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“2019年上半年，考核成本比奮斗目標(biāo)降低17.81%；與去年同期相比，氫鋁各品種總銷量增長51.33%；市場化利潤累計完成比奮斗目標(biāo)增加25.15%……”7月初，中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠各類會議上數(shù)據(jù)不斷更新，捷報頻傳。
是什么讓這個企業(yè)不斷煥發(fā)出勃勃生機？循著中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠的發(fā)展軌跡，可探究企業(yè)日新月異的奧秘。
“黨建引擎”凝聚發(fā)展合力
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。
“2019年是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展年,必須創(chuàng)新黨建管理，努力把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’。”第二氧化鋁廠黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)形成共識。2019年，該廠堅持政治引領(lǐng)，制定“三橫六縱”促發(fā)展的模式，匯集群團組織優(yōu)勢,凝聚企業(yè)發(fā)展合力。為慶祝建黨98周年，第二氧化鋁廠先后開展“青春向黨 走在前列”研討活動、“不忘初心 強本固基”知識競賽、廉潔從業(yè)談話、追尋革命足跡等系列活動，進一步提高黨員干部的黨性修養(yǎng)，強化廉潔從業(yè)意識，激勵全體黨員不忘初心，牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)。通過開展“黨員先鋒”“黨員積分”“兩帶兩創(chuàng)”等特色黨建活動，依托“青年創(chuàng)新平臺”“黨建輔導(dǎo)中心”“金牌技師輔導(dǎo)站”“專業(yè)實訓(xùn)平臺”“雙導(dǎo)師帶徒”等靈活多樣的形式，強化青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮黨群合力，實現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、發(fā)展同頻、行動同力。2019年上半年，該廠有30名內(nèi)退返聘人員離崗，青工快速頂崗，保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定、清潔生產(chǎn)、運營達標(biāo)。
“兩帶兩創(chuàng)”，激發(fā)活力。2019年上半年，“兩帶兩創(chuàng)”工作扎實開展,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸及難點問題，持續(xù)推進創(chuàng)效、創(chuàng)新項目落地，提升黨建工作質(zhì)量。2019年黨組織帶黨員創(chuàng)效項目22項，黨員帶群眾創(chuàng)新項目33項，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。溶出黨支部向設(shè)備“非停”宣戰(zhàn)，嚴(yán)格管道化檢修周期和質(zhì)量，重點部位清理質(zhì)量由黨員骨干專人負(fù)責(zé)驗收，保證設(shè)備長周期運行，2019年榮獲“中國鋁業(yè)股份有限公司一季度拜耳法溶出機組運轉(zhuǎn)率勞動競賽第一名”稱號；溶出車間主任李峰獲得公司級第三屆“優(yōu)秀山鋁人代表”稱號；分解南車間黨支部圍繞降低氫鋁產(chǎn)品氧化鈉進行攻關(guān)，黨員骨干通過控制旋流器運行參數(shù)，固化平盤洗滌參數(shù)，合理控制種分槽溫度梯度等精準(zhǔn)管控，使氧化鈉指標(biāo)上半年完成0.017%，達到可控范圍，為產(chǎn)品質(zhì)量提升作出貢獻；沉降黨支部第一黨小組沉降機臺現(xiàn)場治理、指標(biāo)優(yōu)化、成本降低等工作中表現(xiàn)突出，榮獲一季度淄博市“工人先鋒號”稱號。
精準(zhǔn)管理厚植發(fā)展優(yōu)勢
強化精準(zhǔn)管理，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。2019年，第二氧化鋁廠以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞精字做文章，在成本、利潤中取得歷史最好成績。
精打細(xì)算，全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。圍繞公司下達的費用再降低1%的目標(biāo)，強化市場化運作理念，加強以財務(wù)為中心的系統(tǒng)管控，實行費用預(yù)算管理，以預(yù)算目標(biāo)倒逼開支。管理人員層層簽訂績效承諾書，盯緊關(guān)聯(lián)交易點，各項費用嚴(yán)格計劃提報和審批流程，月底對照成本費用兌現(xiàn)獎罰，形成不講客觀、不搞均衡，全員點滴降本的氛圍。以“十個一”降本為主要內(nèi)容，制定降本版牌20余塊放置在溶出、焙燒、蒸發(fā)器等指標(biāo)控制關(guān)鍵崗位，營造降本增效的宣傳氛圍。“每天走進崗位就能看到降本提示牌，水電氣等消耗對成本的影響一目了然，對自己以前用水沖地等操作造成蒸汽浪費，心里也會產(chǎn)生愧疚。”溶出車間員工郭金花說。“節(jié)約從點滴做起，浪費不以小而為之”的觀念深入人心。生產(chǎn)中心對機物料等費用消耗情況實行在線管控，每周督辦，找出差距，明確日耗量范圍，專業(yè)管理人員“沉到一線”，指導(dǎo)并制定措施，從“秋后算帳”到“先算再干，邊算邊干”，強化過程監(jiān)控，各車間對各類消耗定量使用，出臺崗位使用標(biāo)準(zhǔn)，降低了各項支出。
精細(xì)配料，向礦堿降耗要成本。按照“干前先定標(biāo)、過程有糾偏”的原則，完善配料指標(biāo)監(jiān)控體系及監(jiān)督考核、反饋機制，做好用礦成本預(yù)測，并及時糾偏。
精準(zhǔn)點球，聚焦蒸汽燃料挖潛力。精準(zhǔn)分解落實蒸汽燃料指標(biāo)，嚴(yán)把蒸汽一次消耗，調(diào)度“把整點”，崗位“控實時”，充分二次利用，實施8處余熱利用，5類溶液溫度“聯(lián)?；ケ?rdquo;；打出5套“組合拳”，降低綜合油耗。1~6月份綜合油耗比目標(biāo)降低1.57%。
精心組織，向指標(biāo)優(yōu)化要效益。鎖定開車模式，實現(xiàn)5套分解槽進出料平衡。啟動重點凈化措施，流程雜質(zhì)得到了有效控制，產(chǎn)品質(zhì)量得以提升。配合低濃度分解，結(jié)晶堿出現(xiàn)了明顯降低。
“三大攻堅”筑牢發(fā)展基石
“我們堅決打贏安全環(huán)保質(zhì)量第二輪攻堅戰(zhàn)，筑牢發(fā)展基石，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強力保障！”年初職代會上，第二氧化鋁廠廠部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出動員令。干部員工提高政治站位，扎實推進安全環(huán)保督察整改，穿透落實，主動高標(biāo)準(zhǔn)消缺，強化安全正向激勵，養(yǎng)成清潔生產(chǎn)的良好工作習(xí)慣，杜絕反復(fù)整改，安全環(huán)保實現(xiàn)“零處罰”，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)“零次品”。
提高站位，扎實整改。打造“環(huán)保達標(biāo)，清潔生產(chǎn)”的企業(yè)是嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢要求，也是氧化鋁廠人的追求目標(biāo)。第二氧化鋁廠扎實推進安全環(huán)保督察組反饋的各類問題整改，設(shè)立督察問題整改進度公示欄，堅決做到“三亮一落實”（亮措施、亮進度、亮責(zé)任、抓落實），確保整改取得實效。根據(jù)淄博市環(huán)境保護局要求，3月底，新上污染物信息公示電子屏，增強企業(yè)的環(huán)境信息透明度，維護央企的社會責(zé)任。組織有（無）組織污染物監(jiān)測招標(biāo)，在保證各項監(jiān)測資質(zhì)齊全的前提下，通過引入市場競爭，選擇性價比更佳的第三方環(huán)保檢測機構(gòu)，有效降低了檢測費用。5月底，西線兩臺焙燒爐脫硝建設(shè)項目接近尾聲，組織帶料試車，完成72小時試車試驗，效果良好。
真抓實干，穿透落實。該廠貫徹四個“一視同仁”原則、全面推行“四抓工作法”，舉一反三，創(chuàng)新實施專業(yè)管理人員穿透式包保承包商隊伍；實施安全環(huán)保“累積遞增”專項獎勵管理辦法，嚴(yán)格量化獎懲兌現(xiàn)，激勵員工主動管理；全廠領(lǐng)導(dǎo)干部按照38個班組分工包保落地宣貫456次。通過日常檢查、專項檢查、綜合檢查共查出內(nèi)部隱患442條，考核11.75萬元,有效提高了員工及承包商作業(yè)人員的安全意識和自我防護能力。
正向激勵，激發(fā)熱情。為提高全體員工安全意識和安全技能，自4月30日至5月31日,第二氧化鋁廠在全廠范圍內(nèi)開展“熟規(guī)程、強行為、保安全”正向激勵活動，進一步激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的熱情。建立“安全衛(wèi)士”正向激勵機制，鼓勵員工履行自身安全職責(zé)、積極舉報、消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)。員工孟冬在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)兄弟單位廠礦新建項目正在進行地下破土作業(yè)，經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)其作業(yè)區(qū)域及下挖深度距離壓縮機西側(cè)天然氣地下管道最近處只有1.5米，有效避免了一起未遂安全事故的發(fā)生。廠部給予孟冬績效1000元的獎勵。此舉激發(fā)一線崗位員工“安全環(huán)保事件舉報”的主動性，切實將不安全行為及狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，遏制安全環(huán)保事故發(fā)生。
質(zhì)量提升，鑄就品牌。在全廠范圍內(nèi)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給管理人員授課活動，廠部領(lǐng)導(dǎo)給全廠管理人員，9個車間負(fù)責(zé)人給屬地員工分別上質(zhì)量課，使全廠干部員工質(zhì)量意識進一步得到提升。采取管理和技術(shù)措施，確保了產(chǎn)品指標(biāo)出廠穩(wěn)定，贏得客戶好評。營銷隊伍以“在路上”的狀態(tài)積極開拓市場，通過參加日用玻璃年會，擴大在日用玻璃行業(yè)的產(chǎn)品知名度，打響“低鐵氫氧化鋁”品牌；并細(xì)分市場，提高了產(chǎn)品的競爭力，對穩(wěn)固在光伏行業(yè)的80%市場占有率提供了強有力的支持。2019年上半年，產(chǎn)品銷售同比2018年增長51.33%，過硬產(chǎn)品成為企業(yè)利潤的增長極。
不馳于空想，不騖于虛聲。7月份的第二氧化鋁廠更加忙碌，全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚新時期“501”精神，樹立“服從命令聽指揮，板上釘釘抓落實”的工作作風(fēng)，全力降本，勇做高質(zhì)量發(fā)展先鋒，用創(chuàng)新實干奏響引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的最強音，用優(yōu)異業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級譜寫新的篇章！
（孫昌春 李丙蓮）