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今年以來，蘭州鋁業(yè)公司緊密結合企業(yè)中心工作，堅持價值思維和效益導向，圍繞“防風險、除隱患、遏事故”安全生產月主題， 嚴格落實各級各類人員安全生產責任制，以安全標準化管理為抓手，把安全工作的重心放在基礎管理上，圍繞現(xiàn)場管理、班組核算、指標優(yōu)化和“微降本”等工作創(chuàng)新思路、守土有責、強化執(zhí)行，為完成全年生產生產任務奠定了基礎。

規(guī)范安全管理，推進安全檢查形成常態(tài)

蘭州鋁業(yè)把強化安全生產管理作為提質增效的基礎，結合實際，緊緊抓住安全生產、設備運行、成本核算、勞動競賽等各項重點工作，要求各職能部室充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，加強對生產單位和一線班組的指導和支持，及時總結成效和亮點、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，增強針對性和實效性；同時，圍繞加強基礎管理工作，既表揚先進、也曝光問題，圍繞公司生產經營和管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，主動出擊，加強監(jiān)督檢查，完善制度建設，堵塞管理漏洞，發(fā)揮好牽頭作用，理清工作思路，抓住工作重點，加強監(jiān)督考核，確?；A管理工作有序有力推進。近期，結合春檢以及防汛工作，有針對性地開展對設備隱患、規(guī)章制度、人員管理等各方面安全檢查，把工作中形成的好經驗、好做法，及時總結提煉固化為規(guī)章制度和標準規(guī)范。將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立健全了橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查治理機制，提升了企業(yè)安全保障水平。同時，建立了員工安全檔案，員工自覺堅守安全生產“紅線”的意識得到了強化，有效促進制度落實與責任落實，“我要安全”理念深入人心。

落實安全責任，強化設備細化管理

蘭州鋁業(yè)從基礎管理工作入手，深刻認識和關注到安全制度及管理規(guī)范的重要性，立足企業(yè)生產現(xiàn)狀，結合“管理提升年”工作的要求，著力推動標準化工作的開展，完善標準體系的實施監(jiān)督與持續(xù)改進，從保障公司生產經營、提升管理水平的實際需要出發(fā)，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴格分工，明確責任，分階段、按步驟進行實施。電解現(xiàn)場嚴格定置管理，通過抓定置管理，電解作業(yè)區(qū)位設備間隙、電解槽邊，管道之下等每一個死角都能夠做到干凈整潔，井然有序。同時，進一步強化設備管理細化工作，嚴格設備使用和維護保養(yǎng)制度，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設備見設備本色。此外，建立了每日檢查通報機制，堅持每天檢查、每天通報，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。與此同時，蘭州分公司加強環(huán)保管理體系標準化，以環(huán)境因素為基礎，按照體系運行PDCA原則開展工作，深入查找隱患，檢查前期已整改問題的固化，著力解決項目建設、污染物排放達標、環(huán)保管理流程程序清晰流暢、相關方管理、現(xiàn)場管理和記錄、檔案規(guī)范等方面存在的問題或不足。、

加強安全意識，提高設備可靠性

蘭州鋁業(yè)從提高設備出力和可靠性入手，強化電解系列過程管控，開展內部電解工區(qū)對標，嚴格落實電解廠技術分析會和精益操作例會制度，持續(xù)推行精益操作檢查，并下發(fā)檢查通報，加強重點作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產穩(wěn)定高效。此外，單位積極推進標準化工作，兩個電解系列鐵含量降幅較大，均完成了公司鋁液質量管控目標值。并根據中鋁總部"壓庫存、降定耗“的相關要求，結合物資的特性以及供方與需方的企業(yè)特點，對現(xiàn)有儲備定額管理流程和標準進行完善和細化。在關鍵設備潤滑標準化管理上，制定了《蘭州鋁業(yè)公司“設備潤滑標準化”等專項行動實施方案》，在全公司范圍內開展“設備潤滑標準化、清潔見本色標準化、電機維護保養(yǎng)、檢修作業(yè)專項行動”，全面推進設備管理的標準化，樹立“視設備如伙伴、用健康服務生產”的設備管理理念，統(tǒng)一認識，提高標準，完善設備管理制度，逐步達到設備狀態(tài)受控，檢修計劃受控，檢修費用受控的目的，保障和促進了蘭州分公司提質增效工作的有效實施。與此同時，結合現(xiàn)場管理觀摩和近期生產經營實際，蘭州鋁業(yè)公司要求要力求理念上要突破、思路上要拓展、標準上要嚴格、措施上要精準；各個主要生產單位要強化主體意識，不講條件、創(chuàng)造條件，縝密安排、狠抓落實；確保既定目標的實現(xiàn)。

推進安全競賽，穩(wěn)步提升員工安全素質

自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，蘭州鋁業(yè)公司將活動融入到促進安全文明生產中，明晰活動目標，創(chuàng)新活動載體，量化活動責權，鞏固活動成果，有的放矢、多管齊下，并結合各自崗位不同，將安全理念本地化，將競賽常規(guī)化，將目標科學化。與此同時，該公司還將“安全”與“干凈”兩個指標層層分解，依據已成型的班組標準化制度和班組安全管理制度，安排專人進行跟蹤、記錄，讓考評變得具體實際，使競賽形成示范效應。各班組按照生產現(xiàn)場、勞動紀律、安全管理、設備管理等幾個方面的有關內容，順利展開競賽。與此同時，把職工絕技、絕活、絕招，訣竅轉化為推動企業(yè)發(fā)展的先進生產力，命名了各崗位的“蘭鋁工匠”使其更好地發(fā)揮“蘭鋁工匠”的技術示范和引領作用，同時還對“蘭鋁工匠”進行了聘任并匯編了《公司崗位先進操作法匯編》。此外，蘭州鋁業(yè)公司還建立了公司、部門、班組安全培訓體系，每年組織員工進行安全、消防等各類專業(yè)培訓，職能部門每月針對各自實際開展安全教育，各個班組每天利用班前班后會對安全知識進行宣貫。在對員工做好理論培訓的同時，該公司還有針對性的開展應急預案演練，從而全面提高員工掌握安全知識、安全技術和安全技能的能力，使員工熟記安全知識，精通安全技術、做到準確辨別現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

安全是企業(yè)的生命,安全只有起點，沒有終點。蘭州鋁業(yè)公司將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅持價值思維和效益導向，深入排查治理安全隱患，不斷夯實安全生產基礎，推進安全發(fā)展。（王鴻波）