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當(dāng)前，面對(duì)鋁行業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為各個(gè)電解鋁企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，而轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)干部的系統(tǒng)性思維能力決定其成敗與否。
系統(tǒng)性思維是對(duì)全局性、關(guān)鍵性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題進(jìn)行謀劃的思維方式，強(qiáng)調(diào)對(duì)整體情況的充分理解和把握，在要素不變的情況下，不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最佳功能。要提高系統(tǒng)性思維，就要在工作的前瞻性、預(yù)見性、全局性和精準(zhǔn)性上花心思、下功夫。
前瞻性的思維就是立足于當(dāng)前，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題和謀劃未來工作。增強(qiáng)工作的前瞻性要求領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，擺脫“小富即安”的思想束縛，以追求長(zhǎng)期效益為工作目標(biāo)，制定科學(xué)的工作決策和部署，控制影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，強(qiáng)化推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利因素，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。
預(yù)見性就是要提前預(yù)測(cè)工作進(jìn)程中可能發(fā)生的一切情況，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以防意外情況發(fā)生時(shí)及時(shí)補(bǔ)救，避免損失。預(yù)見性是領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和責(zé)任感的集中體現(xiàn)，因此，要增強(qiáng)工作的預(yù)見性就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須把責(zé)任心樹立起來，加強(qiáng)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作開展前，進(jìn)行科學(xué)的分析、細(xì)致的排查，把一切可能發(fā)生的意外消滅在萌芽狀態(tài)。
全局性避免我們陷入頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的困境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)又要維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定，更要保證人員安全，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，尤其考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。顧全大局、服從大局是成熟領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)志。全局性思維要求領(lǐng)導(dǎo)干部把單項(xiàng)工作放到整體工作中去思考和定位，從紛繁復(fù)雜的工作中抓住主要矛盾，自覺擺脫自身利益和小集團(tuán)利益的狹隘思想，追求整體利益的最大化。
工作的精準(zhǔn)性是提高工作效率的有效手段。“精準(zhǔn)”二字最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)的作風(fēng)和高超的智慧。管理工作只有突出發(fā)現(xiàn)問題的精準(zhǔn)性，才能做到解決問題的時(shí)效性，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)深入基層，摸清實(shí)情，對(duì)所管轄的人、事、物了如指掌，做到心中有數(shù)，制定的工作措施才能達(dá)到最有效。
系統(tǒng)性思維是工作的前瞻性、預(yù)見性、全局性和精準(zhǔn)性的集中體現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，對(duì)于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有系統(tǒng)性思維才能在起伏不定的市場(chǎng)環(huán)境中掌穩(wěn)舵、駕好船，帶領(lǐng)廣大職工走向勝利的彼岸。