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中鋁山西新材料有限公司進(jìn)入了決戰(zhàn)四季度——打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，為確保全面完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，石灰石礦事業(yè)部黨政工團(tuán)凝神聚力，精心組織生產(chǎn)，干部員工同向發(fā)力，截至10月底，進(jìn)廠礦石為月計(jì)劃的118.6%，比去年同期多54.7%，創(chuàng)歷史最好水平，為大干四季度，完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精細(xì)管控 確保安全生產(chǎn)
為打贏安全環(huán)保質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，石灰石礦事業(yè)部以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，以“一月一整治”活動(dòng)為載體，以現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)、末位倒逼、通報(bào)公示三項(xiàng)機(jī)制為手段，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和規(guī)范操作，創(chuàng)新開(kāi)展“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)，選培先進(jìn)班組等標(biāo)桿，推進(jìn)礦山安全生產(chǎn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。
各工區(qū)建立了“三級(jí)管理、兩級(jí)監(jiān)督、績(jī)效掛鉤”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，狠抓安全責(zé)任屬地和直線管理“一把手”工程，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)，抓實(shí)自主管理，建立了班組長(zhǎng)工作日志，對(duì)班員安全工作情況進(jìn)行逐日考核；開(kāi)展了安全隱患整治行動(dòng)，尤其是對(duì)“樓梯、平臺(tái)、護(hù)欄”隱患進(jìn)行限期整治；對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺，對(duì)區(qū)域內(nèi)工作環(huán)境進(jìn)行全面清理；對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組軟件資料內(nèi)容進(jìn)行了更新。嚴(yán)格隱患整改“三定”“五落實(shí)”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，做到了排查不留死角，整治不留后患。
選礦工區(qū)積極恢復(fù)P3收塵運(yùn)行，在露天廢料堆場(chǎng)改建一座壓力水站，安裝16處噴淋設(shè)施，積極購(gòu)買防塵網(wǎng)進(jìn)行苫蓋，覆蓋面積達(dá)5000m2以上，有效地降低了作業(yè)粉塵，保障了安全生產(chǎn)與員工健康。機(jī)電工區(qū)電工班每名員工在“安全”責(zé)任清單上簽字承諾，公開(kāi)上墻，并開(kāi)展背誦清單競(jìng)賽活動(dòng)，接受監(jiān)督。每天班前集體進(jìn)行安全宣誓，組織班員收聽(tīng)“早安中鋁”，班組安全管理從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化，班組的基礎(chǔ)管理和職工自身安全管理素質(zhì)得到了明顯提高。同時(shí)，狠抓“四律”方面的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督查跟蹤，快速處理，實(shí)行日考核、周評(píng)比、月兌現(xiàn)，通過(guò)展板上墻，比指標(biāo)、比降耗、比管理，增強(qiáng)了員工爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)，確保了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
精確定位 高效服務(wù)生產(chǎn)
決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)，黨群部門積極提神鼓勁，提速加壓，結(jié)合“兩帶兩創(chuàng)”和“十帶一保”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展了“五新”大討論等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。10月下旬，石灰石礦事業(yè)部利用生產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，組織黨員突擊隊(duì)到采場(chǎng)用鐵鍬、編織袋等挑廢石、撿土塊，大家密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，千方百計(jì)抓好礦石質(zhì)量關(guān)，3天時(shí)間在原礦爆堆中清理廢石、土塊2000余噸，礦石質(zhì)量合格率達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
各工區(qū)黨支部通過(guò)支委會(huì)、黨員大會(huì)、專題會(huì)等形式，每月對(duì)黨員浪費(fèi)辨識(shí)及整改等活動(dòng)進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，建立跟蹤臺(tái)賬，掌握工作進(jìn)度，層層傳遞壓力，使大家認(rèn)清形勢(shì)，爭(zhēng)做精打細(xì)算的“降本專家”。10月上旬，由于潛孔鉆電氣線路故障頻發(fā)，影響全礦生產(chǎn)按時(shí)推進(jìn)。采剝工區(qū)黨員楊金鴿積極帶頭立項(xiàng)，在沒(méi)有增加成本材料的基礎(chǔ)上，成功完成了潛孔鉆線路的“大手術(shù)”，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元。他所在的工作室，被命名為“楊金鴿創(chuàng)新工作室”。
榜樣的力量是無(wú)窮的！一時(shí)間，積極向先進(jìn)學(xué)習(xí)的氛圍在礦山蔚然成風(fēng)。每名黨員通過(guò)比敬業(yè)奉獻(xiàn)、比嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、比負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，在本職崗位上處處給群眾做表率，認(rèn)真解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。10月份，石灰石礦事業(yè)部黨委實(shí)施的“黨員帶頭全員微創(chuàng)新項(xiàng)目”共有7項(xiàng)，創(chuàng)效4.6萬(wàn)元，有效提升了黨組織融入中心工作的能力和水平。
精準(zhǔn)發(fā)力 決勝四季度
為確保全面完成全年扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，石灰石礦事業(yè)部黨政班子統(tǒng)一思想，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“堅(jiān)決打贏生死保衛(wèi)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)組，強(qiáng)化以調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮，重點(diǎn)抓好采剝平衡，通過(guò)對(duì)運(yùn)距、鏟裝條件確認(rèn)，合理配備車鏟。同時(shí)，工會(huì)系統(tǒng)大張旗鼓地開(kāi)展產(chǎn)量、成本、設(shè)備、安全等方面的勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，激發(fā)了員工的工作積極性。
采剝工區(qū)司機(jī)景付崗作為一名運(yùn)礦車司機(jī)兼帶班長(zhǎng)，他帶領(lǐng)所在機(jī)臺(tái)的“黨員聯(lián)保車”成為工區(qū)紅旗設(shè)備。10月份，景付崗所帶班組共完成產(chǎn)量43000噸，油耗平均降低了1個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約油耗費(fèi)用2000余元，為工區(qū)四季度生產(chǎn)、成本目標(biāo)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，采剝工區(qū)加大對(duì)運(yùn)礦車的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，全月出車率達(dá)96％。
全礦上下進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)主體設(shè)備的直流電機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。設(shè)備綜合效率的高效提升，為高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，采剝工區(qū)平均每天生產(chǎn)6000噸以上原礦，選礦工區(qū)平均每天生產(chǎn)5000噸以上的成品礦。