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12月1日，在陜煤集團黃陵礦業(yè)機電公司機電總廠電修車間，練習(xí)行車起吊“穿針引線”絕活的職工張秀榮在季國凱的指揮下，吊鉤上直徑為6毫米的鋼針輕松地吊起啤酒瓶和螺母，行車緩緩地前行，啤酒瓶和螺母穩(wěn)穩(wěn)地落在指定位置。這是該公司高技能人才展示絕技絕活的一個鏡頭。像這樣在平凡的崗位上把工作做到極致的人，在機電公司不勝枚舉。

該公司經(jīng)理徐建軍介紹，作為生產(chǎn)服務(wù)保障單位，機電公司抓住人這個關(guān)鍵因素，創(chuàng)新技能人才激勵導(dǎo)向機制，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動人才，讓扎根下來的人有希望、有盼頭。

“留下來是正確的選擇”

“點擊斷路器圖標，進入操作界面，輸入登錄密碼，點擊遙控按鈕進行遙控預(yù)置，確認返校正確，點擊執(zhí)行。”這是該公司供電所副所長齊延輝在供電所后臺操作的一個鏡頭。

職工在檢修乳化泵

剛剛從一般管理人員晉升為副科級管理干部的齊延輝，經(jīng)過10年的磨練，成長為該公司供電專業(yè)的佼佼者。

“2009年從學(xué)校畢業(yè)來到黃陵礦業(yè)，干過運行、檢修和外線，最初萌生過離開的念頭，覺得現(xiàn)實與理想差距太大。”回憶起剛參加工作時的情景，齊延輝說，“還好我堅持了下來，而且每個崗位都干過，為以后的工作開展積累了經(jīng)驗。”

在機電公司，像齊延輝這樣在基層歷練成長的年輕職工還有很多。

今年31歲的嚴池是西安周至人，從學(xué)校畢業(yè)后來到機電公司，成為一名檢修電工。現(xiàn)在的他不僅是該公司電修車間副班長，而且是綜采電氣設(shè)備檢修帶頭人，個人獨立完成的科技創(chuàng)新達10多項，累計創(chuàng)效近百萬元。

電修車間負責(zé)礦區(qū)綜采電氣設(shè)備大修工作，技術(shù)含量高，工作要求嚴謹。而嚴池從高技能人才隊伍中脫穎而出成為副班長，與該公司的培養(yǎng)密不可分。

“當(dāng)時想著離家遠，不如去西安找個工作。和家人商量后，父母覺得黃陵礦業(yè)各方面都不錯，干的又是專業(yè)技術(shù)。”嚴池說，“留下來是正確的選擇。”

近幾年，機電公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，盡一切可能為高技能人才搭建平臺、提供舞臺，為人才成長提供通道。

“給他們出彩的舞臺”

“11月12日，機電公司一年一度的技能大賽開賽，各個崗位的技術(shù)能手都拿出絕技絕活，沖擊名次。”該公司人力資源部負責(zé)人說，“作為檢驗職工技能水平的最大平臺，技能大賽一年一屆，已形成常態(tài)化。”

“就是要大張旗鼓地獎勵和表彰高技能人才，集中選樹一批具有代表性和導(dǎo)向性的人才隊伍，形成良好的人才培養(yǎng)氛圍。”徐建軍表示，技能人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要給他們成長的平臺，給他們出彩的“舞臺”，讓他們看到“希望”，摸到“紅利”。

該公司每年拿出一大筆資金用于技能大賽獎勵，日常的崗位練兵和技術(shù)比武，也會給予獲得名次的職工300元至500元獎勵。

面對智能化的普及，機電公司積極探索出了一條可行性強、效果凸顯的高技能人才培養(yǎng)模式：“以服務(wù)中心為導(dǎo)向，做實‘五個基礎(chǔ)’，努力實現(xiàn)高技能人才扎根開花。”

該公司人力資源的資料上顯示，技能大賽、崗位練兵、“三小一練”、師帶徒、外送培訓(xùn)這些模式已充分融入職工素質(zhì)提升的每一個環(huán)節(jié)。不僅如此，該公司創(chuàng)新模式，每季度舉辦機電大講堂，邀請高級技師授課交流；建立微信和QQ技術(shù)交流群，實現(xiàn)職工同技術(shù)大拿的雙向互動。

近幾年來，該公司開設(shè)機電維修培訓(xùn)班，培養(yǎng)機電人才3000人次，成為礦區(qū)機電專業(yè)人才的“孵化基地”。

“要干就干到極致”

對于嚴池和很多像他一樣的職工來說，懷揣的夢想都一樣：“在工作崗位上，把工作干精，干到極致。”

干凈整潔的廠區(qū)，完善的配套設(shè)施，科學(xué)的人才培養(yǎng)機制，讓嚴池這些留下來的職工很踏實。這里還有他們的偶像：陜煤集團勞模、首席技師、技能大師工作室?guī)ь^人李海清，行車藝術(shù)吊工張秀榮，高級車工李軍東等等。“他們可以把要做的事情做到最好。就算做不到，也要做到自己的極致。”

24年前，技校畢業(yè)的李海清來到黃陵礦業(yè)，成了一名機修工。“剛進車間，師傅教我怎樣檢修設(shè)備，自己干過的工作不能有一絲問題，堅決不給自己留后路。”他說，“師傅第一課”樹立了他整個職業(yè)生涯的規(guī)范：“要么不做，要做就做到極致，不留瑕疵。”

剛參加工作那幾年，每一次設(shè)備大修和日常檢修，李海清都極為關(guān)注細節(jié)，大到設(shè)備檢修工藝，小至螺母的尺寸，一絲不茍的工作態(tài)度讓他很快得到認可。如今他將自己的工作信條告訴給每一個進入工作崗位的年輕人：“細節(jié)決定成敗。”

在徐建軍的眼里，沒有普通工人、技工和工程師的分別。“只要講誠信、有責(zé)任心、能吃苦、學(xué)習(xí)能力強，職業(yè)發(fā)展路徑都是可以打通的。”

今年以來，機電公司以“黨員創(chuàng)新工作室”和“技能大師工作室”雙平臺建設(shè)為抓手，營造了“無事不卓越，無崗位不出彩，無人不精尖”的工作氛圍，潛移默化地感染著每一位職工，優(yōu)化流程、提高工藝、保證質(zhì)量成為從業(yè)基準。

該公司大力弘揚英模文化、班組文化、創(chuàng)新文化，打造匠心文化，實現(xiàn)自主創(chuàng)新180余項，成果轉(zhuǎn)化近1000多萬元，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。