水口山公司“三轉(zhuǎn)三提高”轉(zhuǎn)出活力,轉(zhuǎn)出成效
2019年06月25日 10:4 1668次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
今年來,水口山公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)為契機(jī),在礦區(qū)持續(xù)開展“三轉(zhuǎn)三提高”主題教育活動(dòng),成效顯著,令人欣喜。
所謂“三轉(zhuǎn)三提高”即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制,繼而提高能力、提高質(zhì)量、提高效益。
“觀念一變天地寬”
長期以來,我們水口山人存在觀念落后、機(jī)制不活等系列短板,給我們企業(yè)帶來沉重的包袱和負(fù)擔(dān)。公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,深刻剖析根源,在公司范圍迅速部署開展“三轉(zhuǎn)三提高”主題教育活動(dòng),各二級(jí)單位迅速響應(yīng)落實(shí),“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)機(jī)制”在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。
如今的水口山,一支觀念超前、作風(fēng)優(yōu)良、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍逐步形成,全員思想觀念和作風(fēng)全面改觀:“5+2”、“白+黑”成為工作常態(tài);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)沉入基層、服務(wù)生產(chǎn)一線成為工作常態(tài);遇事不推諉、失職勇?lián)?zé)成為工作常態(tài)。廣大干群精神面貌煥然一新,個(gè)個(gè)臉上洋溢著幸福的榮光。
在這里,我想給各位報(bào)告一組數(shù)據(jù):2018年,我們公司刷新了產(chǎn)品產(chǎn)量新記錄,實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元,全年實(shí)現(xiàn)利潤2.06億元,同比增利2.35億元,一舉摘掉持續(xù)多年的虧損帽。
我們深知,成績(jī)來之不易,是全體水口山人轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),奮勇拼搏的結(jié)果,理當(dāng)倍加珍惜。
“機(jī)制一活譜新篇”
我時(shí)常在想,如果轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)是公司“三轉(zhuǎn)三提高”的龍頭,那么,轉(zhuǎn)機(jī)制就是“三轉(zhuǎn)三提高”的鳳尾。一年來,我們主要做好了管理工作機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新兩篇“大文章”。
管理工作機(jī)制方面:營銷公司工作重心暫時(shí)下移,生產(chǎn)部門服務(wù)基層意識(shí)明顯增強(qiáng),有效實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振合。如今水口山的干部與員工目標(biāo)一致,工作同向。管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變,為公司效益提升提供了強(qiáng)有力的機(jī)制保障。
內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制方面:針對(duì)去年水口山公司因內(nèi)退或退休等原因,導(dǎo)致生產(chǎn)一線人員大幅減少這一現(xiàn)狀,我們?cè)诠ぷ髦腥骈_展精細(xì)化管理模式,建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),切實(shí)把獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到減員增效和員工增收上去,有效解決了勞動(dòng)力不足問題;與此同時(shí),為有效發(fā)揮員工工作積極性,我們組織實(shí)施“重精準(zhǔn)、硬約束、嚴(yán)考核”精細(xì)化管理舉措,將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)列入考核重要內(nèi)容,徹底打破吃大鍋飯現(xiàn)象,并以考核促效益,實(shí)現(xiàn)多勞多得的績(jī)效觀;此外,今年來,為節(jié)約各類成本,公司先后出臺(tái)了系列成本管理辦法,機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,激發(fā)了員工工作熱情,極大降低了運(yùn)營成本,為公司增收創(chuàng)效打下了堅(jiān)實(shí)根基。
回眸過去,我們“三轉(zhuǎn)三提高”成績(jī)可圈可點(diǎn);展望未來,任重道遠(yuǎn)。堅(jiān)信,在中國五礦、湖南有色的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟單位的支持下,水口山建設(shè)“一流企業(yè)”指日可待。
(張世明)
責(zé)任編輯:李幼玲
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