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12月19日，中國銅業(yè)召開建設(shè)項目承包商安全管控視頻會。公司黨委常委、副總裁王沖，投資管理部、安全環(huán)保健康部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，所屬各單位分管投資及安全的主要領(lǐng)導(dǎo)，投資管理部門、安全環(huán)保管理部門，各承包商項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人，各項目監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。

參會人員觀看了建設(shè)工程安全事故警示教育視頻。投資管理部通報今年以來公司建設(shè)工程三起安全事故并對中鋁集團(tuán)工程建設(shè)承包商管理辦法、安全生產(chǎn)十條禁令、建設(shè)項目“八不準(zhǔn)”、承包商實施兩個剛性管控措施以及施工現(xiàn)場安全底線標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀，并再次傳達(dá)了敖宏在中鋁集團(tuán)第十一次安全生產(chǎn)警示教育大會上的講話精神。

王沖傳達(dá)了12月18日中鋁集團(tuán)安全警示會上葛董事長、余總經(jīng)理講話精神。同時指出當(dāng)前存在幾個方面的問題：一是建設(shè)項目安全檢查無章可循，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，安全檢查走過場；二是現(xiàn)場安全管理流于形式，存在無操作資格、習(xí)慣性違章的現(xiàn)象，承包商硬件條件沒有落實；三是培訓(xùn)不到位、制度落實不到位。個別單位不作為、不落實，好人思想泛濫，不學(xué)習(xí)、不反思，不長記性；四是憑經(jīng)驗干事，五個壞習(xí)慣依然存在。

王沖對下一步工作提出五點要求：一是要提高政治站位，知恥而后勇，履行好央企責(zé)任，打牢承包商管理基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理建設(shè)項目承包商，確保建設(shè)項目安全可控；二是各單位、各承包商要提升安全意識，責(zé)任層層壓實，做到守土有責(zé)，要強(qiáng)化安全技術(shù)方案，確保安全設(shè)施及費用的投入，要強(qiáng)化規(guī)矩意識，持續(xù)開展警示教育，班前會要進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，施工前進(jìn)行安全檢查，落實不到位的，不得開展下一步工作；三是各單位、各承包商要自我反思、自我對照、自我警示，自加壓力，舉一反三，深挖原因，查隱患，快速整改；四是各單位要以零容忍的態(tài)度堅決執(zhí)行“七步法”，以零容忍的態(tài)度堅決查處“八不準(zhǔn)”，加大對承包商的考核力度，實行每月每天 “違章、事故零報告”制度；五是要強(qiáng)化清單式管理，推進(jìn)安全環(huán)保之質(zhì)量三大攻堅戰(zhàn)，提升建設(shè)項目安全基礎(chǔ)管理。要加強(qiáng)與外單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距，補(bǔ)短板。

會議要求各單位堅決貫徹執(zhí)行中鋁集團(tuán)承包商安全管理制度，結(jié)合各自實際，制定有效管控措施，并跟蹤落實。要認(rèn)真把好專業(yè)口的安全管理關(guān)，積極主動抓安全、管安全，牢固樹立“管工作必須管安全，管安全必須管行為”的安全理念。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，務(wù)求實效，不斷喚醒和提高員工的安全意識和技能。