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超前的戰(zhàn)略布局

2004年年初，中鋁集團即著手再生鋁戰(zhàn)略布局，分管鋁加工業(yè)務(wù)的黨組領(lǐng)導帶隊，實地考察建廠選址，當時有兩個再生鋁基地的布局方案。

在沿海港口城市建廠。由于國內(nèi)廢鋁分類回收和市場運營體系尚不規(guī)范，難以保障穩(wěn)定可靠的原料來源，而國外廢鋁市場比較成熟，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和渠道運營較國內(nèi)規(guī)范，在山東青島建再生鋁工廠，就是考慮依靠中鋁國貿(mào)從國外購進原料。

在加工企業(yè)周邊建廠。比如，依托西南鋁建再生鋁工廠，一方面通過江海聯(lián)運，吃進口廢鋁；另一方面消化西南鋁的加工廢料。

經(jīng)過反復(fù)考察和研究論證，中鋁集團zui終確定了在青島建設(shè)再生鋁基地。青島再生鋁廠址位于青島市“四大產(chǎn)業(yè)基地”重點產(chǎn)業(yè)加工園區(qū)之一的臨港產(chǎn)業(yè)加工園區(qū)內(nèi)，工程占地500畝，總投資12億元，規(guī)劃年產(chǎn)再生鋁合金產(chǎn)品20萬噸。

一期工程年產(chǎn)能10萬噸，于2005年11月28日奠基，2006年7月開工建設(shè)，2008年5月正式投產(chǎn)，共建成5條生產(chǎn)線，主要以廢鋁等為原料，生產(chǎn)各種再生壓鑄類鋁合金及變形鋁合金產(chǎn)品。項目引進國際上zui先進的鋁再生工藝，采用廢鋁再生熔煉、鋁液純凈化和微細化等技術(shù)，整體裝備、環(huán)保技術(shù)及生產(chǎn)工藝達到國際先進水平。

縱觀當年的戰(zhàn)略布局，青島再生鋁基地的裝備技術(shù)水平堪稱國內(nèi)一流。但是，超前的戰(zhàn)略布局、領(lǐng)先的裝備優(yōu)勢，為什么還會出現(xiàn)連年虧損呢？

不懈地上下求索

青島再生鋁2008年5月投產(chǎn)時，正值國際金融危機，鋁等大宗商品價格暴跌，多重因素疊加，導致青島再生鋁陷入虧損泥潭。

中鋁集團不斷探索調(diào)整管理模式，中鋁股份、中鋁資產(chǎn)、鋁加工事業(yè)部和中鋁山東企業(yè)全力支持幫助青島再生鋁扭虧脫困：2008年青島再生鋁設(shè)立，是中鋁股份全資子公司。自2010年12月起，青島再生鋁停產(chǎn)整頓，2011年1月，中鋁山東企業(yè)全面管理青島再生鋁。2011年3月，青島再生鋁又艱難復(fù)產(chǎn)，但始終未能擺脫虧損的陰影，十年累計虧損額超過4億元。2013年7月，中鋁集團收購中鋁股份青島再生鋁100%股權(quán)。2013年9月，受中鋁集團委托，中鋁資產(chǎn)全面管理青島再生鋁。2016年7月，中鋁集團委托鋁加工事業(yè)部管理青島再生鋁。2017年12月，中鋁山東以3億元收購青島再生鋁100%股權(quán)后，成為中鋁山東的全資子公司。

隸屬關(guān)系多次變化的背后，既折射出集團上下對發(fā)展再生鋁從無到有、“摸著石頭過河”的反復(fù)探索，更體現(xiàn)出不拋棄、不放棄、背水一戰(zhàn)闖出一條新路的決心和干勁。

反思青島再生鋁走過的艱難之路，大家一致認為集團發(fā)展再生鋁的戰(zhàn)略方向是正確的，導致虧損的主要原因，是戰(zhàn)術(shù)的精準落地出現(xiàn)了偏差。剖析青島再生鋁虧損的主要原因，聚焦在四個方面：

一是市場預(yù)期不足。對于從未干過再生鋁的青島再生鋁干部員工來說，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)和經(jīng)營等工作，與想象中的情況千差萬別。

二是沒有達產(chǎn)達標。產(chǎn)能未充分釋放，造成現(xiàn)金流虧損，對買原料、接訂單形成制約，越虧越轉(zhuǎn)不動，形成惡性循環(huán)。

三是原料持續(xù)緊張。由于訂單獲取、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展都是從零開始，特別是缺乏廢鋁采購市場渠道和經(jīng)驗，很難從國內(nèi)的一級和二級市場獲取原料，而進口廢鋁數(shù)量少、價格高、質(zhì)量差，難以保障正常生產(chǎn)。

四是技術(shù)隊伍不穩(wěn)定。青島再生鋁投產(chǎn)初期，管理、技術(shù)和骨干員工主要來自中鋁山東企業(yè)，各層級人員由氧化鋁和電解鋁轉(zhuǎn)行到再生鋁，對設(shè)備性能、工藝技術(shù)、營銷管理等各方面都處于邊引進、邊學習、邊消化吸收的狀態(tài)，而新建企業(yè)投產(chǎn)便長期虧損，管理、技術(shù)和員工三支隊伍不穩(wěn)定，直接影響到設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)。

更令人擔憂的是，青島再生鋁由于長年虧損，不僅虧掉了企業(yè)的現(xiàn)金流，而且虧掉了人心和士氣，虧掉了大家的信心和希望，技術(shù)人員和管理骨干不斷流失，企業(yè)陷入了生死存亡的境地。

奮斗的重生之路

中鋁山東企業(yè)收購青島再生鋁后，把“不負黨組重托，全力實現(xiàn)青島再生鋁扭虧脫困”作為首要政治任務(wù)，以“重振‘501’雄風，勇做中鋁排頭兵”為目標定位，發(fā)揚“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的過硬作風，集全員之智、舉全企之力，加快探索創(chuàng)新青島再生鋁扭虧脫困之策。

增強文化認同，治虧先治心。青島再生鋁長期虧損，干部員工收入偏低，普遍缺乏歸屬感，悲觀情緒蔓延，骨干人員流失嚴重，“等靠要”等觀念充斥在生產(chǎn)經(jīng)營之中。中鋁山東企業(yè)黨委多次召開會議進行專題研究，認為中鋁山東企業(yè)近年來走出困境的重要法寶之一就是干部帶頭、加班加點、無私奉獻和超常奮斗，青島再生鋁要想彌補過去的欠賬，所有員工必須付出更多的辛勞和汗水，要想打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，干部必須帶頭加班加點，超常奮斗。

加強組 織問責，提高戰(zhàn)斗力。企業(yè)盈虧的關(guān)鍵是干部，考核的關(guān)鍵也是干部，用好考核這把尺子，事前約定，風險抵押，責罰對等，動真碰硬。2017年9月至12月，為確保完成減虧任務(wù)，青島再生鋁基層以上管理人員交納了48萬元風險抵押金，當年順利完成了年度考核指標。2018年，青島再生鋁算細賬、定目標、定措施，細化完善激勵方案。2018年1月至7月，青島再生鋁的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量同比分別增長了117.57%和80.87%，員工收入同比增長了21%，在中鋁山東企業(yè)各單位中名列前茅。

堅持精準施策，造血生肌。現(xiàn)金流是企業(yè)運轉(zhuǎn)的“血液”。中鋁山東企業(yè)充分發(fā)揮自身盈利、銀行授信額度及現(xiàn)金流充足的優(yōu)勢，以基準利率委貸給青島再生鋁2億元，用于其擴產(chǎn)增量、置換銀行高利率貸款，不僅為青島再生鋁節(jié)約了大量財務(wù)費用，更為關(guān)鍵的是讓其有了更多的精力抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營，為青島再生鋁渡過難關(guān)提供了保障。2018年1月至7月份累計生產(chǎn)合金較上年同期增長了1萬多噸，產(chǎn)能利用率恢復(fù)到73%，一舉扭虧為盈。自8月15日開始，青島再生鋁5條生產(chǎn)線全面復(fù)產(chǎn)，向滿產(chǎn)滿銷、增產(chǎn)增盈又邁出了堅實的一步。

現(xiàn)場管理突破，提振精氣神。現(xiàn)場管理表面上代表著一個企業(yè)的文明形象，根本上則是反映了企業(yè)干部員工的狀態(tài)、作風和精氣神。中鋁山東企業(yè)先后派出多個工作組，幫助青島再生鋁梳理現(xiàn)場管理問題，相關(guān)管理部門按照分工進行掛鉤考核，督促打贏現(xiàn)場整治攻堅戰(zhàn)，徹底改變企業(yè)形象。截至目前，中鋁山東企業(yè)在現(xiàn)場治理和安全環(huán)保整改方面已累計投入上百萬元，作業(yè)現(xiàn)場安全了，環(huán)境美化了，員工的心情舒暢了，真正有了家的感覺，久違的笑容重現(xiàn)在干部員工臉上。

強化精準管理，嚴管增效益。中鋁山東企業(yè)領(lǐng)導帶隊，成立專業(yè)工作組和后援團，全方位指導幫助青島再生鋁扭虧脫困。以問題梳理為導向，從制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、營銷采購、合同管理、檢修技改及現(xiàn)場治理等對青島再生鋁進行全方位診斷檢查。全方位的支持保障，使得青島再生鋁生產(chǎn)組 織、安全管理、現(xiàn)場管理和員工操作技能有了長足進步，很多生產(chǎn)經(jīng)營難題在現(xiàn)場決策、現(xiàn)場督辦中得到解決。智慧和力量的疊加，大幅提高了問題解決的效率，為青島再生鋁加快扭虧脫困贏得了寶貴時間。

實施四廠聯(lián)動，下好一盤棋。中鋁山東企業(yè)擁有兩個再生鋁、兩個鋁加工企業(yè)，收購青島再生鋁不久，企業(yè)班子經(jīng)過深入研討，提出了“四廠聯(lián)動”的發(fā)展思路及下游鋁加工的發(fā)展方向，即四個金屬鋁生產(chǎn)單位要“互為市場、提質(zhì)增量、產(chǎn)業(yè)延伸、板塊發(fā)展”。青島再生鋁既承擔著原料供應(yīng)的職責，也肩負著開拓延伸下游產(chǎn)業(yè)的重任，方向正確，目標具體，青島再生鋁干部員工方向明、目標清，邁開大步向前闖，一步一個腳印，有力推進了企業(yè)的扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級。

開啟嶄新的征程

鋁的再生周期約為25年——30年，如果從20世紀90年代開始計算，2020年左右有望迎來國內(nèi)廢鋁回收高峰期，將為再生鋁行業(yè)發(fā)展提供有力支撐。展望未來，中鋁山東企業(yè)領(lǐng)導班子對再生鋁產(chǎn)業(yè)信心滿滿，拼勁更足。

充分發(fā)揮地域優(yōu)勢加快發(fā)展。從區(qū)位優(yōu)勢看，青島再生鋁位于國 家 級西海岸新區(qū)，處于山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈內(nèi)，與日本、韓國隔海相望，具有貫通東西、連接南北的戰(zhàn)略優(yōu)勢。從所處環(huán)境看，青島既有老工業(yè)基礎(chǔ)，又是改革開放前沿，以中國中車、韓國現(xiàn)代為代表的下游用戶眾多，未來市場潛力巨大。

把存量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。橫向?qū)Ρ瓤矗鄭u再生鋁的裝置十年前是zui先進的，今天依然保持領(lǐng)先。目前，青島再生鋁的環(huán)保指標、物耗指標、能耗指標等在國內(nèi)同行業(yè)依然處于領(lǐng)先地位。全鋁家具、彩鋁板、易拉罐等帶有顏色涂層的鋁材料，回收重熔會產(chǎn)生有毒有害氣體，而青島再生鋁的雙式爐通過二次燃燒工藝，能夠完全達標排放。通過發(fā)揮中鋁的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，輔以更加嚴格精細的管理，青島再生鋁盈利的基礎(chǔ)更有保障，綜合競爭力穩(wěn)步提升。

把市場劣勢轉(zhuǎn)換成競爭優(yōu)勢。青島再生鋁雖然一度面臨原料保障等短板，但在國家和省市地方政府嚴格執(zhí)行環(huán)保政策的大環(huán)境下，很多小散亂污企業(yè)大多關(guān)停，過去小作坊、小煉鋁逐步被取締，市場的廢鋁資源越來越多，而且青島再生鋁還擁有國內(nèi)為數(shù)不多的廢鋁進口資質(zhì)，隨著供應(yīng)渠道的日趨穩(wěn)固，裝備產(chǎn)能的全面發(fā)揮，青島再生鋁技術(shù)、工藝、品牌等優(yōu)勢將更加凸顯。

把深化內(nèi)部改革進行到底。再生鋁的市場特性，就是機制活、變化快、競爭強，只要加快探索職業(yè)經(jīng)理人等改革試點，改革收益分配機制，就能更好地實現(xiàn)價值留人、待遇留人，讓人才扎根企業(yè)，共享發(fā)展成果。青島再生鋁通過嘗試生產(chǎn)線承包試點，以靈活的機制盤活資產(chǎn)，促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

用“四廠聯(lián)動”完善產(chǎn)業(yè)鏈。從發(fā)展布局看，“四廠聯(lián)動”戰(zhàn)略穩(wěn)步實施，內(nèi)部市場關(guān)系更加緊密。經(jīng)過對全部生產(chǎn)線的系統(tǒng)技術(shù)改造，青島再生鋁具備了生產(chǎn)更多型號產(chǎn)品的條件，而且廠區(qū)內(nèi)還預(yù)留了進一步發(fā)展的空間，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸拓展，未來盈利的基礎(chǔ)將不斷鞏固和加強。

全力打造中鋁命運共同體。打造緊湊型、短流程、近終型的產(chǎn)業(yè)集群，是鋁工業(yè)發(fā)展的大趨勢。特別是在共享經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，中鋁山東企業(yè)將更多地攜手其他再生鋁企業(yè)和本地企業(yè)，特別是與中鋁瑞閩、西南鋁、東輕等上下游企業(yè)聯(lián)合運作，提升前端資源穩(wěn)定獲取和后端產(chǎn)品消化利用的運營效率，加快從原料到材料、從材料到部件、從部件到終端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，形成短流程、近終型的運營模式。與此同時，通過深化機制創(chuàng)新，與有市場、有資源基礎(chǔ)的企業(yè)深化合作，探索與央企、地方國企等強強聯(lián)合，跨越式地與下游產(chǎn)業(yè)結(jié)合，超常規(guī)拓展資源和市場，走出一條高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展的新路。