jīng)營，為自己的產(chǎn)品和服務塑造獨特的賣點，要么標新立異、人無我有，要么技高一籌、人有我精，走高品質高附加值的路線。當中色科技名副其實成為“行業(yè)老大”“國內(nèi)唯一”時，自然就擁有了市場的影響力和定價權。

    怎么轉？

    在傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上進行升級和創(chuàng)新。升級就是提升傳統(tǒng)業(yè)務的質量和技術，真正為客戶創(chuàng)造價值。

    LANDOR、DELOITTE、FROG這些全球頂級設計咨詢公司，他們不僅提供咨詢、設計方案，幫客戶把房子建起來、把產(chǎn)品制造出來，還助推客戶做成品牌，很值得我們學習。我們要踐行“提供全方位解決方案”的承諾，持之以恒推進質量提升和技術進步，在設計、裝備、工程上做精品，并且將服務鏈條從工程建設向生產(chǎn)運營延伸，通過研發(fā)和攻關打通生產(chǎn)瓶頸，為客戶提高生產(chǎn)效率和運營效益提供技術支撐，做到干一個項目成就一個企業(yè)。創(chuàng)新就是利用自身優(yōu)勢開拓新業(yè)務新領域，培育新的增長點。環(huán)保、裝配式建筑、智能制造、工程用鋁等新型產(chǎn)業(yè)方興未艾，前景廣闊，我們具備一定基礎，完全可以有所作為，當前亟需加強能力建設，搶抓機遇開拓市場。要掌握核心技術，開發(fā)拳頭產(chǎn)品，“產(chǎn)品+服務”模式是市場發(fā)展的必然趨勢。

    毋容置疑，中色科技轉型發(fā)展對行業(yè)、對客戶、對員工都具有重要意義。要轉型，首先要轉觀念，把客戶成功當作我們的價值目標。在此基礎上樹立市場意識、服務意識和競爭意識，并轉化為全員的自覺行動，這樣一來，企業(yè)發(fā)展就將進入一個全新階段。