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他，最多時候要統(tǒng)籌考慮上千萬元材料費用，最細的時候連個螺栓進場都要考慮……

他，帶人承建的項目無數(shù)，不僅要事無俱細地抓現(xiàn)場安全、工程進度、施工質(zhì)量，還要把每筆資金用在刀刃上……

他說：“我現(xiàn)在的工作崗位看似光環(huán)圍繞，其實不然。”

他，就是銅冠建安鋼構(gòu)公司副經(jīng)理、安徽省優(yōu)秀項目經(jīng)理張吳友。

打鐵必須自身硬

“張經(jīng)理現(xiàn)在的工作崗位不是人人都能勝任，他要管的東西太多了。”和張吳友同年參加工作的鋼構(gòu)公司商務(wù)部部長賈杰很是佩服。

2003年，張吳友中專畢業(yè)后應(yīng)聘到鋼構(gòu)公司，成為該公司首批創(chuàng)業(yè)者。在工作之余，張吳友仍然堅持學(xué)習(xí)，不僅取得了本科學(xué)歷，還拿到了一級注冊建造師、冶金建筑高級工程師資格證書，成為該公司鳳毛麟角的人物。

在日常施工中難免出現(xiàn)新問題，當別人遇到難題繞著走時，張吳友卻對“新生事物”有股較真和鉆勁，不達目的不罷休。他針對“高強螺栓初擰、終擰”認知確認難題進行具體分析，研究出相應(yīng)的對策，并通過固化納入到標準化作業(yè)施工中，巧妙地解決了施工難題。

不僅如此，張吳友從干技術(shù)員時，就將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，既有效解決了質(zhì)量頑疾，還為企業(yè)贏得了效益。他撰寫的《鋼結(jié)構(gòu)廠房內(nèi)移動安全帶掛點裝置的設(shè)計與應(yīng)用》獲銅陵有色集團公司合理化建議二等獎，他提出的《鋼構(gòu)件焊接反變形處理新工藝》獲得安徽省重大合理化建議項目和技術(shù)改進成果獎……

“張經(jīng)理對事物判斷能力強，并非是一日之功，這與他多年理論學(xué)習(xí)和工作實踐是分不開的。”賈杰說。

功夫不負有心人。工作出色的張吳友，年年都評為先進：其中，2013年度獲銅冠建安公司標兵，2014至2017年連續(xù)四年獲得銅陵市“優(yōu)秀建設(shè)師”稱號，2014年度獲安徽省優(yōu)秀項目經(jīng)理等殊榮。在他三十而立之年，被鋼構(gòu)公司任命為技術(shù)部部長。2013年年底，他又被銅冠建安公司任命為鋼構(gòu)公司副經(jīng)理，實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向復(fù)合型管理人員轉(zhuǎn)變。

干好才能管得好

    對張吳友來說，舞臺大了，意味著付出更多，承擔的職責(zé)更大。

   “每個項目都要統(tǒng)籌安排，縝密細致，不然后果很嚴重。”張吳友回想起去年承建的海亮工程時，仍然有點后怕。

由于鋼構(gòu)公司承建廣東海亮、上海海亮工程時間節(jié)點上有交集，最高墊付材料款近千萬元。對于家業(yè)不是很大的該公司來說，在龐大資金壓力面前顯得心有余而力不足。“不僅算著用，更要用著算，加快資金周轉(zhuǎn)，確保每筆資金都要用在刀刃上，想方設(shè)法度過資金難關(guān)。”張吳友說：“你可想而知我們當時壓力有多大！”

除了資金難，還有工期緊。“海亮工程不僅工期緊，質(zhì)量上也特嚴苛，工期延期一天要罰款100萬元。” 賈杰說，面對巨額罰單，張經(jīng)理不敢掉以輕心。

廣東海亮項目是鋼構(gòu)公司承建體量最大的項目，且在建設(shè)時還飽受臺風(fēng)多次侵擾；上海海亮項目適逢召開世博會，對環(huán)境保護要求甚嚴。在關(guān)鍵之時，張吳友奔赴項目現(xiàn)場安裝一線，和工友們吃住在工地上。

在山東招金項目建設(shè)中，子工程特別多，要建的大大小小廠房就有十七八個。張吳友一去就是3個月，現(xiàn)場指揮上百人施工隊伍，直至工程結(jié)束。大家笑著說：“張經(jīng)理去的時是白面書生，回來時是又黑又瘦的猴精。”

只有到現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題。2015年，張吳友帶領(lǐng)人員承建張家港聯(lián)合銅業(yè)公司一廠房時，由于屋面梁設(shè)計坡度不符合圖紙要求，安裝快要結(jié)束時，被張吳友發(fā)現(xiàn)了。“拆除！”張吳友說，這次僅人工費、吊裝費就損失2萬余元，“但為了工程質(zhì)量，值！”

  在工友們的眼里，張吳友對待項目就像自己的孩子，要求盡善盡美，甚至有點苛刻。

大膽管理天地寬

 “只有想不到，沒有做不到。”張吳友說，提高安裝工效和降低作業(yè)風(fēng)險是工作的重中之重。

為加強精細化管理，張吳友大力推廣構(gòu)件顏色標識分類，實行提貨和施工計劃細化。在奧爐改造皮帶廊工程中，他率先提出在制作及安裝工藝上進行優(yōu)化改進。皮帶廊采用工廠化制作，能在車間加工的，不到現(xiàn)場加工，能在地表拼裝的，不在高空安裝，減少現(xiàn)場安裝工作量，降低高空作業(yè)風(fēng)險。

在工程進度上，張吳友要求人材機協(xié)同發(fā)力，強化“三必須”作業(yè)模式：必須加強與業(yè)主、構(gòu)件加工商密切聯(lián)系；必須做到精準策劃和制訂關(guān)鍵計劃表；必須確保每項流水施工要環(huán)環(huán)相扣。

在工程質(zhì)量上，張吳友要求由以前的自檢、互檢、交接檢“三檢”變成現(xiàn)在的自檢、互檢、交接檢、復(fù)核檢“四項”檢查，以防萬一。

“不跑現(xiàn)場，管理就像紙上談兵，連發(fā)言權(quán)都沒有。”鋼構(gòu)公司安全質(zhì)量管理員吳自海直言，項目施工現(xiàn)場，每天狀況都是新的，人材機隨時都有變化。

在廣東海亮工程建設(shè)中，工人們在安裝屋面板時發(fā)現(xiàn)少許的面板咬口不太好，但不影響工程整體質(zhì)量。“我們打造的是品牌工程，絕不因半點質(zhì)量瑕疵而影響工程形象。”態(tài)度鮮明的張吳友立即要求施工人員更換，同時考慮到沿海城市臺風(fēng)大，還增設(shè)安裝了纜風(fēng)繩，以確保廠房的穩(wěn)固性，得到了業(yè)主的好評。

金石為開，收獲滿滿。近年來，張吳友走遍銅陵有色公司內(nèi)外，直接分管項目就多達幾十個。其中，銅山礦深部礦產(chǎn)資源開采項目磨浮廠房鋼結(jié)構(gòu)工程獲得2014年度中國有色金屬工業(yè)（部級）優(yōu)質(zhì)獎，銅陵市原陵江飯店停車樓工程獲得2017年度銅陵市建設(shè)工程質(zhì)量“銅都杯”獎。

 (夏富青  楊 波)