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“要圍繞‘1311’選人用人標(biāo)準(zhǔn)，全面深化人事制度改革，大力培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍有序接替。”同煤集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛近日在同煤集團(tuán)六屆一次職代會(huì)上對全面建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍提出明確要求。

同煤集團(tuán)新班子成立以來，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，按照山西省堅(jiān)持年輕化、專業(yè)化的選人用人要求，科學(xué)制定了“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)（“1”政治站位高；“3”學(xué)歷、閱歷、能力；“1”品德好；“1”清正廉潔），大力推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新、力度提升，把井下一線作為培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的“主陣地”、“好課堂”、“大考場”，引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生員工在艱苦崗位、實(shí)際工作中增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)、磨煉意志、陶冶情操、提升境界、增長才干，真正把井下綜采工作面打造成培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的大搖籃。

讓一線成為選用干部的“主陣地”

“我是機(jī)掘四隊(duì)的成之祥，我想到綜采隊(duì)進(jìn)行鍛煉……”“我也要到一線班組歷練！綜采隊(duì)、機(jī)掘隊(duì)都可以。”連日來，同煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井迎來了從機(jī)關(guān)科室、地面井下輔助單位重返生產(chǎn)一線崗位的大學(xué)畢業(yè)生員工。他們的到來不僅為年齡結(jié)構(gòu)偏大的生產(chǎn)一線隊(duì)組注入了新鮮血液，更為干部人才隊(duì)伍的接續(xù)打下了良好基礎(chǔ)。

同煤集團(tuán)各基層單位深入貫徹落實(shí)“1311”選人用人導(dǎo)向，點(diǎn)燃了大學(xué)畢業(yè)生員工投身井下一線干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，掀起了崗位建功的熱潮。王村煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人表示，通過搭建平臺(tái)、完善制度、構(gòu)建通道，每年選拔5~10名在一線歷練出的優(yōu)秀班組長擔(dān)任采掘隊(duì)副隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長，力爭利用3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)公司“五大員”全是主體專業(yè)，全是本科學(xué)歷。

“讓想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事，政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生員工選拔到中層管理崗位上來。”麻家梁煤業(yè)公司進(jìn)一步加大了從艱苦崗位和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀年輕干部的力度。該公司綜采一隊(duì)黃志棟畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)。工作中，他積極改進(jìn)快速推移支架、調(diào)頭尾開采工藝，遏制了工作面漏頂。由于工作業(yè)績突出，專業(yè)技能全面，黃志棟被破格提拔為技術(shù)主管。

讓一線成為增長本領(lǐng)的“好課堂”

人才的成長離不開實(shí)踐，人才的發(fā)現(xiàn)離不開實(shí)踐，人才素質(zhì)的提升更離不開實(shí)踐。如今，把頂板壓力大、過斷難度高、地質(zhì)條件復(fù)雜和各種棘手問題集中的井下工作一線作為培育歷練年輕員工的“好課堂”，已逐步成為生產(chǎn)單位和大學(xué)畢業(yè)生員工的共識(shí)。

今年以來，王村煤業(yè)公司在綜采二隊(duì)成立了“大學(xué)生班組”，選配了6名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生員工在生產(chǎn)班擔(dān)任班組長，選拔了3名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生員工到綜采二隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長進(jìn)行跟班歷練，拓寬其專業(yè)知識(shí)，儲(chǔ)備和培養(yǎng)復(fù)合型人才。“在基層一線，直接參與安全生產(chǎn)工作，會(huì)碰到許多實(shí)實(shí)在在的問題，學(xué)到很多書本上沒有的知識(shí)。”郝文剛就是其中一名班組長。去年6月份，他從內(nèi)蒙古科技大學(xué)研究生畢業(yè)后已經(jīng)在隊(duì)里干了7個(gè)多月。走進(jìn)生產(chǎn)一線，他覺得這些年學(xué)到的知識(shí)終于派上了用場。

為了提升員工專業(yè)技能和實(shí)操能力，麻家梁煤業(yè)公司要求新入職大學(xué)畢業(yè)生員工必須在生產(chǎn)一線歷練3年，每季度交叉換崗一次，讓他們盡快融入煤礦生產(chǎn)實(shí)踐，掌握井下采煤工藝、操作流程、巷道支護(hù)等知識(shí)。同時(shí)，他們還大力引導(dǎo)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)和生產(chǎn)實(shí)際，大膽進(jìn)行技改創(chuàng)新，助力安全生產(chǎn)。該公司大型一隊(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生員工吳碩主導(dǎo)推進(jìn)的主井裝載舌板工藝創(chuàng)新改進(jìn)，使一個(gè)提煤循環(huán)時(shí)間由原來的111秒縮短為101秒。僅此一項(xiàng)，一年可多提升煤炭180萬噸，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模礦井的年生產(chǎn)量。如今，在麻家梁煤業(yè)公司綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、大型一隊(duì)都有“大學(xué)生班組”，他們在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為生產(chǎn)隊(duì)組的“頂梁柱”。

讓一線成為考驗(yàn)干部的“大考場”

同煤集團(tuán)把一線作為考驗(yàn)干部的“大考場”，將一線考察結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以德才選干部，以實(shí)績論英雄，切實(shí)把那些政治站位高、大局意識(shí)強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，具有良好的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部用了起來。

“組織部門要為報(bào)名去生產(chǎn)一線鍛煉的大學(xué)畢業(yè)生員工建立人才庫，做到一人一檔案、一月一考核、一季一評比、半年一推薦，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，培養(yǎng)好、選拔好、使用好優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生員工。”在大斗溝煤業(yè)公司生產(chǎn)一線大學(xué)畢業(yè)生員工培養(yǎng)實(shí)施辦法中，對大學(xué)畢業(yè)生員工的考核工作提出了明確要求。他們采取百分制的考評方式，每月對技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)檔次，分為不稱職、基本稱職、稱職和優(yōu)秀四個(gè)級(jí)別，并通過所在單位員工民主推薦的方式，選拔優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

同煤集團(tuán)各單位這種讓基層員工當(dāng)“考官”，把干部的選拔考核權(quán)充分交到基層干部員工手上的做法，讓業(yè)績突出、扎實(shí)肯干的大學(xué)畢業(yè)生員工既得了“位子”，又得了“票子”，還得了“面子”，在全集團(tuán)營造出了“眼睛向下，腳步向下”，虛心學(xué)習(xí)群眾，真心聯(lián)系群眾，扎根基層、崇尚實(shí)干、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

“到‘十三五’末，第一學(xué)歷是本科以上的中層干部占比達(dá)到50%以上，‘十四五’末占比達(dá)到70%以上。”同煤集團(tuán)黨委書記、董事長郭金剛在六屆一次職代會(huì)上擲地有聲地說。“1311”選人用人制度的不斷深入落實(shí)，將為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤提供源源不斷的鮮活力量。