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“責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，責(zé)任是信念之基，擔(dān)當(dāng)是力量之源。” 習(xí)近平總書記多次在重要系列講話中強(qiáng)調(diào)指出。

微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有責(zé)任心……”

習(xí)近平總書記所講，是一個國家需要一個有責(zé)任心的民族。而比爾蓋茨說這句話，是建立在一個對企業(yè)執(zhí)行力重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上。由此可見，我們每個人只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和民族意識感，才能為國家、為民族爭光奪彩，我們的企業(yè)才能更好為社會創(chuàng)造財富，才能制造出推動社會前進(jìn)的巨輪。

作為一名中鋁職工，同樣為我們的企業(yè)感到驕傲，60年風(fēng)雨歷程，企業(yè)經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、次貸危機(jī)等一系列“洗禮”后，依然巋然不動，巍屹于世界東方。這正是公司領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，正確戰(zhàn)略目標(biāo)定位，以及靠著廣大員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任心，才會鳳凰涅盤、浴火重生。

面對日益激烈的競爭，面對風(fēng)起云涌的市場，不難看到未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，只有每一位員工具備了高度的責(zé)任心，才會轉(zhuǎn)化成完美執(zhí)行力。

責(zé)任心大小是由個人的思想意識決定，明白并不等于做到。人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人、行動的矮子，責(zé)任只有落實(shí)到行動中，才能轉(zhuǎn)化到位，繼而成為執(zhí)行力。

首先是對企業(yè)要忠誠，忠誠是執(zhí)行力在企業(yè)落地強(qiáng)勁有力的保障。一個人若是失掉了忠誠，一切責(zé)任心都無從談起。只有忠誠，才會時刻想到公司的利益而堅定不移地執(zhí)行任務(wù)，才會抵御住形形色色的誘惑，才會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才會擁有忠誠的品質(zhì)。

其次，服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者是私企老板賞識的也正是具備這種責(zé)任心的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口、不遺余力地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。

再次，不要怕承擔(dān)責(zé)任而不敢去做。在一些單位企業(yè)中，總有些領(lǐng)導(dǎo)者信奉“寧可不做事，也不去惹事”的“中庸之道”，他們隨波逐流，只做一些墨守成規(guī)的工作，毫無創(chuàng)新意識。在應(yīng)對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題，總擔(dān)心出差錯、被追責(zé)，不是找借口推掉，就是請教上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。這是一種沒有責(zé)任心的表現(xiàn)，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞，他們最終也將被公司淘汰。反之，作為單位決策者，一定要給能做事，敢做事的人提供平臺，搭建舞臺，并處心積慮打消他們的后顧之憂，這也是責(zé)任心。

最后要消除分內(nèi)分外的界限。在工作中絕對不能出現(xiàn)“對不起，這不是我分內(nèi)的事……”或者迫于情面和壓力，心不甘情不愿地敷衍了事，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任。我們應(yīng)該積極熱情地為同事幫忙，這才是為企業(yè)著想，是對企業(yè)責(zé)任心中最美 的“音符”。