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本報訊  日前，五礦二十三冶稅務(wù)系統(tǒng)試點上線，成功開出了上線后的第一張發(fā)票，實現(xiàn)了稅務(wù)系統(tǒng)一鍵開票的設(shè)想，打通了財稅信息實時共享的通道，標志著五礦二十三冶財稅信息化建設(shè)進入了嶄新階段。

打造“業(yè)財資稅”一體化的信息化管控體系，是五礦二十三冶《2019~2021年財務(wù)管控能力提升專項行動方案》重要內(nèi)容之一。從年初工作會上提出打造財稅一體化建設(shè)規(guī)劃以來，稅務(wù)系統(tǒng)的上線籌備工作就緊鑼密鼓地開展起來。經(jīng)過稅務(wù)系統(tǒng)項目組的努力，從前期的調(diào)研考察，到后期的項目落地研討，稅務(wù)系統(tǒng)的藍圖逐漸清晰明朗。

8月2日，五礦二十三冶召開稅務(wù)一體化項目啟動會。該公司總會計師鄧海平提出，“智慧財務(wù)”是五礦二十三冶財務(wù)管控的必由之路，而稅務(wù)系統(tǒng)是“智慧財務(wù)”建設(shè)的第一階段，也是五礦二十三冶財務(wù)管控能力第三次提升的重要標志。

鄧海平要求，稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)要以服務(wù)實際業(yè)務(wù)為基本原則，著力提升以稅務(wù)籌劃與風險防控為核心的財稅管控能力，要全員參與、共同建設(shè)、深度融合，充分利用信息化工具，解放財務(wù)人員“勞動力”，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，提高工作效率。

在稅務(wù)系統(tǒng)項目組組長帶領(lǐng)下，項目組以“2019年11月試點上線、2020年1月全面上線”為目標，倒排工作計劃，加班加點。完成了納稅組織結(jié)構(gòu)建立170個，表單字段調(diào)整維護340余個，客戶信息導入370余個，項目信息新增800余個，供應商信息導入4300余個。

10月24日，五礦二十三冶組織了財稅一體化一期項目培訓會，各子分公司財務(wù)人員踴躍參加，系統(tǒng)服務(wù)商詳細介紹了系統(tǒng)運行的邏輯原理和具體操作。培訓會后的短短5天時間，各分公司財務(wù)人員補錄10月發(fā)票數(shù)據(jù)412條、預繳數(shù)據(jù)114條，金額達8.5億余元。

11月1日，稅務(wù)系統(tǒng)正式試點上線。上線當天，在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入和維護的基礎(chǔ)上，各分公司積極響應，相繼發(fā)起開票申請流程，歷經(jīng)綠建公司稅務(wù)主管審核、五礦二十三冶總部稅務(wù)主管審批，綠建公司長沙萬境瀟湘項目部順利完成開票流程，成功開出了五礦二十三冶稅務(wù)系統(tǒng)上線后的第一張發(fā)票。在成功開票后，項目組及時處理流程運行過程中遇到的問題，協(xié)調(diào)各分公司的開票需求，經(jīng)過全體財務(wù)人員和信息人員的努力，稅務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)平穩(wěn)上線運行。

五礦二十三冶稅務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)目標是以工程項目為主線，實現(xiàn)項目稅務(wù)全生命周期管理；以納稅組織為主體，實現(xiàn)統(tǒng)籌清算與分級管控相結(jié)合；建立全稅種、多維度、多層級稅務(wù)數(shù)據(jù)分析與報表輸出平臺。

針對增值稅發(fā)票管理“量大、點多、線長、面廣”的特點，五礦二十三冶將通過進項管理、銷項管理、預繳申報、項目稅負清算等內(nèi)置功能模塊，實現(xiàn)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化的集中管控，改變以往采用發(fā)票核對認證及Excel表格錄入的模式，實現(xiàn)增值稅發(fā)票流程化、標準化的全面管理，極大地減輕財務(wù)人員編制手工臺賬的工作量。

稅務(wù)系統(tǒng)具備的大數(shù)據(jù)集成核算功能，更是有利于財務(wù)部門及時掌握各項目的收票開票情況，通過內(nèi)部分公司、項目層級的稅負籌劃分析，提升稅費稅負分析核算效率與稅務(wù)管理水平，合理規(guī)避稅務(wù)風險，為日后的財稅一體化建設(shè)奠定基石。

目前，試點上線單位正有條不紊地運行測試各項流程，各分公司財務(wù)人員積極學習摸索，爭取為全面上線提供寶貴的經(jīng)驗。預計2020年1月1日，稅務(wù)系統(tǒng)將在各子分公司全面上線運行。

（曹冰 陳靜波）