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企業(yè)出現(xiàn)虧損由多方面原因造成，其中管理問題最為關鍵，而管理問題無不與干部有關。毛澤東曾說，政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，企業(yè)能否打贏扭虧脫困、轉型升級攻堅戰(zhàn)，干部的責任與擔當、境界與狀態(tài)起著決定性作用。
當前，管理中的七大浪費現(xiàn)象在少數(shù)干部身上表現(xiàn)尤為突出，成為扭虧脫困、轉型升級工作的大敵。廣大干部要清醒地認識到，當前的形勢，決不允許安于現(xiàn)狀、貪圖安逸、樂而忘憂，必須打起十二分的精神，拿出百倍的勇氣，鼓足沖天的干勁，發(fā)奮圖強、積極作為，帶領廣大員工闖出一條生存之路。
干部要有責任擔當。企業(yè)就像一個家庭，上級組織把企業(yè)的前途和命運、職工的幸福和未來交到干部手上，干部就是這個家庭的頂梁柱，可以說，責任重大，任務艱巨，使命光榮。“為官不為”平生恥，在其位就要謀其政，要以推諉扯皮為恥，以解決問題為榮；以碌碌無為為恥，以扭虧脫困為榮；以大手大腳為恥，以精打細算為榮。時刻提醒自己、警醒自己，把企業(yè)的生存和職工的幸福當成自己的使命與職責，把扭虧脫困作為當前最重要的政治任務，視眼前的困難為建功立業(yè)的機會，把工作業(yè)績作為檢驗工作成效的唯一標準，以敢想敢干、敢為人先的改革精神和勇于實踐、大膽探索的創(chuàng)新精神，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，助力企業(yè)走出困境，帶領職工突出重圍，爭做對得起組織、對得起職工、對得起良心的好干部。
干部要有大局意識。本位主義只考慮本部門、本單位的利益，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施公司的決定，部門之間、單位之間、機關與基層之間的反復協(xié)調溝通，本身就是一種浪費，是自私自利的表現(xiàn)，加大了管理成本。扭虧脫困工作是一項系統(tǒng)工程，需要各個層面、各個環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。因此，領導干部一定要胸懷企業(yè)發(fā)展大局，自覺克服部門利益、小集體利益和個人利益等狹隘思想的束縛，時刻把公司的任務目標作為自己的奮斗目標，以公司的利益為最高利益，一切從大局出發(fā)，把各項工作融入企業(yè)管理發(fā)展的大局來考慮，才能目標一致、同向發(fā)力、同心協(xié)力。
干部要心中有責，眼里有活。整天坐在辦公室遙控指揮、電話指示、文件指導、憑經(jīng)驗辦事的領導干部，因缺乏對分管領域工作的全局把控，不掌握一線的真實情況，就很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，長此以往就會形成安于現(xiàn)狀、得過且過的懶人思想和鴕鳥思維。要徹底扭轉被動局面，領導干部必須深入現(xiàn)場，到炮聲隆隆的一線，及時取得豐富的第一手資料，主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在關鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，努力成為思想有為的領導干部。
干部要有事業(yè)追求。領導干部要摒棄盲目樂觀、按部就班、不思進取的精神狀態(tài)，要擺脫困境，就要拿出非常舉措，絕不能安于現(xiàn)狀。幸福都是奮斗出來的，領導干部要時刻保持昂揚向上的奮斗姿勢，拉滿弓、上滿弦，樹立起時不待我、爭分奪秒的緊迫感和不進則退的危機感，迎難而上、艱苦奮斗，開拓思路、銳意進取，在優(yōu)化指標、降本增效、產(chǎn)量質量、開拓新市場上敢于向一流看齊，敢于爭創(chuàng)新高度，用奮斗書寫無悔人生，用奮斗成就企業(yè)未來。
干部要堅持原則。“老好人”思想表面是一團和氣，實際上是不負責任、原則性不強的錯誤表現(xiàn)。在公司的規(guī)定面前，誰當老好人放過了問題，問題就會把誰“放倒”。在全面壓縮各項費用、大力清退施工隊伍，全流程查找問題的過程中，必定會觸動既得利益者的“奶酪”。領導干部要敢于動真碰硬，堅決維護企業(yè)的利益，敢于制止浪費行為，堵塞管理漏洞；敢于揪出內(nèi)鬼，打擊吃里扒外，狠剎歪風邪氣，嚴明政治紀律。對待下屬和身邊的人，該提醒要提醒，該批評要批評，該考核要考核，“你好我好大家好”的和稀泥思想終究害人害己，要用鐵的紀律打造出一支作風過硬、清正廉潔、能打硬仗的隊伍，為公司扭虧脫困攻堅戰(zhàn)沖鋒陷陣。
志之所趨，無遠勿屆，窮山距海，不能限也。各級領導干部只要把嚴的意識、嚴的規(guī)矩、嚴的風氣樹起來，把實的作風、實的責任、實的措施立起來，把工作崗位當成實現(xiàn)人生價值的舞臺，把對人生的追求和進取心轉化為做好各項工作的強大動力，撲下身子，擼起袖子加油干，就一定能實現(xiàn)企業(yè)的扭虧脫困轉型升級，帶領廣大員工走向更美好的明天。