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2017年7月20日，六冶三公司中標太康縣黨群綜合服務中心建設項目，中標金額11.42億元，合作期限為15年（含建設期2年，運營期為13年），中標主要內(nèi)容為負責該項目的融資、建設、管理、運營、維護、移交等工作。這是六冶公司第一個采用PPP+EPC模式進行建設的項目，為公司探索PPP+EPC模式積累了寶貴經(jīng)驗。
“項目的成功中標，既是三公司堅持競爭類項目與投融建項目并舉的經(jīng)營方針、大力開拓投融建項目市場結(jié)下的碩果，也表明公司始終以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建，取得了實實在在的成效。”該公司黨委書記這樣說道。在六冶公司及三公司黨委的正確領導下，太康項目黨支部深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，項目全體黨員及群眾勤于學習、勇于挑戰(zhàn)，克服了項目實施過程中一個又一個“絆腳石”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
意義重大 黨建領航結(jié)碩果
太康項目是河南省2018年重點建設項目，太康縣政府及六冶公司領導對該項目十分重視，太康縣縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)四大班子領導以及六冶公司領導多次親臨施工現(xiàn)場進行考察，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，并對項目建設提出了相關要求。該項目北至渦河南岸，西臨陽夏路，東側(cè)與銀城南路相望。北側(cè)地塊為文化建筑綜合館、規(guī)劃展覽館、檔案館、黨校和道情藝術傳承中心；南側(cè)地塊為中心體育場、綜合體育館、游泳館、訓練館、創(chuàng)客培訓中心；中部地塊為項目綠化休閑公園。該項目功能集約，資源共享，完善了太康的城市功能和設施，為太康縣基礎建設補齊城鎮(zhèn)化短板，同時豐富了市民的精神文化生活，增強了人民群眾體質(zhì)，是太康走向新時代的重要標志。
三公司堅持以黨建帶經(jīng)營，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合發(fā)展，為項目順利中標奠定了堅實基礎。凡屬公司生產(chǎn)經(jīng)營重大決策都要經(jīng)過黨委會集體研究討論，才能提交經(jīng)理辦公會進行決策，充分發(fā)揮了國企黨組織總覽全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。六冶公司市場開發(fā)部領導親自出馬，帶領三公司相關人員與太康縣政府領導進行多次商談。三公司黨員骨干充分發(fā)揮了先鋒模范作用，在前期包裝、策劃、項目入庫及項目建設內(nèi)容等方面為太康縣政府做了大量的咨詢工作。在該項目的招投標過程中，三公司積極配合六冶公司市場開發(fā)部，合理調(diào)配人員、資金、技術等資源，積極競標，最終成功中標該項目。
夯實基礎 提升基層黨建組織力
2017年12月，按照黨組織“應建必建”“應換必換”的要求，六冶三公司黨委成立了太康黨群服務中心項目黨支部。自成立以來，該黨支部在三公司黨委的正確領導下，不斷加強基層黨組織建設，以“三會一課”、組織生活會、談心談話、主題黨日活動為載體，扎實開展支部各項活動。
同時，三公司黨委始終將黨建工作與業(yè)務工作同部署、同實施、同檢查、同考核，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務開展黨建工作，在太康項目因地制宜地開展了強基固本行動等系列活動，為項目施工生產(chǎn)提供了有力保障。該公司黨委加大強基固本行動的宣貫力度，部署了班子帶隊進班組、進車間行動。該公司經(jīng)理帶隊深入到太康黨政服務中心項目，就強基固本行動相關文件進行了宣貫。
同時，該公司還扎實開展了安全干凈（項目）班組競賽、“安康杯”勞動競賽活動。在公司工會的指導下，太康項目部不斷建立健全各項安全規(guī)章制度，確保各項安全管理工作有規(guī)可依；加大安全教育培訓力度，班組人員未經(jīng)三級安全教育培訓不得上崗作業(yè)；加大隱患排查治理力度，建立安全巡查臺賬，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施，對隱患整改不力的班組進行處罰。安全讓人放心，干凈讓人舒心。競賽活動開展以來，施工現(xiàn)場的環(huán)境更干凈整潔，員工的生命安全權益也得到了有效保障，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
創(chuàng)新創(chuàng)效 破解融資難
該項目在簽訂合同后因受到國資委2017年【192號】文、財政部2017年【92】號文等政策影響，給項目的融資工作帶來了極大困難。“重新進行融資模式的設計，六冶公司乃至全國的有色施工企業(yè)在這方面都是一片空白，沒有經(jīng)驗可以借鑒。我們只能是摸著石頭過河，這中間也確實存在很多困難。”該公司經(jīng)理這樣說道。然而，再大的困難也難不倒不畏艱難、頑強拼搏的六冶人。項目黨支部以“創(chuàng)新融資模式，確保項目貸盡快落地”為課題開展了創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對影響項目順利實施的難題逐一進行了攻克。該項目遇到的第一個問題是根據(jù)國資委相關文件及中鋁集團、中鋁國際的相關要求，PPP項目要盡可能不增加公司的資產(chǎn)負債率。為此，項目部采用了引入合伙企業(yè)作為股東進行股權投資本項目，由合伙企業(yè)出面進行項目融資的方法，這一難題得以迎刃而解。
項目貸是又一個制約項目實施的“卡脖子”環(huán)節(jié)，可以說項目貸能否順利落地直接決定著該項目的成敗，影響著六冶公司在當?shù)卣男抛u和品牌形象。三公司最終確定國家開發(fā)銀行河南分行作為合作方，并根據(jù)銀行提出的條件及相關政策要求公司討論并確定了項目融資的整體設計，創(chuàng)造性地采用了表外資金進行項目融資，為六冶公司創(chuàng)新融資模式起到了示范帶動作用。目前，該項目已順利通過了國開行的預評審，各項融資及項目貸工作正在穩(wěn)步推進。（李文龍 陳紅霞）