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在內(nèi)蒙古的邊陲小鎮(zhèn)白音華，活躍著一支鐵軍勁旅——中鋁國際沈陽分公司白音華總承包項目部，這里承建著中鋁國際2019年度的標桿項目——國家電投40萬噸高精鋁板帶項目。在這里，記者感受到了項目呈現(xiàn)出的建設(shè)工地高潮迭起，施工現(xiàn)場井然有序，安全文明施工令人驚嘆，環(huán)形道路全面形成，項目推進堅強有力的驕人成果。

精心運籌
白音華40萬噸高精鋁板帶項目，坐落于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗白音華能源化工園區(qū)內(nèi)，項目由國家電投白音華煤電公司出資建設(shè)，中鋁國際工程股份有限公司沈陽分公司（以下簡稱沈陽分公司）EPC總承包。項目采用沈陽分公司自主知識產(chǎn)權(quán)、鋁工業(yè)最成熟先進的500kA預(yù)焙陽極電解生產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)規(guī)模為40萬噸/年電解鋁。
2018年6月1日，沈陽分公司與國家電投白音華煤電公司簽訂了總承包協(xié)議，項目管理團隊的核心成員進行了全程跟蹤和參與，并確立了“依科學(xué)管理，靠團隊力量，建中鋁國際標桿項目，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)總目標，隨即開始籌備和組建項目管理團隊。以姚國華為項目總經(jīng)理的白音華項目部，懷著夢想、帶著使命，向著內(nèi)蒙古草原進發(fā)。
2018年7月9日，白音華項目正式破土動工。時任沈陽分公司總經(jīng)理阮左正親臨開工現(xiàn)場，為創(chuàng)標桿項目提出高要求。項目開工之后，時任沈陽分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理周鳳祿多次深入工地，圍繞現(xiàn)場設(shè)計優(yōu)化、工序銜接、安全文明施工等提出諸多富有成效的建議。
面對全新的電力行業(yè)、全新的行業(yè)建筑標準、全新的管理制度，項目部處變不驚，腳踏實地將多種承包形式隨著客戶的變化而轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了項目的多維度發(fā)展。
由于起點高、定位準，加之謀篇布局、統(tǒng)籌規(guī)劃，一時間，9大施工區(qū)域依次順利展開：加工場地靠邊布置，按標段區(qū)域化管理初見成效；管網(wǎng)先行、道路先行、倉庫先行，優(yōu)化工序、不走彎路；未雨綢繆有效收集雨水和地表水為施工和降塵所用；草原的表層土十分珍貴，集中收集，單獨存放，以備再用；提高標準，改進工藝，向清水砼要成果，那一個個大型立柱的倒角光滑亮麗，成為項目現(xiàn)場的一道奇特風景；物料人流分行，使得施工現(xiàn)場井然有序……迎難而上
在白音華項目建設(shè)的2年中，冬季時間長是當?shù)刈铒@著的氣候特點，全年采暖期達到7個月，進而也為施工帶來了前所未有的艱難與挑戰(zhàn)。
面對困難，白音華項目部以逆水行舟的拼勁、初生牛犢的闖勁、舍我其誰的干勁，向著目標沖刺。
開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖鋒。項目部科學(xué)組織，合理運籌，集中全力在冬季來臨之前突擊完成室外施工任務(wù)。當達到室外施工不允許極限溫度時，迅速轉(zhuǎn)移開展室內(nèi)工作，以確保施工的安全、質(zhì)量和進度。
飽經(jīng)風霜、歷經(jīng)多個項目磨礪的姚國華和項目管理團隊，從不缺乏踏平坎坷艱險、直面風險挑戰(zhàn)的沖勁兒。那風聲、雨聲、機聲、雪水、汗水、淚水，激勵著他們咬定目標、奮然前行！通過不懈努力，白音華形成了項目管理的新態(tài)勢：反復(fù)論證做設(shè)計、未雨綢繆保供應(yīng)、緊張有序抓工期、多措并舉強質(zhì)量、不惜投入保安全、抓鐵有痕控成本。
項目部迅速高效地開展工作，克服冬季施工艱難環(huán)境，把一切準備想到前面、做到前面，不論進度、質(zhì)量、安全文明施工，都在不斷刷新著紀錄。
從前期策劃、優(yōu)化設(shè)計到場地平整、招標管理；從臨舍、臨建的規(guī)范化建設(shè)，到文化長廊的形成；從地下管網(wǎng)早期施工，到環(huán)形道路提前建成；從安全體驗區(qū)的設(shè)立到快樂驛站及門禁系統(tǒng)的投入；從2019年4月30日第一根砼柱吊裝，到主體形象進度過半。無不體現(xiàn)著“以人為本，以法為準，保護環(huán)境，安全高效，持續(xù)改進”的管理理念。

激戰(zhàn)正酣
焊花飛濺，弧光閃爍。在白音華項目工地現(xiàn)場，車水馬龍，燈火通明，各路建設(shè)大軍群情激昂，激戰(zhàn)正酣……工程要推進，設(shè)計是龍頭。為了施工圖設(shè)計與現(xiàn)場的無縫對接，該項目在建設(shè)前期進行了多輪次設(shè)計優(yōu)化，提出了諸多優(yōu)化完善內(nèi)容，多次召開視頻會議，解決涉及到的一系列圖紙供應(yīng)和優(yōu)化方案。
工程高速度，設(shè)備要先行。預(yù)見性地提前組織整流變、多功能天車等制造周期長的設(shè)備招標，保證了長周期設(shè)備不拖后腿；急需的大宗原材料先行訂購，確保了項目材料的及時供應(yīng)。隨著時間的推移，項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次赴廠家催交設(shè)備，并引進監(jiān)造機制，加大設(shè)備監(jiān)造和催交工作力度，及時掌握并反饋信息，保證設(shè)備質(zhì)量符合技術(shù)要求，真可謂“歷經(jīng)千辛萬苦、踏遍千山萬水、說盡千言萬語”確保設(shè)備按期到場。
工程保進度，團隊是關(guān)鍵。按綜合單價、工程量清單提前組織工程招標。堅持投產(chǎn)目標不動搖,實施滿負荷管理，倒排工期,層層分解,制定詳細的推進計劃，采取有效措施，下力氣彌補短板，以階段目標的實現(xiàn)保工程建設(shè)總體目標的實現(xiàn)；工程分區(qū)域?qū)Ｈ斯芾?，加大對參建單位的管控力度，天天緊盯現(xiàn)場，早例會晚總結(jié)，以周計劃的完成確保月度計劃目標的實現(xiàn)。
工程創(chuàng)標桿，質(zhì)量是基石。姚國華始終認為質(zhì)量是博弈市場的“金鑰匙”、穩(wěn)居市場的法寶、贏取未來的通行證，在激烈的市場競爭中，白音華項目部唱響了質(zhì)量強企的新旋律，從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，不斷攀高、持續(xù)努力。
力量在基層迸發(fā)。伴隨著白音華項目部的成立，項目部臨時黨支部一并誕生。在黨支部的引領(lǐng)下，弘揚工匠精神，提升戰(zhàn)斗力；倡導(dǎo)螺絲釘精神，提升執(zhí)行力；強化排頭兵意識，提升凝聚力。深入開展共產(chǎn)黨員工程，哪里有黨員，哪里的工程就必須100%的合格，哪里黨員集中，哪里就是優(yōu)質(zhì)工程。真正做到干在實處，走在前列。

號令千鈞
新任中鋁國際黨委書記、董事長武建強對該項目十分關(guān)注，自2019年5月21日起，中鋁國際每周二為白音華項目召開專題早調(diào)會。安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場人員組織、設(shè)備材料供應(yīng)等事無巨細，一一過問，并在關(guān)鍵時刻調(diào)兵遣將，發(fā)揮中鋁國際的整體優(yōu)勢，使得項目建設(shè)高潮迭起，篤定前行。
2019年6月22日，中鋁國際總裁宗小平深入項目建設(shè)工地，對這里的安全文明施工充分肯定、大加贊賞，給前方將士鼓勁加油。
中鋁國際副總裁王永紅先后4次來到項目工地，他入坑谷、登廠房、摸實情、調(diào)查研究，足跡踏遍工地的每一個角落。用他身經(jīng)百戰(zhàn)的豐富建設(shè)經(jīng)驗，開良方、鼓干勁，指揮著這場戰(zhàn)役向前推進。
剛剛走馬上任的沈陽分公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理馬寧，沈陽分公司黨委副書記、副總經(jīng)理朱佳明，副總經(jīng)理邱陽等在第一時間并多次深入工地督導(dǎo)工作。召開班子會、約談施工單位、現(xiàn)場解決各種難題，使各子項的進度迅速推進。
中鋁國際安全生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理時丕慶更是數(shù)次往返項目現(xiàn)場，把脈問診、實地指導(dǎo)，全力推進項目建設(shè)。
囑托，聲聲入耳；要求，力量千鈞。在項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)親臨項目現(xiàn)場，實地指導(dǎo)工作。特別是自中鋁國際開始早調(diào)會以來，白音華項目部更是竭盡全力，用責任詮釋初心，以行動踐行承諾，為2020年7月1日電解槽具備通電焙燒條件，以及9月30日電解槽通電焙燒結(jié)束的最后攻堅吹響沖鋒的號角！
方向既明，三軍用命。全體成員言必行、行必果、果必優(yōu)，今日事，今日畢。對懸而未決的問題，不徘徊、不爭議、果斷決策、速戰(zhàn)速決。對每個人的現(xiàn)場工作進行了細化分工，目標明確，責任到位。
施工部經(jīng)理馮青林的青海老家有急事須處理，從去到回，數(shù)千公里的路程，他僅用3天就返回工地；安環(huán)部經(jīng)理云鵬堅守施工現(xiàn)場，被草原強烈的紫外線照射得臉龐黝黑，安全帽下白色帶痕凸顯，且半年多沒回家，同事們戲稱：“再不回家，老婆都可能不認識你了。”

戰(zhàn)果初成
從2018年10月10日，電解基礎(chǔ)第一罐砼的澆注，到今年4月30日第一根立柱吊裝。而今，土建工程接近尾聲，形成安裝高峰。
在創(chuàng)造中鋁速度，樹立行業(yè)標桿的實踐中，白音華項目形成了“四按四定四追求”的工期、投資、質(zhì)量、安全控制模式。
——按照計劃、鎖定工時、追求效率的工期管理。按照計劃鎖定各個子項的工時，所有的工程，都嚴格合同管理，確定建設(shè)工期，制定節(jié)點目標；子項無論大小，都與監(jiān)理、施工單位一道，制定網(wǎng)絡(luò)計劃，劃分階段目標；施工組織中圍繞開工抓設(shè)計，圍繞設(shè)計抓設(shè)備，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞投產(chǎn)抓各項運營條件的落實，確保按期投產(chǎn)。
——按照概算、鎖定成本、追求效益的投資管理。加強過程控制，按照概算鎖定各個子項的建設(shè)成本，不留缺口，不準突破，并相應(yīng)建立責任體系。采用工程量清單的綜合單價法計算、鎖定總價進行工程招標，對工程投資整體把控；對照項目概算，堅持做好預(yù)算，結(jié)合市場價，參照定額價，合理核定，降低甲乙購材料的單價，過程審計全程跟蹤，嚴格審核控制工程進度結(jié)算，把好決算關(guān)口，有效降低了投資；通過招投標管理、合同管理、審計管理、資金管理，實現(xiàn)投資的可控、在控、能控。
——按照國優(yōu)、鎖定標準、追求精品的質(zhì)量管理。把標準鎖定為“精品工程”“標桿工程”“優(yōu)質(zhì)工程”，按照國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建立起“業(yè)主合同制約、總包組織實施、監(jiān)理檢查驗收、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、綜合考評促進”四位一體的質(zhì)量管理體系；加強質(zhì)量管理和檢查驗收，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
——按照規(guī)范、鎖定紅線、追求文明的安全管理。按照國家《安全文明施工規(guī)范》，嚴守不可逾越的紅線。以安全培訓(xùn)夯實“思想防線”，以標準化建設(shè)架好“高壓防線”，以工程責任終身制落實“責任防線”，以硬件投入構(gòu)筑“生命防線”；一場場應(yīng)急演練、一次次隱患整改、一個個事故案例、一封封安全家書、一句句安全理念，讓全體員工在潛移默化中更加重視安全、懂得安全、敬畏安全、用行動守護安全生命紅線。
白音華項目部正用行動向外界宣告著EPC總承包管理團隊的成績與戰(zhàn)果，為后續(xù)的工程建設(shè)創(chuàng)出了新路，樹起了標桿，給國家電投白音華煤電公司交上一份滿意的答卷，創(chuàng)造了電解鋁建設(shè)史上的新奇跡！

【采訪手記】
一段歲月，波瀾壯闊，刻骨銘心。一種精神，改寫歷史，輝映未來。一項工程，樹起標桿，孕育希望。
走進內(nèi)蒙古白音華項目部，讓你驚嘆的不僅僅是草原的遼闊和藍天白云的壯美，更有建設(shè)工地井然有序，還有安全文明施工亮點閃爍的震撼。領(lǐng)略白音華的項目雄姿，感悟2.0版的中鋁國際總承包靚影，體驗標桿工程建設(shè)巨匠們的匠心獨運。通過項目的成功建設(shè)，EPC的承包模式將在鋁行業(yè)未來的項目建設(shè)中強勢崛起！
項目總經(jīng)理姚國華，這位有著諸多項目管理經(jīng)驗的行家里手，情感細膩、心思縝密、指揮有方；在項目施工中，前期策劃到位、工序銜接合理、工程推動有力。白音華這個項目平臺將他統(tǒng)攬全局的謀略與膽識展露無遺；他晝夜堅守在施工現(xiàn)場，事無巨細，殫精竭慮，用行動踐行著承諾，用真誠感動著員工。全體員工充分領(lǐng)悟著他“干得苦、算得細、管得嚴”的九字方針。
記者從白音華項目總經(jīng)理姚國華堅毅的目光中看到了自信、責任與擔當；從分管施工的副總經(jīng)理曲志寶的言談中折射出身經(jīng)百戰(zhàn)的昂揚斗志和信心滿滿的無畏精神。他們會以堅韌不拔的毅力、鍥而不舍的精神，凝心聚力，攻堅克難，奮力續(xù)寫鋁工業(yè)更多傳奇！