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7月23日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業(yè)有限公司召開7月份生產(chǎn)運營分析會，總結(jié)6月份和上半年生產(chǎn)運營工作，安排部署下一步重點任務。1至6月份，廣西分公司實產(chǎn)氧化鋁126.96萬噸，完成運營凈現(xiàn)金流考核進度的119.6%，創(chuàng)造利潤8.76億余元，超額完成“時間過半、任務過半”任務目標；平果鋁業(yè)上半年累計完成全年利潤奮斗目標的75%。6月份，廣西分公司完成月度考核利潤目標的115.5%，平果鋁業(yè)完成月度利潤奮斗目標的325.5%。

廣西分公司黨委書記、總經(jīng)理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛(wèi)平，廣西分公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理、工會主席陳廣展，廣西分公司副總經(jīng)理胡玉波，廣西分公司財務總監(jiān)、平果鋁業(yè)執(zhí)行董事丁波，廣西分公司紀委書記陳申貴，廣西分公司、廣西華磊副總經(jīng)理趙平、熊林，平果鋁業(yè)總經(jīng)理周運動，廣西分公司總經(jīng)理助理何海波，以及兩公司全體中層干部，機關科室主管、統(tǒng)計分析和財務核算人員，各二級單位生產(chǎn)管理業(yè)務主管參加會議。會議由胡玉波主持。

會上，相關職能部室對6月份及上半年生產(chǎn)運行與經(jīng)濟活動的基本情況、考核利潤和主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產(chǎn)、設備、能源、質(zhì)量、物資采購和產(chǎn)品銷售，以及人力資源管理、現(xiàn)場管理標準化工作情況，指出工作亮點，提出存在問題、應對措施和下一步工作計劃。廣西分公司礦業(yè)公司和熱電廠分享了2個典型問題的解決情況，公司領導分別作了點評。

胡玉波、丁波、陳申貴、趙平、熊林、周運動、何海波分別從繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織和設備管理工作、嚴控“兩金”占用、落實好內(nèi)部巡察發(fā)現(xiàn)問題整改、持續(xù)開展好黨風廉政建設和廉潔從業(yè)教育、抓好在建工程項目的過程管控、落實好中鋁總部關于優(yōu)化整合物資采購平臺的工作要求、做好公司科技大會的籌備、抓好日常質(zhì)量管控、加強廠區(qū)和生活區(qū)保衛(wèi)及后勤服務工作、開展好卓越績效模式試點、加大工服公司承接外委檢修業(yè)務量、加快推進“三供一業(yè)”配套設施改造進度、降低設備“非停”等方面工作作出具體安排。

黃衛(wèi)平充分肯定公司6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。他指出，公司上半年安全環(huán)保質(zhì)量保持穩(wěn)定，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務和效益，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標，在中鋁股份年中工作會上作了典型經(jīng)驗交流發(fā)言；關鍵技術指標進一步優(yōu)化，9項位于中鋁前列，4項處于行業(yè)領先。成績來之不易，是全體干部員工共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。

黃衛(wèi)平強調(diào)：一是要克服麻痹和自滿思想，精細化地做好各項工作。各級領導干部和全體員工要認真總結(jié)反思工作中存在的問題和差距，始終保持清醒的頭腦和謙恭的態(tài)度，絕不能放松管理和要求；要做到精準管理、精細工作，對存在的問題對癥下藥，從根源上抓緊解決；要消滅形式主義，只有實實在在做工作，才能取得實實在在的成效；要有見賢思齊的胸懷和勇氣，虛心學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，進一步提升管理、改進工作。

二是各單位和部室近期要召開座談會，總結(jié)分析上半年工作中存在的問題和差距，制定對策措施加以解決。任何問題都有原因，都可以歸結(jié)于主觀和自身的因素，一味強調(diào)客觀原因、推卸責任對解決問題沒有好處；對查找出來的問題和差距，各單位領導班子成員要牽頭負責落實解決措施，解決不了的及時向公司反映。

三是要在本月底之前組織開展公司、分廠、車間等各層面的應急演練。要做好演練前各項準備工作，認真組織開展演練并做好演練效果總結(jié)分析，通過演練鍛煉和檢驗干部員工處理問題的能力和水平，幫助崗位員工熟悉和掌握應急流程與技能，確保公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定。