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2017年10月26日，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司（以下簡稱西南鋁）召開廠辦集體企業(yè)整合改革大會，西南鋁集體企業(yè)及下屬所有單位由新的西南鋁實業(yè)總公司（以下簡稱實業(yè)總公司）統(tǒng)一管理，整合改革的大幕正式拉開。
一年了，西南鋁黨委書記、董事長尹雪春在會上發(fā)出的“集體企業(yè)的整合改革是大勢所趨，形勢所迫，停頓倒退沒有出路”的最強音還響徹在大家耳畔。
一年來，實業(yè)總公司廣大干部職工借整合“東風”,克服內外極其復雜的形勢，在改革發(fā)展的征程中奮力打拼，內外市場齊發(fā)力，全面完成了年度生產經(jīng)營目標，各項指標創(chuàng)6年來歷史新高，書寫了整合改革濃墨重彩的一筆。
把握“關鍵點”
“請問還有哪些區(qū)域可以做代理？”“鋁合金亭使用在風景區(qū)有哪些優(yōu)勢”“政府辦公采購有優(yōu)惠政策嗎？”最近，實業(yè)總公司鋁深加工基地全鋁家居銷售員周蘭偉忙得不亦樂乎，來自全國各地的電話應接不暇。
企業(yè)改革發(fā)展的源頭活水來源于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中找出路，從創(chuàng)新中出效益，從創(chuàng)新中求突破。要實現(xiàn)整合改革的高質量發(fā)展，一定要把握產業(yè)轉型的“關鍵”，這個“關鍵”點就是以全鋁家居為代表的鋁深加工產業(yè)。
就拿全鋁家居來說，該產業(yè)幾乎與整合改革同時啟動，在短短一年多的時間里，實業(yè)總公司已然完成了全鋁家居產品的3次升級迭代，實現(xiàn)了從學徒到師傅的華麗轉身，目前研發(fā)生產的全鋁家居極具現(xiàn)代氣息，產品質量已走到同行業(yè)前列。
實業(yè)總公司時尚美觀的全鋁家居很受市場歡迎，紅星美凱龍、居然之家相繼入駐，部分城市市政辦公、園林景觀工程廣泛應用，一些省市總經(jīng)銷相繼簽約……實業(yè)總公司利用1年多時間打造的鋁深加工轉型發(fā)展“雛形”已經(jīng)顯現(xiàn)。
“全鋁家居直接面對銷售者終端市場，市場瞬息萬變，整合改革使得我們能迅速響應市場的變化，不斷提升市場的競爭能力。”鋁深加工事業(yè)部趙昌倫對市場感觸頗深。
作為整合改革的踐行者和受益者，鋁深加工產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展只是實業(yè)總公司各大產業(yè)的一個縮影。包裝產業(yè)、熔煉產業(yè)、機加產業(yè)、建筑產業(yè)整合改革的力度不斷加大，實業(yè)總公司正在全面發(fā)力奔跑。
整合改革，讓幾十年一直依賴西南鋁艱難生存的集體企業(yè)煥發(fā)勃勃生機，正以全新姿態(tài)謀劃全局發(fā)展的未來，雖飽經(jīng)風霜，但羽翼逐漸豐滿。
打好“組合拳”
“終于收到企業(yè)注銷通知書了。”10月17日一大早，實業(yè)總公司改革辦公室楊戰(zhàn)英就激動地把完成第3家企業(yè)注銷的消息告訴了大家。一年來，她每周穿梭于工商部門，忙于企業(yè)變更、整合、注銷事務，儼然已成為一種工作常態(tài)。
實業(yè)總公司以整合改革搭建全新管理平臺，按照關閉、注銷、整合、公司制改革“4條改革路徑”，讓西南鋁多年來想解決但一直沒有很好解決的集體企業(yè)改革問題得到系統(tǒng)、有效地推進。
截至今年12月，實業(yè)總公司已關閉6家集體企業(yè)，完成3家集體企業(yè)注銷、5家集體企業(yè)整合吸收、3家集體企業(yè)公司制改革，集體企業(yè)數(shù)量由公司成立之初的13家減少至4家。
“2014年集體企業(yè)改革正式啟動，但改革的成效甚微。2017年，集體企業(yè)整合改革突破性的頂層設計，給予了改革的支撐平臺，使得改革得以順利快速推進。”實業(yè)總公司黨委書記唐先感觸頗深。
與此同時，實業(yè)總公司將機構精簡和公司重組同步推進。作為一個老企業(yè)，人員多、機構臃腫、管理人員及技術人員素質參差不齊在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展步伐。實業(yè)總公司在內部改革動了一次全面的“手術”。
數(shù)字更具說服力。實業(yè)總公司深化機構改革以來，集體企業(yè)及下屬法人單位由17家整合為4大核心板塊，管理層級由4級壓縮為2級，管理機構由原有的65個精簡至24個，公司級處級干部由原有的23人精減至5人，科級干部由原有的125人精減至53人，分流安置管理人員61名，對410名勞務派遣工勞務用工關系進行了規(guī)范管理，對130名停薪留職人員進行了清理……
實業(yè)總公司通過全方位的改革，使企業(yè)管理職能得以理順，冗員得到精減，工作效率明顯提高。
唱好“和諧曲”
“讓我們以熱烈的掌聲歡迎實業(yè)總公司領導的到來。”10月24日，在退休職工的活動室，化工廠退休支部書記吳古玉的一句話，使現(xiàn)場頓時響起了熱烈的掌聲。大家的掌聲，就是對新實業(yè)總公司領導的認可。
整合改革以來，實業(yè)總公司主要負責人已百余次穿梭于各種基層職工會議，解答協(xié)調處理整合改革中職工們關心的各種問題，了解職工所想、所需、所盼，解答改革中職工的所急、所焦、所怨。
實業(yè)總公司主要負責人副總經(jīng)理林大福清楚地認識到，改革要有堅實的群眾基礎，只有讓廣大的職工群眾得到具體的實惠，改革才能得以順利推進。小到班組休息室的空調安裝是否到位，大到管理機構是否建立，對于職工關心的事情始終放在心上，及時研究出臺相關政策，并迅速付諸實施。這些事職工看在眼里，也記在心里。
“集體企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展，不僅要為西南鋁主業(yè)改革構建穩(wěn)定的屏障，更要成為公司轉型發(fā)展的基礎和動力。”這一觀點已成為實業(yè)總公司核心管理理念。
10月，重點生產崗位勞動競賽正式啟動，將工資與產量、銷量緊密掛鉤，讓“多勞多得”工資體系得到了充分體現(xiàn)。
11月，《困難職工幫扶管理辦法》的修訂下發(fā)，提高了幫扶補助標準，職工真正感受到大家庭的溫暖和關愛。
12月，結構廠退休活動室即將裝修竣工，標志著公司5大退休職工活動室實現(xiàn)全體退休職工的全覆蓋……
正是一條條制度措施的出臺，使改革的“溫度”不斷傳遞，職工們的心更齊了、氣更順了、勁更足了，歸屬感和榮譽感增強了，改革發(fā)展的澎湃動力逐漸凝聚。一年來，實業(yè)總公司在整合改革發(fā)展的路上雖歷盡艱辛，但交出了合格答卷。
改革未有窮期，發(fā)展永無止境。“我們將義無反顧，蹄疾步穩(wěn)推進改革，將改革進行到底，堅決打贏改革破局攻堅戰(zhàn)，在整合改革的新起點上實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展新突破，開創(chuàng)出更加美好的明天。”林大福的話鏗鏘有力。注入改革血液的實業(yè)總公司，必將闖出一片新天地，譜寫出更加絢麗多姿的新篇章。