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7月5日，從中國鋁業(yè)廣西分公司早調(diào)會上傳來振奮人心的好消息：今年1至6月份，公司氧化鋁全口徑完全成本競爭力位居行業(yè)前列，實產(chǎn)氧化鋁超額完成生產(chǎn)計劃，累計實現(xiàn)全年考核利潤目標(biāo)的52.5%，運營凈現(xiàn)金流完成考核進(jìn)度的119.6%。
上半年，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司堅持以“強(qiáng)化精準(zhǔn)管理”為主線，把精準(zhǔn)管理全面覆蓋基層黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，全方位向精準(zhǔn)管理要更大效益，有力推動超額完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
將風(fēng)險關(guān)進(jìn)精準(zhǔn)管理的籠子
“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績是水，安全環(huán)保質(zhì)量是木桶的底板，如果底板漏了，再多的水也盛不住。”廣西分公司負(fù)責(zé)人在2019年第一期安全環(huán)保大講堂上如是強(qiáng)調(diào)，并深入闡述了抓好安全環(huán)保質(zhì)量工作的極端重要性。今年以來，該公司以精準(zhǔn)風(fēng)險管理為主要抓手，深入開展“兩抓兩查”“操作100分”和安全環(huán)保標(biāo)志性項目建設(shè)等三大攻堅戰(zhàn)重點工作，實現(xiàn)輕傷及以上事故、突發(fā)環(huán)境事件為零，質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)于計劃值的目標(biāo)。
“全體列隊，稍息！點名……大家身體有無不適？精神狀態(tài)是否良好？”“‘早安中鋁’播放完畢，結(jié)合今天的收聽內(nèi)容請1排3號員工講一講工作注意事項……”6月17日早上，廣西分公司熱電廠造氣車間生產(chǎn)甲班班長組織班員依次完成了列隊、點名、安全宣誓、抽查應(yīng)知應(yīng)會、交代當(dāng)班工作及安全注意事項等12項標(biāo)準(zhǔn)化流程，這是該公司深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班前會建設(shè)的一個縮影。
“‘精準(zhǔn)’二字始終貫穿公司安全環(huán)保管理的全過程。”該公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人告訴筆者，在“兩抓兩查”工作方面，公司堅持“兩抓抓到位，兩查查徹底”的要求，除了完善標(biāo)準(zhǔn)化班前會流程，還針對不同崗位的風(fēng)險，組織個性化的培訓(xùn)考試和“錯題回爐”，共完成各層級安全環(huán)保教育培訓(xùn)14419人次、應(yīng)急演練551次，確保全員對本崗位的風(fēng)險認(rèn)知防范和應(yīng)急技能掌握“無漏項”；針對不同領(lǐng)域風(fēng)險，組織開展廠內(nèi)機(jī)動車輛、有限空間、高處作業(yè)等專項檢查10余次，充分利用視頻監(jiān)控等信息手段開展24小時不間斷反違章行動。環(huán)保方面，大力推進(jìn)標(biāo)志性項目建設(shè)，組織排查及治理環(huán)境隱患，狠抓消除散亂污，環(huán)保減排成效顯著。
“沒有高素質(zhì)的管理隊伍，就談不上高水平的安全環(huán)保管理。”該公司安全環(huán)保部安全培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹說，公司邀請中質(zhì)協(xié)專家開展職業(yè)健康安全環(huán)保精準(zhǔn)管理體系審核師能力培訓(xùn)，確保每個生產(chǎn)車間至少擁有1名審核師，以此推動安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平邁上新臺階。“這項舉措對提升基層車間安全環(huán)保管理水平效果明顯。”該公司氧化鋁廠溶出車間主任陸敏告訴筆者，“車間有了自己的審核師，能夠診斷發(fā)現(xiàn)深層次的問題，制定相應(yīng)的防范和整改措施，安全環(huán)保漏洞越來越小、隱患越來越少。”
在質(zhì)量攻堅戰(zhàn)方面，該公司堅持以“操作100分”為切入點，完成質(zhì)量管理制度提檔升級68項，操作標(biāo)準(zhǔn)提檔升級238項，重點抓實各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，8項關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)均優(yōu)于中鋁總部核定的目標(biāo)值。“針對質(zhì)量風(fēng)險點，生產(chǎn)技術(shù)部會同相關(guān)生產(chǎn)單位逐一分析原因，制定防范措施，不斷鞏固和提升質(zhì)量指標(biāo)管控力度，堅決打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人介紹說，“1至6月份，公司焙燒氧化鋁-45μm粒度、氧化鐵全鐵含量、礦石鋁硅比等指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，入庫氧化鋁二氧化硅含量保持‘雙零硅’水平，氧化鋁產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。在中鋁集團(tuán)一季度勞動競賽中，公司氧化鋁一級品率高居榜首，預(yù)焙陽極一級品率排名第二。”
向運營注入精準(zhǔn)管理的動能
“針對生產(chǎn)單位指標(biāo)波動的現(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部及時預(yù)警通報，協(xié)助相關(guān)單位查找原因制定措施，并追蹤改進(jìn)措施的落實。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理專業(yè)副主管劉涵說，“上半年各專業(yè)共發(fā)出了30多份指標(biāo)異常整改通知書，有效促進(jìn)了問題指標(biāo)的改善。”
“今年以來，公司運用‘精準(zhǔn)運營管理’的金鑰匙，對內(nèi)深挖提質(zhì)降本潛力，對外擴(kuò)展增利創(chuàng)效空間，雙管齊下、多輪驅(qū)動，創(chuàng)造了提質(zhì)增效新業(yè)績。”該公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人告訴筆者，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢遠(yuǎn)沒有利潤所反映的那么樂觀，甚至可以說是異常嚴(yán)峻，但廣大干部員工落實年初職代會工作部署堅決有力，克服了重重困難，保持了月月盈利的良好勢頭。
作為企業(yè)核心盈利單元，該公司氧化鋁廠堅持“綜合效益最大化”的生產(chǎn)組織原則，主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)較去年同期均取得了不同程度的優(yōu)化。“我們開展了與法國加丹氧化鋁廠、希臘鋁業(yè)公司氧化鋁廠對標(biāo)工作，建立對標(biāo)清單，制訂奮斗目標(biāo)，上半年累計優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)19項，其中9項位于中鋁前列，4項位于行業(yè)前列。”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人指著生產(chǎn)KPI圖逐一向筆者解讀，“相對溶出率、種分分解率同比分別提高0.39%和0.46%，循環(huán)效率提升1.31kg/m3……”上半年該廠氧化鋁產(chǎn)品同比增產(chǎn)2200余噸，氧化鐵增產(chǎn)6800余噸，氫氧化鋁增產(chǎn)16700余噸，實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)可謂水到渠成。
該公司還制定了《“三降三增”工作方案》，成立六個專項工作組，細(xì)化分解任務(wù)，制定了20多項具體措施，上半年累計降本增效超過2.2億元。通過積極與地方各級政府和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取稅費減免、直購電優(yōu)惠、科研經(jīng)費補(bǔ)助共計6259余萬元；大力推進(jìn)實施24個持續(xù)改進(jìn)項目，實現(xiàn)消耗降本3500余萬元；強(qiáng)化在建工程和技改項目管理，實現(xiàn)投資增效1389余萬元；準(zhǔn)確研判市場走勢，精準(zhǔn)把握營銷采購時點，實現(xiàn)營銷增利2400余萬元、采購降本8400余萬元。
讓發(fā)展插上精準(zhǔn)管理的翅膀
近年來，廣西分公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作在中鋁集團(tuán)乃至有色行業(yè)樹立了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，但逆水行舟，不進(jìn)則退，該公司干部員工沒有驕傲自滿，持續(xù)鞏固和提升現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，積極推進(jìn)精準(zhǔn)基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)心劑。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎狱h建工作，是黨建的基礎(chǔ)性工程。”該公司黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹說，公司通過大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，組織91個黨支部對照10個方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“達(dá)標(biāo)定級”，推動黨建基礎(chǔ)工作質(zhì)效顯著提升；深入開展政治巡察，列出聽、問、查3個維度內(nèi)容，精準(zhǔn)評判黨建問題，倒逼責(zé)任落實，補(bǔ)齊工作短板；加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化跟蹤問效，狠抓末端落實，督辦早調(diào)度會部署工作719項，完成率達(dá)到100%；深入推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動，高標(biāo)準(zhǔn)提高效率、嚴(yán)要求增強(qiáng)效果，64個“兩帶兩創(chuàng)”項目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000余萬元。上半年，該公司黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合更加緊密，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用更加彰顯，并在百色市國有企業(yè)黨建工作推進(jìn)會上作典型經(jīng)驗發(fā)言。
“巧婦難為無米之炊，鋁土礦山是氧化鋁企業(yè)的糧倉，如果礦山建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，建設(shè)世界一流就無從談起。”廣西分公司礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人說，礦業(yè)公司強(qiáng)化管理，多措并舉，努力克服采場運距越來越遠(yuǎn)、雨季較多造成生產(chǎn)被動等難題，通過強(qiáng)化外協(xié)運輸管理，實施100%全員績效量化考核，開展標(biāo)準(zhǔn)化自主檢修6000余次，鋁土礦產(chǎn)量同比增長4.83%；積極與地方政府部門、礦山周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)，組織和參加協(xié)調(diào)會33次，與相關(guān)部門溝通80余次，走村進(jìn)屯入戶300余次，推動征地工作和教美礦山建設(shè)取得顯著成效。
“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是廣西分公司的金字招牌，這塊招牌不能蒙塵，只能越來越亮。”該公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人介紹說，今年年初，廣西分公司制定實施現(xiàn)場管理創(chuàng)一流工作方案，全面整合統(tǒng)一基礎(chǔ)管理行為，形成車間級以上現(xiàn)場網(wǎng)格化責(zé)任與安全風(fēng)險四色圖，實現(xiàn)現(xiàn)場網(wǎng)格與安全風(fēng)險同呈現(xiàn)；累計排查現(xiàn)場管理問題點9362個，整改率達(dá)到100%；狠抓轄區(qū)內(nèi)相關(guān)方現(xiàn)場整治，31家業(yè)務(wù)外包方通過公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化驗收；精準(zhǔn)推進(jìn)“跑冒滴漏”綜合治理和消滅設(shè)備“非停”工作，進(jìn)一步提升檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防性管理水平，排查“跑冒滴漏”問題點11416個，治理完成率達(dá)到99.43%；設(shè)備“非停”同比下降26%，以溶出機(jī)組運轉(zhuǎn)率為代表的工廠運轉(zhuǎn)率達(dá)到97.89%，位居行業(yè)前列。
下半年，面對更加嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，廣西分公司將堅持勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，腳踏實地、真抓實干，持續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，不斷提升經(jīng)營業(yè)績，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為爭當(dāng)中鋁集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)排頭兵而努力奮斗。（黃少華）