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金川銅業(yè)公司一季度生產經營實現(xiàn)“開門紅”

2019年04月02日 10:9 8442次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

金川銅業(yè)公司整體實現(xiàn)了各工序原料的銜接和上下游工序間的高效率匹配運行,實現(xiàn)了銅貴冶煉全系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行,順利實現(xiàn)一季度生產經營“開門紅”,為實現(xiàn)全年目標任務開好了頭、起好了步。

金川銅業(yè)公司生產技術部管理人員與電解一分廠電解作業(yè)班長查看陰極銅物理外觀質量。


一直以來,金川集團銅業(yè)有限公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下,提高政治站位抓落實,站在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度,緊緊圍繞兩級職代會確定的方向標和路線圖,堅持“一基兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,加大形勢任務教育力度,大力弘揚信念堅定、對黨忠誠、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的新時代典型,激勵和引導廣大黨員干部進一步把思想和行動統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神上來,不忘初心,牢記使命,見賢思齊,銳意進取,努力形成人人參與經營核算、人人參與改革創(chuàng)新、人人參與民主管理的生動局面。

進入2019年一季度,金川銅業(yè)公司全力抓好四項重點工作。一是問題導向,超前計劃。提前梳理公司一季度生產經營重點和難點,協(xié)同聯(lián)動 “產供銷一體”,為一季度銅和貴金屬產量任務的圓滿超額完成奠定原料保障基礎。二是突出季節(jié)特點,夯實安全管理基礎。堅持落實冬季安全生產保障措施,抓好原料冬季到貨卸車和上料工作。三是有效結合營銷及技術手段,多措并舉為生產經營組織提供良好條件。通過采購并合理搭配金精礦,以及采用有效技術措施降低渣選精礦含水,緩解低硫物料不足的局限。四是強化基礎管理。進一步加大工藝技術管控、設備設施運行管理,提高合成爐和貴金屬合金爐作業(yè)率、負荷率。整體實現(xiàn)了各工序原料的銜接和上下游工序間的高效率匹配運行,實現(xiàn)了銅貴冶煉全系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行,順利實現(xiàn)一季度生產經營“開門紅”,為實現(xiàn)全年目標任務開好了頭、起好了步。

下一階段,金川銅業(yè)公司將深耕戰(zhàn)略用戶,嚴肅工藝紀律,從講政治的高度把握安全生產,牢固樹立安全發(fā)展觀念,著眼踐行“兩個維護”來看待安全生產,堅持“提質增效、轉型升級”的發(fā)展目標,進一步夯實基礎管理、創(chuàng)新管理模式、抓好過程管控、強化營銷管理、推進科研技改和項目建設,集智聚力推進銅貴產業(yè)發(fā)展,確保二季度“時間過半、任務過半”。

責任編輯:付宇

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