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赤峰金劍銅業(yè)技改項目是安徽銅陵有色銅冠建安公司史上承建最大的群體性工程，工程額達(dá)3億多元，也是這個公司真正意義上走出銅陵市場的“新戰(zhàn)場”，開創(chuàng)發(fā)展史上新紀(jì)元——創(chuàng)精品樣板工程 樹銅冠建安品牌初秋時節(jié)，內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)天高云淡，而在藍(lán)天白云之下的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)金劍銅業(yè)技改項目工地上都處是一派繁忙景象，一座現(xiàn)代化工業(yè)冶煉廠在空曠園區(qū)內(nèi)拔地而起，各項設(shè)備安裝工作也在緊鑼密鼓進(jìn)行著，給蒼茫的赤峰市郊外帶來無限生機(jī)與活力。而這欣欣向榮的背后，離不開來自銅陵有色銅冠建安公司建設(shè)者們異常艱辛付出。

“南北方施工條件差異很大，許多困難讓你想不到，這簡直就是挑戰(zhàn)自我極限。”來到這里一年多，飽受風(fēng)雪和沙塵暴考驗的銅冠建安赤峰金劍項目部行政經(jīng)理營士超說。

赤峰市屬溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，冬季漫長寒冷，雪少風(fēng)多，秋季氣溫下降快，霜凍來臨早。“這里施工黃金期是每年的5月份至11月份，冬歇期長達(dá)6個月時間，零下20攝氏度是常態(tài)，常常是風(fēng)沙滿天飛。”營士超說。

在金劍銅業(yè)技改項目中，銅冠建安公司承建的主要項目有設(shè)備總圖、電解區(qū)、精礦區(qū)、渣選區(qū)，僅工程項目造價達(dá)2.57億元，是5家主要土建工程施工單位之一。

2018年3月份，銅冠建安公司6人小組千里迢迢來在這荒蕪人煙的地方安營扎寨，搭建辦公板房，安裝遠(yuǎn)道運(yùn)來的鉆機(jī)……成為整個金劍項目首批開拓者。2018年4月18日，金劍銅業(yè)技改項目在茫茫的原野中正式開工建設(shè)，銅冠建安公司肩負(fù)著責(zé)任和使命，鉆機(jī)發(fā)出的轟隆聲將這片沉睡的大地喚醒。

“為了創(chuàng)造一流的銅冠建安速度，我們首次實行土建、鋼構(gòu)、防腐、安裝為一體的項目部管理新模式，這樣專業(yè)化管理更高效。”專程來項目部督察工作的銅冠建安公司經(jīng)理查全鋼說。

在項目施工中，該項目部做到運(yùn)籌帷幄，根據(jù)施工進(jìn)展和業(yè)主要求的重要時間節(jié)點(diǎn)，實行人、材、機(jī)靈活合理組織、調(diào)配，尤其是抓住晴好有利天氣，突出抓好進(jìn)度管理，針對性地開展勞動競賽，鉆機(jī)實行24小時歇人不歇機(jī)作業(yè)，施工人員每小班作業(yè)達(dá)到12小時。

筆者在施工現(xiàn)場采訪發(fā)現(xiàn)，由銅冠建安公司承建的凈液、電解工程的主廠房已經(jīng)封頂，正同時進(jìn)行室內(nèi)平臺澆筑、基礎(chǔ)柱、電解槽施工、行車安裝等施工；而在精礦和渣選區(qū)域，一排混凝土柱廠房拔地而起，半自磨倉、變電所主體工程已初見雛形，濃縮、尾礦脫水工序全面開工……好一幅建設(shè)中“春耕圖”。

“在氣候惡劣和用工荒的不利條件下，銅冠建安公司在項目建設(shè)中做到整體進(jìn)度受控，其他施工單位受人員影響，進(jìn)度部分滯后。”赤峰金劍銅業(yè)技改項目部業(yè)主對銅冠建安公司的褒獎。

雄關(guān)漫道真如鐵，正是因為銅冠建安公司建設(shè)者們有比鐵還硬的精神，跨越著一個個難關(guān)。

屋面板的安裝精度誤差控制在5毫米以內(nèi)，首次大規(guī)模、大重量吊裝混凝土預(yù)制柱，土建基礎(chǔ)最深開挖到20多米……在三千里之外的他鄉(xiāng)，銅冠建安公司多次創(chuàng)造出新業(yè)績。

靈活使用人力資源是這個項目部在“作戰(zhàn)”中勝出一大法寶。在當(dāng)?shù)厍锸諘r節(jié)出現(xiàn)用工荒時，這個項目部就從銅陵本部調(diào)集人員來參戰(zhàn)，以應(yīng)不急之需；同時利用好當(dāng)?shù)厝肆Y源，比如砌墻是當(dāng)?shù)厝说哪檬纸^活，砌墻速度比銅陵人快很多，項目部就近招當(dāng)?shù)啬嗤呓常划?dāng)?shù)氐匿摻罟?、木工不如銅陵人專業(yè)，項目部就使用家鄉(xiāng)人。“我們項目部施工人員最多達(dá)到500多人，‘家鄉(xiāng)部隊’人數(shù)達(dá)到一半以上。”營士超告訴筆者。

由于長時間受低溫天氣影響，再加上整天與混凝土、灰土為舞，許多人員手腳都凍裂很深的口子，稍碰一下就會鉆心地疼，但是沒有人叫苦和累，更沒有一人當(dāng)“逃兵”。

比天寒地凍和風(fēng)沙考驗是對人親思念的痛楚。“由于工期緊，我們員工原則上三個月才回銅陵與家人團(tuán)聚一次，盡管這樣，還是有許多人放棄了。”這個項目部黨支部書記程彬告訴記者。

“我們現(xiàn)在已按業(yè)主進(jìn)度要求完成了電解、精礦廠房屋面施工，在冬季來臨前，要結(jié)束所有土建主體工程，創(chuàng)造條件進(jìn)行設(shè)備安裝，盡力將工期往前趕。”營士超說。

這個項目部在創(chuàng)造一流速度的同時，還建立了全過程控制和全員參與的質(zhì)量管理制度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“我們這樣做，就是要將這個項目打造成精品樣板工程，同時培養(yǎng)和鍛煉出一批優(yōu)秀年輕的施工管理人員。”查全鋼告訴筆者。

（夏富青 李海波 程彬）