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走進(jìn)中國有色金屬工業(yè)第六冶金有限公司市場開發(fā)部造價(jià)中心，每個(gè)人會(huì)對你微微一笑，下一秒，他們的目光又回到了電腦上。這里全民皆兵，每個(gè)人手頭上都同時(shí)進(jìn)行著2~3個(gè)項(xiàng)目；這里十分安靜，靜得只有鍵盤的敲擊聲和計(jì)算器的按鍵聲。
成立于2018年的造價(jià)中心隸屬六冶公司市場開發(fā)部，成立初期，造價(jià)中心只有土建造價(jià)員5名、安裝造價(jià)員3名共8名造價(jià)人員。在六冶公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，市場開發(fā)部通過公司內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、面向社會(huì)招聘、招收應(yīng)屆大學(xué)生等方式引進(jìn)人才，短短半年時(shí)間將造價(jià)中心打造成擁有土建造價(jià)人員16名、安裝造價(jià)人員6名的大團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)平均年齡只有28歲，是六冶公司最大的科室。
造價(jià)服務(wù)
拼搏+智慧=業(yè)績
近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，這對加強(qiáng)項(xiàng)目投融資管理和控制項(xiàng)目建設(shè)成本提出了更高要求。為了規(guī)范六冶公司工程造價(jià)管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)結(jié)果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，公司市場開發(fā)部牽頭，在2018年1月成立造價(jià)預(yù)結(jié)算中心，專門對六冶公司、各二級單位以及直屬項(xiàng)目所承接的工程在預(yù)結(jié)算方面進(jìn)行精細(xì)化管理。
“成立造價(jià)中心是政策的驅(qū)動(dòng)，也是深化企業(yè)精準(zhǔn)管理的需要，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制工程建設(shè)成本，我們感到一份沉甸甸的責(zé)任，更多的是一種鞭策，一種動(dòng)力。”市場開發(fā)部主任王勇說。
2019年，造價(jià)中心一周年，回想起這一年的辛酸，造價(jià)中心每個(gè)人心里都五味雜陳。造價(jià)中心剛成立就接到新蔡如意花園項(xiàng)目任務(wù)，該項(xiàng)目工期緊、接到圖紙晚、新蔡縣政府要求高，只有16人的造價(jià)中心義無反顧地接下這個(gè)任務(wù)。52萬平方米、50棟樓、2棟商業(yè)樓、2個(gè)地庫，不到一個(gè)月的時(shí)間……在我們看來這只是一串?dāng)?shù)字，而在這16人的心里，他們只有一個(gè)目標(biāo)——堅(jiān)決完成任務(wù)！
造價(jià)中心全體人員齊上陣，合理分配任務(wù)，每個(gè)人負(fù)責(zé)3~4棟樓的預(yù)算工作，他們白天準(zhǔn)時(shí)上班，晚上下班點(diǎn)份外賣接著工作。“我們每天滿負(fù)荷集中精力工作，到最后2天集體連續(xù)加班2個(gè)通宵才最終完成這項(xiàng)工作。”該中心員工崔暢向筆者介紹。他打開電腦里的造價(jià)表格，密密麻麻的小字在筆者看來已經(jīng)很吃力，崔暢卻輕松地讀出了上面的數(shù)字，“多吃一些胡蘿卜吧”，瞬間，辦公室里笑聲響起。在他們看來，加班、熬夜、叫外賣……已經(jīng)是家常便飯，工作的壓力全靠開玩笑、打籃球等方式來排解。
2018年，造價(jià)中心共簽訂《造價(jià)服務(wù)協(xié)議》12份，完成項(xiàng)目造價(jià)服務(wù)18個(gè)，累計(jì)為10家二級單位或項(xiàng)目部提供了造價(jià)咨詢服務(wù)，共完成預(yù)算工作量64.24億元，人均年度完成3.33億元造價(jià)工作量。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
讓項(xiàng)目“物超所值”
“做造價(jià)咨詢，不是為了給業(yè)主掙錢，也不是為業(yè)主省錢，一定要把錢用在刀刃上。這就需要事前計(jì)劃、事中控制、事后評估，需要專業(yè)服務(wù)水平。”六冶公司市場開發(fā)部副主任季華杰說。
為提升造價(jià)服務(wù)水平，市場開發(fā)黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在造價(jià)中心設(shè)立了《高質(zhì)量推進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理》課題，以工程預(yù)結(jié)算達(dá)到“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)、干完結(jié)完、結(jié)完審?fù)?rdquo;的20字方針為項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理。
北京環(huán)球影城主題公園項(xiàng)目是六冶公司首次參建的由國外投資的主題公園項(xiàng)目，更是公司打開北京市場的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目工期緊、質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大，工程量的精確計(jì)量成為該項(xiàng)目前期能否中標(biāo)的關(guān)鍵。
由于該項(xiàng)目施工圖紙為國外設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，國內(nèi)設(shè)計(jì)院漢化程度不夠，使得圖紙存在大量表述不清的問題，這給工程預(yù)算造成了不小的麻煩。為了保證公司利益最大化，造價(jià)中心人員翻閱大量相關(guān)資料，了解國外主題公園設(shè)計(jì)理念，以“圖紙答疑”的形式向業(yè)主方提出合理化建議。“我們以書面的形式向業(yè)主方提出疑問，他們再以書面的形式回復(fù)我們，這樣有理有據(jù)，對我們以后工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”造價(jià)中心周亞杰說。
造價(jià)中心工作人員在確定具體工藝做法后，邊深化邊算量，邊答疑邊校核，并在與業(yè)主委托的咨詢公司進(jìn)行預(yù)算核對博弈中，先后往返北京20余次，經(jīng)過不斷努力，最終憑借過硬的技術(shù)水平和良好的公司信譽(yù)順利完成了核對工作，以12.62億元中標(biāo)北京環(huán)球影城主題公園項(xiàng)目。參與此項(xiàng)目的造價(jià)中心人員以自身的綜合素養(yǎng)幫助業(yè)主方所建設(shè)的項(xiàng)目做到“物有所需”“物有所值”甚至“物超所值”，贏得了同行的尊敬和業(yè)主方的充分認(rèn)可。目前，造價(jià)中心正在準(zhǔn)備該項(xiàng)目后期精裝修工程的投標(biāo)工作，合同額約1.6億元。
一年來，造價(jià)中心不斷完善造價(jià)管理制度，編制了《項(xiàng)目造價(jià)工作分配及進(jìn)展情況公示表》《個(gè)人月完成工作量報(bào)批單》等一系列管理表單，制訂了自檢、校核人復(fù)檢、負(fù)責(zé)人審核三級審核制度，保證了最終成果文件的準(zhǔn)確度，保證了同一個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)單體工程預(yù)算都是統(tǒng)一的模板。一年來的辛勤工作，造價(jià)中心不僅為公司創(chuàng)造了效益，而且部分項(xiàng)目初步達(dá)到了“先算后干、邊干邊算、邊干邊結(jié)”，使項(xiàng)目精細(xì)化管理更進(jìn)一步、成本控制有依據(jù)，同時(shí)也使造價(jià)中心員工各方面素質(zhì)得到提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益和員工價(jià)值的雙贏。
搭建平臺
讓骨干脫穎而出
2018年10月30日，鄭州市第十五屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)工程預(yù)算建模土建類競賽在六冶公司舉行，來自公司各二級單位及直屬項(xiàng)目部50余名工程預(yù)算人員參加了此次比賽。最終造價(jià)中心的楊紅雅、任金英奪得此次比賽第一名、第二名的好成績，她們以扎實(shí)的理論素養(yǎng)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)上演了一場巾幗不讓須眉的好戲。
當(dāng)筆者問起如何平衡家庭與事業(yè)的關(guān)系時(shí)，楊紅雅和任金英相互看了看對方，笑著說：“我們不想在孩子成長中缺位，也不想耽誤工作，只有等孩子睡著了，我們再加班加點(diǎn)趕回來，晚上加班到凌晨兩三點(diǎn)都是常事。”
楊紅雅的丈夫也是造價(jià)中心的員工，經(jīng)常出差，有次半夜，孩子生病出疹子，又趕上丈夫出差，楊紅雅騎著電動(dòng)車帶著孩子找診所看病，憋著一肚子委屈的她在電話里和丈夫發(fā)生了爭執(zhí)。“其實(shí)回頭想想，這都不是什么大事，以前不理解，現(xiàn)在都在同一個(gè)部門，干的都是同樣的活，好多事也都理解了。”楊紅雅像嘮家常一樣和筆者攀談。
造價(jià)中心的“巾幗”們并不是一味地“埋頭苦干”，有時(shí)候?yàn)榱艘粋€(gè)問題也會(huì)“糾纏不清”。新蔡如意花園是造價(jià)中心接的第一個(gè)用2016河南定額編制的項(xiàng)目，在實(shí)際工程預(yù)算時(shí)，她們對新定額里面的部分新規(guī)則理解不一致，例如在現(xiàn)澆板套價(jià)的問題上關(guān)于有梁板和平板的區(qū)分產(chǎn)生了很大的分歧，一時(shí)間，辦公室里開啟了“頭腦風(fēng)暴”。經(jīng)過翻閱相關(guān)資料、詢問現(xiàn)場施工人員、帶著材料跑去定額站咨詢征求意見，她們接到官方回應(yīng)的信息，以實(shí)際情況來定。
人才培養(yǎng)
百花齊放春滿園
季華杰的辦公桌上有一本畫滿每月行程安排的臺歷，大多數(shù)月份里，他一個(gè)月有三分之二的時(shí)間都在出差。“我前天剛出差回來，回家躺在床上，才深深地感覺到，家里的床是多么舒服。”
作為造價(jià)中心負(fù)責(zé)人，季華杰的重點(diǎn)工作已經(jīng)從施工前的預(yù)算工作轉(zhuǎn)移到施工結(jié)束后結(jié)算工作，為了使項(xiàng)目以最快的速度收尾，他往往一出差就是十幾天，與當(dāng)?shù)貙徲?jì)局、財(cái)政局溝通項(xiàng)目結(jié)算的事，與發(fā)改委協(xié)商房價(jià)，與項(xiàng)目部商量新老項(xiàng)目銜接問題……他在“等”的過程中，總是翻看隨身攜帶的《詩經(jīng)》。“現(xiàn)在倡導(dǎo)踐行國學(xué)經(jīng)典，我們平時(shí)再忙也應(yīng)該學(xué)習(xí)下，一方面陶冶性情，另一方面在這里可以學(xué)到為人、為學(xué)的真諦。”
2018年，季華杰在抓好公司造價(jià)工作的同時(shí)，積極為公司培養(yǎng)造價(jià)人員，全年新引進(jìn)造價(jià)人員13人，組織各單位進(jìn)行廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)約110人次，使公司和各單位造價(jià)人員能獨(dú)立進(jìn)行工程預(yù)算工作。
日常工作中，季華杰比較注重公司在建項(xiàng)目的造價(jià)過程管理，經(jīng)常帶領(lǐng)造價(jià)中心人員下基層，對公司重大項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算過程管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。一年來，他們對盤縣棚改項(xiàng)目、許昌智慧產(chǎn)業(yè)園、測繪學(xué)校項(xiàng)目、河南省外貿(mào)學(xué)校新校區(qū)項(xiàng)目、新蔡如意花園項(xiàng)目、北京環(huán)球主題公園項(xiàng)目、周口乾和家園項(xiàng)目等公司重大項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算進(jìn)行了過程檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，以保證公司在建項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算能夠及時(shí)確認(rèn)，為公司“兩金”清理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著造價(jià)中心的不斷發(fā)展，承接的造價(jià)服務(wù)項(xiàng)目越來越多，造價(jià)人員個(gè)人的業(yè)務(wù)能力以及各專業(yè)之間的配合、銜接顯得越發(fā)重要。“為了部門更好的發(fā)展以及造價(jià)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，我們下一步將重點(diǎn)開展項(xiàng)目的造價(jià)軟件培訓(xùn)工作。”季華杰說。
現(xiàn)在每周五下午是造價(jià)中心全體人員的固定學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。“工程預(yù)結(jié)算的程序與注意事項(xiàng)”“鋼結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)造價(jià)知識培訓(xùn)”“設(shè)備基礎(chǔ)及公共設(shè)施工程的相關(guān)造價(jià)知識培訓(xùn)”……培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、貼合實(shí)際、信息量大，大家都從中受益匪淺。
功以才成，業(yè)由才廣。經(jīng)過一年的錘煉，目前造價(jià)中心每位成員的工作能力都在磨練下得到提升，相信這支團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程造價(jià)領(lǐng)域中，繼續(xù)用理想、信念、智慧和汗水為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司提供增值服務(wù)，創(chuàng)造更加豐碩的成果。