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中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長葛紅林指出，新時(shí)代新征程，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，突出問題導(dǎo)向，牢牢把握“科學(xué)掌控上游，優(yōu)化調(diào)整中游，跨越發(fā)展下游”的發(fā)展方略，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局。中鋁山東有限公司氧化鋁廠全面踐行“要干就干最好、要爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的工作理念，以走在行業(yè)前列為目標(biāo)，積極落實(shí)公司“一核兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。
現(xiàn)場(chǎng)治理新飛躍
“現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，必須穩(wěn)步提升現(xiàn)場(chǎng)治理水平，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，助推高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。”氧化鋁廠黨委書記、廠長秦念勇如是說。
為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，氧化鋁廠將創(chuàng)建中鋁一流企業(yè)鎖定為目標(biāo),聚焦現(xiàn)場(chǎng)綜合治理，以中鋁集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)細(xì)則為“準(zhǔn)星”,以現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查考核為“砣”,精準(zhǔn)策劃，制定全年現(xiàn)場(chǎng)提升方案，引領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)整治風(fēng)向標(biāo)。
多措并舉，促進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整治措施。該廠一方面強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)落實(shí)日常檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、夜查等管理措施；另一方面加大相關(guān)方管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行日清日潔和物理隔離規(guī)定，把相關(guān)方人員管理納入制度考核，從而改變了相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序的現(xiàn)象。廠部每周召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)批評(píng)，集中對(duì)問題項(xiàng)曝光。以副廠長王有剛為首的現(xiàn)場(chǎng)檢查小組不定時(shí)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化督促落實(shí)，抓住重點(diǎn)，各個(gè)擊破，徹底改變了“停一停、歇一歇”的慵懶作風(fēng)，即查即改，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治見實(shí)效。為避免問題反復(fù)，檢查小組實(shí)施每隔一季度開展一次現(xiàn)場(chǎng)治理措施回頭看，查漏補(bǔ)缺、監(jiān)督落實(shí)、獎(jiǎng)罰優(yōu)劣、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止“頑疾”反彈。
規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作。為全面提升目視化管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，該廠多次邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)和方法的培訓(xùn)，組織五級(jí)工程師以上人員學(xué)習(xí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識(shí)和《中鋁集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)細(xì)則》《中鋁股份現(xiàn)場(chǎng)管理目視化通用標(biāo)準(zhǔn)》。結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“分步走”戰(zhàn)略，按區(qū)域劃分，主次分明，抓大不放小；按人員劃分，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步完善和規(guī)范了目視化標(biāo)準(zhǔn)，拆除不規(guī)范的設(shè)備標(biāo)識(shí)，并對(duì)所有的槽體、管道、泵浦統(tǒng)一色彩標(biāo)準(zhǔn)，重新標(biāo)識(shí)，全面更新和完善了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)“五合一卡”，從管理內(nèi)容到管理標(biāo)準(zhǔn)，全部提高要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
劃片推進(jìn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)整治“名片”。該廠針對(duì)構(gòu)建物老化，槽體陳舊的現(xiàn)狀，制定劃片推進(jìn)實(shí)施方案。從偏遠(yuǎn)設(shè)備區(qū)域開始，精準(zhǔn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)無縫全整治。嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，堅(jiān)持對(duì)單檢查，每月通報(bào)排名，獎(jiǎng)罰優(yōu)劣。各支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工沖鋒陷陣，徹底改善“老大難”區(qū)域。非鋁產(chǎn)銷區(qū)高達(dá)30多米的石灰爐老化陳舊，他們利用大修有利時(shí)機(jī)進(jìn)行色彩化治理，使多年黑乎乎的爐體變成標(biāo)準(zhǔn)色。生產(chǎn)一區(qū)對(duì)礦場(chǎng)覆蓋嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，非作業(yè)面用抑塵網(wǎng)覆蓋，邊角用沙袋壓實(shí)，噴淋每2小時(shí)噴灑一次。生產(chǎn)二區(qū)高達(dá)20米的高位槽，槽頂赤泥結(jié)疤沉積多年，參戰(zhàn)干部員工連續(xù)大干一個(gè)月，把積攢多年的結(jié)疤全部清理干凈，同時(shí)對(duì)高位槽欄桿全部按色彩標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一粉刷。生產(chǎn)三區(qū)平盤崗位，大家加班加點(diǎn)展開集中治理，使警示色涇渭分明、平盤設(shè)備與真空管道色彩化。
學(xué)習(xí)借鑒，保障安全干凈全覆蓋。該廠精準(zhǔn)部署，找尋不足，現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，用“三步走”指導(dǎo)“安全干凈”班組創(chuàng)建工作穩(wěn)步進(jìn)行。通過實(shí)施“三步走”，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建有特色、標(biāo)準(zhǔn)再提升”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了“安全干凈”班組創(chuàng)建的全覆蓋。2018年以來，全廠創(chuàng)建公司級(jí)優(yōu)秀“安全干凈”班組7個(gè)，合格班組2個(gè)，“我愛我家先進(jìn)崗位”2個(gè)。
安全環(huán)保無縫隙
為堅(jiān)決打贏安全環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，氧化鋁廠實(shí)行網(wǎng)格化管理，從強(qiáng)化培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)肅考核三方面下手，密織起安全環(huán)保的堡壘屏障。
強(qiáng)化培訓(xùn)全覆蓋。為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)。該廠創(chuàng)新安全教育形式，把相關(guān)事故案例制作成微視頻，利用辦公會(huì)、班前會(huì)、微信群等各種形式學(xué)習(xí)，并要求崗位員工分析解讀，針對(duì)崗位事故隱患制定應(yīng)對(duì)措施。在易發(fā)事故地點(diǎn)或班組活動(dòng)室設(shè)置醒目警示牌，增強(qiáng)員工的防患意識(shí)。創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)形式，以確保設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無失誤、管理無漏洞。
責(zé)任落實(shí)無縫隙。為全面保障安全不留絲毫縫隙，該廠制定科級(jí)干部跟班制度，跟班干部參加班前會(huì)講安全，并與該班組的安全績效掛鉤。班長是班組第一責(zé)任人，對(duì)班組員工安全負(fù)責(zé)。班組成員是相互負(fù)責(zé)，層層保障到個(gè)人，并簽訂安全承諾書。從而把培養(yǎng)安全意識(shí)、營造安全氛圍等無形的工作具體落實(shí)到個(gè)人。
嚴(yán)肅考核零容忍。為進(jìn)一步細(xì)化、量化安全管理，保障安全零隱患，該廠全體管理人員本著“零容忍、不姑息”的態(tài)度，不放過任何一個(gè)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，每日巡查安全隱患，及時(shí)在微信群發(fā)布，嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任制。特別是對(duì)于違反“安全十條禁令”的員工，實(shí)施“紅線管理”，立即停止工作，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。
“安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后盾，我們只有嚴(yán)守安全環(huán)保的紅線要求，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。”秦念勇在年中工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型
在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上，氧化鋁廠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，靶向攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量產(chǎn)量雙提升。
從解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸問題出發(fā)，該廠成立以副廠長王磊為首的產(chǎn)品質(zhì)量QC小組，合力攻克影響質(zhì)量提升的瓶頸問題。為解決冶金級(jí)氫氧化鋁粒度難題，QC小組把降低氫氧化鋁-45um含量納入技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，制定“日查日匯報(bào)”和“兩會(huì)一改”制度，對(duì)每日查出問題及時(shí)匯總通報(bào)，利用晨會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)討論解決疑難問題，確保指標(biāo)異常現(xiàn)象得到迅速扭轉(zhuǎn)，做到日清日畢。副組長張任為找到問題根源，加班加點(diǎn)，巡查設(shè)備隱患，核實(shí)數(shù)據(jù)指標(biāo)，指導(dǎo)員工操作，督查措施落實(shí)，杜絕了設(shè)備帶病作業(yè)，提高了設(shè)備綜合效能。小組成員許沖文廢寢忘食，有時(shí)為解決一個(gè)難題，置40度高溫和堿汽熏蒸于不顧，在現(xiàn)場(chǎng)一呆就是幾個(gè)小時(shí)，直至問題徹底消除。優(yōu)秀黨員李俊為穩(wěn)定旋流器操作，帶領(lǐng)班組成員戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加密旋流器清理頻次，堅(jiān)持天天對(duì)噴嘴和旋流器結(jié)疤進(jìn)行清理，確保了旋流器穩(wěn)定運(yùn)行。
QC小組在2018年度有色金屬行業(yè)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及全國質(zhì)量信得過班組評(píng)審會(huì)上榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng)，并被命名為2018年有色金屬工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，還獲得了2018年首屆中央企業(yè)QC小組成果發(fā)表二等獎(jiǎng)。
在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)中，該廠上下以“決戰(zhàn)思維”確保工期和質(zhì)量。黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)籌謀策劃，提前討論研究項(xiàng)目方案，并專派人員到兄弟單位學(xué)習(xí)“取經(jīng)”，醞釀研究反復(fù)修改項(xiàng)目實(shí)施方案。為加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，打破常規(guī)思維，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)中心相關(guān)技術(shù)人員實(shí)施全天候監(jiān)控，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃要求跟蹤每個(gè)步驟、每項(xiàng)任務(wù)。設(shè)計(jì)、施工、采購?fù)竭M(jìn)行，同時(shí)合理組織人員配置、技術(shù)培訓(xùn)、試車投產(chǎn)方案和操作規(guī)程編制等工作。
經(jīng)過各方通力協(xié)作，該項(xiàng)目提前2個(gè)月投產(chǎn)，使氧化鋁升級(jí)換代產(chǎn)品及早投入市場(chǎng)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，取得質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利。此外，該廠還積極組織新型鋁基材料攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先的攻關(guān)指標(biāo)，保證了為工業(yè)園提供優(yōu)質(zhì)原料。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，高質(zhì)量發(fā)展不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的騰籠換鳥和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是在思維方式和質(zhì)量意識(shí)上質(zhì)的飛躍。中鋁山東氧化鋁廠不忘初心，奮力前行，奏響引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音，譜寫著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的華彩篇章。
（張開亮 魏光艷）