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氫氧化鋁包裝是山西中鋁工服公司服務(wù)氧化鋁的一項重要工作。在最初接到此項任務(wù)時，該公司每天要組織20余人完成包裝工作，但即便24小時連續(xù)作業(yè)，每個月也只能包裝2000噸，遠遠不能滿足氫氧化鋁每月的銷售量要求。

該公司黨委認真分析研究，鎖定了任務(wù)目標(biāo)，綜合分公司黨支部牽頭迅速確立了以“氫氧化鋁包裝裝車系統(tǒng)設(shè)計制作安裝，提產(chǎn)創(chuàng)效”為題的攻關(guān)項目。“這是個不可能完成的任務(wù)。”“氫氧化鋁只能人工包裝。”“就沒見過能用機械包裝的。”“我看你們也是白費力氣。”面對外界的質(zhì)疑、同行的挖苦，項目組組長李曙宏沒有退縮，他帶領(lǐng)黨員群眾蹲守在包裝現(xiàn)場，對每一個流程精準分析，大家集思廣益制定方案。公司黨委定期對課題進行跟蹤、指導(dǎo)、提供幫助，安排項目成員去山東鋁業(yè)、附近水泥廠、面粉廠等地考察取經(jīng)。

經(jīng)過一次又一次的嘗試，山西中鋁工服公司自行設(shè)計、制作、安裝的氫氧化鋁小袋包裝裝車流程正式投入使用。在節(jié)省人力50%的前提下，月包裝產(chǎn)能可達2萬噸，是之前人力包裝量的10倍，遠遠超出初期目標(biāo)。“我們李隊踏實肯干的韌勁，讓不可能變成了可能。”項目成員楊玉琴驕傲地說。

艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、優(yōu)質(zhì)高速、競爭求勝是山西中鋁工服公司一貫的工作作風(fēng)。在每月的“兩帶兩創(chuàng)”交流會上，像“張隊”“郭隊”“吳隊”這樣的先進支部和個人會時常出現(xiàn)，他們牽頭帶領(lǐng)的項目都結(jié)出了累累碩果：清理隊黨支部“拓市場、攬活源、增效益”創(chuàng)效項目，截至目前創(chuàng)造產(chǎn)值60余萬元；電氣分公司黨支部“改進電機烘干流程、改造烘爐線路”項目，不但節(jié)約了耗電量,還減輕了值班人員的勞動強度；機械加工分公司黨支部“轉(zhuǎn)觀念求創(chuàng)新、抓質(zhì)量謀發(fā)展，確保車間年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)”項目，主動出擊，開拓市場，承攬的山西新材料鋁加工事業(yè)部一套球磨機襯板的制作任務(wù)，增加產(chǎn)值11萬元……“兩帶兩創(chuàng)”活動是提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘、強化黨小組前沿陣地、提升黨員先鋒模范作用的有效載體。山西中鋁工服公司黨委建立“黨委負責(zé)、支部領(lǐng)導(dǎo)帶隊、全體黨員參與”的三級聯(lián)動體系，層層抓好“兩帶兩創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)和具體措施的落地，不斷強化“兩帶兩創(chuàng)”的務(wù)實優(yōu)勢，將活動的觸角延伸到檢修現(xiàn)場的角角落落，以實際行動排除生產(chǎn)憂患、解決瓶頸難題。（丁慶江）