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12月8~9日，中國銅業(yè)有限公司召開改革創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略研討會，按照中鋁集團對標世界一流、建設世界一流的要求，針對不斷推進企業(yè)高質量發(fā)展進行討論，進一步形成共識，指導實踐，為打造具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)凝心聚智。

中鋁集團黨組成員、副總經理，中國銅業(yè)董事長劉建平；中鋁集團總經理助理，云南冶金集團黨委書記、董事長許波；中鋁集團戰(zhàn)略發(fā)展部主任高貴超，財務部副主任單淑蘭，研究室副主任黃文川，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁武建強，中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁、工會主席施維勤等領導班子成員及云南冶金集團、云銅股份班子成員、相關部門負責人及公司下屬各單位主要負責人參加會議。會議由武建強主持。

會上，中國銅業(yè)相關部門負責人分別圍繞規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和管控、財務管控和資本運作、企業(yè)管理和安全環(huán)保、黨的建設和黨風廉政建設、風險管理、科技信息、資源獲取等內容進行交流發(fā)言；中國銅業(yè)下屬單位代表結合企業(yè)實際，從礦山、冶煉、加工等方面進行交流發(fā)言。云南冶金集團負責人介紹了集團的基本情況，以及進入中國銅業(yè)、融入中鋁集團后的工作目標。

中國銅業(yè)黨委常委、高級副總裁馬惠智結合“引入市場機制，強化運營管理，大刀闊斧開展重塑性改革”進行主題發(fā)言；中國銅業(yè)黨委常委，云銅股份副董事長、黨委副書記、總經理田永忠代表云銅股份作《主動作為、扛起責任，做強中鋁集團》主題發(fā)言；中國銅業(yè)副總裁張曉光針對銅加工企業(yè)的改革發(fā)展、機制體制等進行發(fā)言；中國銅業(yè)副總裁、安全總監(jiān)劉洪均結合企業(yè)高質量發(fā)展、安全環(huán)保健康等工作進行發(fā)言；中國銅業(yè)黨委常委、紀委書記陳琳以《穩(wěn)中求進、精準發(fā)力，推進中銅紀檢監(jiān)察工作高質量發(fā)展》為題進行發(fā)言；中國銅業(yè)黨委常委、財務總監(jiān)張士國針對瘦身健體工作、資本運作及對標管理等內容進行發(fā)言；中國銅業(yè)黨委常委、副總裁姚志華針對企業(yè)資源管理進行交流發(fā)言；中國銅業(yè)黨委常委、副總裁王沖以《推進自主發(fā)展、戰(zhàn)略重組和國際化經營，打造世界一流銅鉛鋅集團》為題進行交流發(fā)言。

高貴超從世界一流有色金屬企業(yè)的主要特征、中鋁集團與世界一流有色金屬企業(yè)存在的主要差距、創(chuàng)建世界一流有色金屬集團目標任務及改進措施三方面提出創(chuàng)建世界一流有色金屬集團的構想和建議。單淑蘭希望中國銅業(yè)發(fā)揮好人力資源優(yōu)勢、多品種金屬優(yōu)勢、全產業(yè)鏈優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、地方優(yōu)勢，把握好發(fā)展節(jié)奏，加快重組整合，加大科技投入。黃文川就中國銅業(yè)的發(fā)展提出要補短板、強弱項、抓落實。

施維勤圍繞一流企業(yè)的黨建高質量發(fā)展進行交流發(fā)言。今年，中國銅業(yè)主要指標創(chuàng)歷史最高值，但難點還未完全根除，中國銅業(yè)現(xiàn)在還存在“三個不相信”清單、問題清單及難點問題。這些問題都是“硬骨頭”，還需要攻堅克難。黨的建設，整體呈現(xiàn)向上向好的態(tài)勢，政治生態(tài)得到轉變，黨風企風得到扭轉，紀律規(guī)矩得到增強，黨內基礎越來越牢，隊伍素質明顯提高。具體體現(xiàn)在：一是政策水平不斷提高。二是動手能力得到增強。三是基礎管理全面做實，文字功夫有了較大提高，對下形成正確指導。圍繞公司戰(zhàn)略目標和定位，施維勤提出三點意見：一是依托中鋁資源平臺，在海外銅資源的獲取上實現(xiàn)革命性突破，達到業(yè)績領先、主業(yè)突出、資源配置一流的能力和水平，提升國際話語權，為中國銅業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。二是按照“圍繞中心、從嚴治黨、夯實基礎”的黨委工作主線，頻道不換、主題不變，久久為功，持續(xù)發(fā)力，減存量，遏增量，堅決把黨內基礎管理做牢做實。三是開展黨內對標，以開放的姿態(tài)，揭示自身存在的問題及差距，將黨建工作與中心工作深度融合，開展黨建創(chuàng)新，加大宣傳力度，營造內外部輿論氛圍，凝聚人心，鼓舞斗志，展示中銅風采。

武建強圍繞建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)進行交流發(fā)言。他指出，建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)是貫徹落實黨的十九大精神、發(fā)揮國有企業(yè)作用的重大指引，是落實中鋁集團和云南省安排部署、服務經濟社會發(fā)展的使命擔當，是遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律、做強做優(yōu)做大的根本需要。建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)要從四個方面向一流邁進：要有一流的產業(yè)規(guī)模、一流的經營業(yè)績、一流的創(chuàng)新能力和一流的企業(yè)形象。建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)，要從四個方面著力：一是突出主業(yè)，集中優(yōu)勢做好“加法”。做優(yōu)發(fā)展項目，做大礦產資源，做強海外戰(zhàn)略。二是管控風險，直面問題做好“減法”。減非主業(yè)和不良資產，減重點難點問題，減安全環(huán)保隱患。三是著眼未來，創(chuàng)新驅動做好“乘法”。牢固樹立創(chuàng)新理念，加快構建創(chuàng)新機制，推進創(chuàng)新成果轉化。四是強化治理，深化改革做好“除法”。加快重組整合，提升運營效率，激發(fā)內在活力。

許波介紹了云南冶金集團的基本情況，就千億元級水電鋁、千億元級鉛鋅等項目進行說明。他強調，云南冶金集團不光要從思想上融入中鋁集團、中國銅業(yè)，從發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系、企業(yè)文化上都要積極融入中鋁集團、中國銅業(yè)；同時，要解決歷史遺留問題，做好專項工作，推進改革發(fā)展；要實施資源及資本優(yōu)先戰(zhàn)略，加強國際化經營，用制度化的辦法推進工作，進一步實施“加減乘除”。

劉建平對研討會給予肯定。他指出，研討會結合企業(yè)實際，找差距，尋思路、提措施，達到了交流思想、集思廣益、明確方向和措施的預期效果。針對中國銅業(yè)今后的工作，劉建平要求，一是要保持定力、砥礪前行，秉承“中銅精神”，對標世界一流企業(yè)，認清差距，堅定必勝的信念和信心，發(fā)揚“三個不相信”精神，爬坡過坎，爭取更大的成績。二要乘勢而上，創(chuàng)新求強，跑出中銅“加速度”。各級領導班子和干部員工要增強機遇意識，順勢而為、乘勢而上，深挖企業(yè)價值，堅定落實中國銅業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好中國銅業(yè)和云南冶金集團重組整合，加快成長為中鋁集團新的 “增長極”。