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11月7日，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤到迪慶有色調研試生產工作和黨建工作情況。

施維勤查看了玉郎佩尾礦庫、井下3720水平s1穿脈上出礦口、溜井口、無軌維修車間、選礦廠及生產調度中心。在井下，他向技術人員詳細了解自然崩落法采礦工藝流程、目前出礦品位、出礦能力，機械化采掘程度等情況；在地表選廠，了解選礦各項指標完成情況后，還親切地詢問值班員工思想、生活和工作情況。每到一處，看到新的變化，施維勤都仔細傾聽介紹，認真詢問情況。

調研座談會上，聽取迪慶有色試生產、黨建及履行社會責任工作情況以及下一階段設想與思考的工作匯報后，施維勤充分肯定迪慶有色取得的建設成果，代表中國銅業(yè)向奮戰(zhàn)在高原，向普朗銅礦一期采選工程項目建設及試生產中付出艱辛努力的干部員工致以誠摯的感謝和問候。

施維勤指出，迪慶有色要進一步樹雄心立壯志，揚精神、高起點、嚴管理、守紀律、人為本、創(chuàng)品牌，實現(xiàn)普朗銅礦建設中國最具競爭力一流銅礦山的美好愿景。

一是揚精神。要把迪慶有色在十四年的項目建設歷程中創(chuàng)造出來的，屬于普朗人的獨特文化和普朗精神進行再總結、再提煉，使之代代傳承，讓普朗文化成為團結奮進凝聚力量的精神動力，并以此鼓舞員工斗志，再創(chuàng)輝煌，造福職工，回報當?shù)卣腿罕姟?/p>

二是高起點。轉入正常生產運營期后，迪慶有色在一張白紙上要高起點起步，高起點著力黨的建設和群團工作，高起點做好生產管理、技術管理、安全管理、環(huán)保管理、投資管理等各項專業(yè)化管理工作，樹立雄心壯志，提振精氣神，努力把普朗銅礦打造成為一個高水準的礦山品牌，成為中國銅業(yè)的標桿和驕傲。

三是嚴管理。迪慶有色各項管理工作要起好步，開好頭，牢固樹立“嚴、細、實”的管理理念，不論是從嚴治黨還是生產經(jīng)營等都要高標準、嚴要求，嚴管理、實管理、精益管理，認真對照行業(yè)標準，對標先進單位，做實管理基礎。

四是守紀律。要按照全面從嚴治黨的要求，持之以恒嚴守中央八項規(guī)定精神，強化紀律和規(guī)矩意識，加強制度學習，吃透文件精神，著力解決干部應知應會，杜絕無知無畏，堅決不踩紅線、不碰底線；要對履職待遇、差旅費報銷、日常費用開支等制度條款進行再檢查、再補充、再完善，堅決做到防微杜漸。

五是人為本。迪慶有色地處高海拔的雪域高原，正常生產運營后，迪慶有色領導班子要認真研究符合高原實際情況的合理作息時間和強制休假制度，認真探索保護高原礦山干部員工職業(yè)健康的科學管理機制，讓迪慶有色廣大干部員工持久釋放能力和才華，生活張弛有度，健康愉快地服務企業(yè)。

六是創(chuàng)品牌。迪慶有色要站在高起點、嚴管理的基礎上，依托普朗得天獨厚的資源特點，以及十四年建設艱辛歷程換來的豐碩成果，依靠全司干部員工，以生產經(jīng)營、黨的建設為主要內容，創(chuàng)建一個具有普朗自身特色，又能立得起、叫得響、推得出的一個優(yōu)秀的普朗品牌，增強干部員工的歸屬感和榮譽感。