柿竹園公司全面推行6S管理
2018年11月22日 9:18 7244次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 其他稀有金屬 作者： 袁子鋼
本報訊 為進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化、規(guī)范化管理，提升員工素質(zhì)和安全素養(yǎng)，增強員工工作責任感，同時為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，近日，湖南柿竹園有色金屬有限責任公司（以下簡稱“柿竹園公司”）召開6S（整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY））管理啟動大會，會議決定在全公司范圍內(nèi)組織開展6S現(xiàn)場管理工作。
為確保工作的順利進行，柿竹園公司成立了以總經(jīng)理何斌全為主任、副總經(jīng)理劉宏發(fā)為副主任、其他副總經(jīng)理為委員的6S管理推進委員會，現(xiàn)場推進辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，組建改善工作小組，設(shè)立制度流程小組、材料采購小組、安全小組、執(zhí)行監(jiān)督小組、人事管理小組、宣傳小組、財務(wù)小組共同開展工作。
為確保工作的如期完成和達到理想的效果，6S現(xiàn)場管理工作采用樣板示范推動全面實施的工作模式，分“制定實施方案，宣傳、培訓(xùn)、教育，整理、整頓實施，清掃、清潔實施，素養(yǎng)提升，安全管理”五個階段實施，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責任、強化考核，到年底時，生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場面貌明顯改善，作業(yè)環(huán)境顯著改善，管理效率進一步提高。
啟動大會上，何斌全與五個樣板示范點的責任人簽署了責任狀，要求他們在規(guī)定的時間內(nèi)按照6S管理標準完成整改并通過驗收。（袁子鋼）
責任編輯：周大偉
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