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今年以來，安徽銅冠銅箔公司池州銅箔第一黨支部以“黨支部提升行動”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，精心打造“PQB先鋒隊(duì)”黨建品牌。“P、Q、B”分別是“黨建、質(zhì)量、效益”的英文縮寫，其內(nèi)涵是利用好黨建“加減法”，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中的方方面面聯(lián)系起來，做好安全環(huán)保、質(zhì)量、產(chǎn)量、5S和服務(wù)的工作，簡化工作流程，助力工場實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

一是“黨建+安環(huán)”，強(qiáng)化意識重規(guī)程。該支部以“強(qiáng)化意識，防控風(fēng)險(xiǎn)”主題活動為契機(jī)，成立以支部書記為隊(duì)長，黨員及入黨積極分子為主要成員的安環(huán)先鋒隊(duì)，在工場推行安全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)對工場安全環(huán)保的全方位、全覆蓋、全過程管理。

二是“黨建+質(zhì)量”，群策群力重品質(zhì)。面對今年標(biāo)準(zhǔn)箔市場走低的態(tài)勢，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，該支部組成QC攻關(guān)先鋒隊(duì)，對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量和造成客戶投訴的難題進(jìn)行攻關(guān)，對相關(guān)問題逐一統(tǒng)計(jì)分析，找出原因并加以解決，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

三是“黨建+產(chǎn)量”，挖潛降耗增產(chǎn)量。為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的利益最大化，支部成立產(chǎn)量督導(dǎo)先鋒隊(duì)，對各個(gè)工段實(shí)行交叉督導(dǎo)，并指定專員不定期梳理檢查所督導(dǎo)車間控制產(chǎn)量的情況并及時(shí)匯報(bào)給支部。

四是“黨建+5S”，精細(xì)管理促生產(chǎn)。該支部結(jié)合自身實(shí)際設(shè)立5S督導(dǎo)員制度，由工場辦公室的兩名黨員和一名入黨申請人組成5S督導(dǎo)先鋒隊(duì)，每天對現(xiàn)場進(jìn)行不少于兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給責(zé)任工段和工場分管負(fù)責(zé)人，每個(gè)月對16個(gè)工段進(jìn)行排名和考核。

五是“黨建+服務(wù)”，牢記使命亮身份。該支部堅(jiān)持“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，強(qiáng)化黨員作用的發(fā)揮，為每位黨員配置對口服務(wù)工段，通過多種形式亮出身份，作出承諾，增強(qiáng)服務(wù)意識。

六是“黨建-工作流程”，化繁為簡重效率。今年初，該支部成立優(yōu)化工作流程推進(jìn)小組，對車間的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行徹底梳理。對于過于繁瑣且意義不大的操作流程進(jìn)行縮減和刪除，并對相關(guān)操作規(guī)程加以修改，減輕員工負(fù)擔(dān)。

黨建品牌開展以來，池州銅箔第一黨支部先后被評為安徽銅冠銅箔公司和銅陵有色集團(tuán)公司的先進(jìn)黨支部。1~10月份，工場的高端客戶率比去年提升了15.4%。“下一步，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，營造品牌創(chuàng)建氛圍，激發(fā)全體黨員參與品牌創(chuàng)建的熱情，把品牌創(chuàng)建活動作為提升支部黨建水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的有力抓手和重要載體。”該支部書記周杰說道。