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革命“轉(zhuǎn)折之城”遵義是一片不斷創(chuàng)造奇跡的熱土，驅(qū)車進入遵義務(wù)川縣，一幅幅巨型宣傳橫幅匯成了紅色海洋：“高速高質(zhì)推進工程建設(shè)，以工匠之心鑄精品，全力提升氧化鋁品質(zhì)！”
位于貴州省遵義市務(wù)川縣鎮(zhèn)南鎮(zhèn)的五礦二十三冶一公司國電投貴州務(wù)正道1000kt/a氧化鋁工程項目（以下簡稱“務(wù)川項目”），工程建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)氧化鋁100萬噸，一期工程用地面積40萬平方米。作為該項目的建設(shè)者，自2017年9月開工以來，五礦二十三冶的建設(shè)者們齊心協(xié)力，在黔北書寫了一段尋找冶煉工程施工初心的奮斗故事。
“工業(yè)項目雖然復雜，
可大家不言苦、不退縮”
“工業(yè)安裝項目較民用建筑項目要復雜不少，安裝專業(yè)有機、電、管、鉚、焊五大板塊，土建專業(yè)大面積異形結(jié)構(gòu)，深基坑高支模等危大工程多。”務(wù)川項目部副經(jīng)理龍薛說，“這個項目做了整整85套施工方案，其中專家論證的就有十個。”當項目部拿到200多套的每冊近百頁的厚厚圖紙，面對著不同區(qū)域的子項結(jié)構(gòu)和不同的框架構(gòu)造時，大家都倒吸了一口氣，這真是一項極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。為此，項目部迅速成立工作小組，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員帶頭，一張張圖紙逐個攻破。
務(wù)川項目管道安裝量達8萬多米，要在短短4個月內(nèi)完成這項工作，工作量是驚人的。50多歲的管道技術(shù)員張小義打頭陣，以近乎執(zhí)拗的勤懇，扛起了這項工作，天天帶領(lǐng)班組隊伍奔走在管道預制場和施工現(xiàn)場之間。有時候，管道預制進度一快起來，張小義也要加快進度，逐根逐根地檢查管道焊接點，確保管道質(zhì)量。長期堅守現(xiàn)場的他經(jīng)常一忙起來就錯過飯點，其他同事問他怎么不去吃飯時，他總是笑著說：“等我先檢查完這根管道再說！”
鉚焊技術(shù)員鄧劍峰，管理著五六個車間子項的鉚焊制作安裝，五六個車間經(jīng)常同時開始作業(yè)，他就得像武林俠客一般在各個廠區(qū)之間飛速“穿梭”，解決車間里的大小事情。
土建技術(shù)員嚴剛，雖然才工作兩年，但已經(jīng)是項目部出了名的“靠譜青年”，無論是關(guān)鍵工序還是檢查驗收，他都盡心盡責，現(xiàn)在，項目部已經(jīng)放心安排他獨挑“大梁”了。
技術(shù)難題可以通過大家的共同努力來克服，但高效的現(xiàn)場管理就需要一些“巧勁”了。“我們負責各重點區(qū)域關(guān)鍵子項施工的同時，還肩負廠區(qū)主動脈-綜合管網(wǎng)任務(wù)，這使得施工戰(zhàn)線延伸到了廠內(nèi)的每一個片區(qū)。”地下管網(wǎng)及管架基礎(chǔ)施工與全廠安裝同步開展，又因各車間布局緊湊，上下管網(wǎng)交錯，部分工程的施工復雜程度堪比“繡花”。
作業(yè)高峰期，一個小片區(qū)就需要調(diào)度兩架塔吊、8臺吊車，高空和地面施工隊伍同步推進。為緩解施工壓力，項目部準確編制方案和優(yōu)化施工措施。借鑒裝配式的施工理念，在材料預制場地把彎頭、三通、大小頭等數(shù)量較多的管道配件進行焊接和安裝之后，再運至施工現(xiàn)場進行吊裝作業(yè)，采用“搭積木”式的拼接和安裝，大大減少了場內(nèi)材料堆積的同時，也全面提升了施工效率，使得現(xiàn)場施工作業(yè)井然有序。
“克服喀斯特地貌環(huán)境，
攻破技術(shù)難題”
提起云貴高原，就繞不開這里獨特的喀斯特地貌環(huán)境。有著典型喀斯特地貌特點的務(wù)川就給項目施工出了一道技術(shù)難題。
蒸發(fā)槽罐區(qū)挖孔樁作業(yè)時，地下溶洞擋住了施工隊伍前進的道路。如不對溶洞和巖石縫隙妥善處理，地面隨時有塌陷的危險。地底溶洞甚至有暗河流經(jīng)，不找準涌水點進行封堵、引排，槽罐區(qū)的地下工程很可能變成“地下水庫”。此外，在長達50米的管溝作業(yè)時，地下連成一片的“石脈”像攔路虎般擋在了施工隊伍的面前。
“我們前后往溶洞灌入了90多方混凝土，地下的石脈用炮機打了兩個月才處理掉。”在做好縝密的技術(shù)方案后，項目部運用三手“妙招”從容應(yīng)對復雜的地下作業(yè)環(huán)境。第一招是“注漿法”，就是將水泥漿注入地面以下的溶洞、巖石縫隙和可能漏水的滲水通道中，穩(wěn)固地下基礎(chǔ)的同時，隔絕地下溢水的可能。第二招是“鉆孔灌注法”，工程現(xiàn)場通過機械鉆孔、在地基土中形成樁孔，并在其內(nèi)放置鋼筋籠、灌注混凝土做成樁基礎(chǔ)。第三招是“炮擊法”，采用炮機把地下出現(xiàn)的石頭碎片處理后，運出場外。項目部通過合理配置資源，嚴格把控施工流程，克服了喀斯特地貌帶來的諸多困難。
“到這里做項目，
就像踢一場足球賽”
作為五礦二十三冶的一項標志性的工業(yè)項目，務(wù)川項目一直受到高度關(guān)注，2018年國慶期間，五礦二十三冶黨委書記、董事長寧和球到務(wù)川項目調(diào)研時說，務(wù)川項目關(guān)系到五礦二十三冶與國電投公司的長期戰(zhàn)略合作，也關(guān)系到“鋁業(yè)專業(yè)戶”的殊榮。他激勵項目團隊，一定要堅定信心、堅守目標，拿出湘軍的拼搏精神達到預期目標。
為穩(wěn)定軍心、全力沖刺，項目部定下了“穩(wěn)中向好”“全面沖刺”的進度目標。“到這里做項目，就像踢一場足球賽。”項目部的員工將吳志彬比作這場比賽的“主教練”，大家在充分解讀項目信息后，工作變成了階段性的“訓練計劃”，所有“隊員”在訓練中練就了強有力的執(zhí)行力，時刻為“比賽”做好準備。
項目前期，施工進度趕不上，產(chǎn)值也走低，為了趕工期、創(chuàng)產(chǎn)值，今年春節(jié)剛過，項目團隊就迅速集結(jié)，計劃打一個完美的“翻身仗”。“注入一股活水，激活整片池塘。”解決勞務(wù)隊伍施工效率低的問題是首要之務(wù)，項目部對勞務(wù)分包情況進行全面摸底，重新劃分分包區(qū)域標段，與分包隊伍簽訂“責任狀”，并引入兩支新的勞務(wù)隊伍，點燃勞務(wù)隊伍的榮譽感和斗志；通過對項目管理人員的重新分片劃組，層層分解繁瑣工作，要求每一個管理人員堅守各自的責任區(qū)；通過每天早上7點半的工程管理“碰頭會”和夜間各區(qū)域多專業(yè)協(xié)調(diào)計劃會議，對項目整體進展情況進行分析與總結(jié)，縮短各項問題的解決周期。
6月15日，務(wù)川項目部順利完成全部工程內(nèi)容，氧化鋁廠也具備了投料生產(chǎn)能力。從春節(jié)后到項目完工，務(wù)川項目部4個月內(nèi)完成了1.1億元的產(chǎn)值（不含甲供主材），這是一個常規(guī)工業(yè)項目干一年才能完成的產(chǎn)值指標。
六十多載如歌歲月，冶煉工程施工是五礦二十冶一公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，貴州鋁廠、廣西平果鋁廠、江西新余鋼廠等一大批國家重點項目都凝結(jié)了五礦二十三冶人的心血與汗水。倘若不以工匠之心鑄就精品，怎么對得起一公司人那份對冶煉工程的“初心”呢？如今，務(wù)川項目一排排整齊的廠房、一個個紅艷艷的槽罐巍然佇立，與三面環(huán)抱的碧綠青山交相輝映，一股自豪感洋溢在每個務(wù)川項目部員工的臉上。（陳浩）