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      100噸鋁箔，2億片醫(yī)用酒精棉

            守護生命健康

     2月14日上午，晟通集團長沙產(chǎn)業(yè)園鋁箔廠房發(fā)貨區(qū)，帶著口罩的叉車司機正有序的將一箱箱鋁箔卷平穩(wěn)放進物流車內(nèi)。隨著最后一箱裝車完畢，這一車近25噸鋁箔將立馬一路北上，送到山東某客戶手中，用于包裝醫(yī)用酒精棉。

    1月下旬，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在湖北武漢爆發(fā)，為防止交叉感染，在醫(yī)護人員和專家的呼吁下，全國人民開啟“宅家”模式，社會各項生產(chǎn)和經(jīng)濟活動基本停止。

    然而，隨著疫情的持續(xù)蔓延，一時間，口罩、防護服、酒精等醫(yī)用防護物資緊缺。為了讓在抗擊疫情最前線的醫(yī)護人員及居民有充足的防護保障，一批批生產(chǎn)醫(yī)用防護物資的企業(yè)緊急召集員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

    其中，山東某生產(chǎn)醫(yī)用酒精棉片的客戶也加入到緊急復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行列。但包裝用鋁箔嚴重缺貨，需要緊急采購。該客戶第一時間聯(lián)系其供應(yīng)商，在得到“由于疫情管控，無法復(fù)工和供貨”的答復(fù)后，心急如焚。最后抱著試試看的心態(tài)，聯(lián)系了晟通鋁箔營銷人員。

    “1月30日，是大年初六，當(dāng)時我還在家里過春節(jié)，因為疫情原因，我們不敢有任何外出。但接到客戶需求后，知道是疫情需要的防護物資，早一天發(fā)貨就多一份保障，于是馬上放棄休假，回到公司。將情況匯報給領(lǐng)導(dǎo)后，集團第一時間響應(yīng)。僅用一天時間，就將客戶需要的100噸鋁箔調(diào)撥到位。”晟通鋁箔營銷經(jīng)理介紹。

    在最短時間將客戶需要的貨物協(xié)調(diào)到位后，怎么快速將貨物安全運送到客戶現(xiàn)場，也成為了一個棘手的難題。由于疫情防控升級，全國各地進行交通管制，特別是山東地區(qū)，道路封堵嚴重。“聯(lián)系了七八臺車，都沒有人愿意接單，也能理解，車隊司機一個是擔(dān)心疫情影響，另一個是運不進去”，晟通物流負責(zé)人說，“最終，我們想盡各種辦法，并協(xié)同客戶在山東和湖南兩地的交通運輸部門開具通行證，才陸續(xù)將貨送達客戶手中。”

    從6.8毫米的鋁板，經(jīng)過十幾道工序軋制，變成0.006毫米、不到頭發(fā)絲十分之一的包裝用鋁箔，通常需要25—30天才能生產(chǎn)出來。因此，正常情況下，其他鋁箔廠家都是按單生產(chǎn)，客戶下達訂單后，工廠排計劃，然后生產(chǎn)、發(fā)貨。

    晟通鋁箔內(nèi)貿(mào)組長介紹，這次能夠在這么短時間內(nèi)給客戶供貨，除了我們春節(jié)期間是封閉連續(xù)生產(chǎn)，集團上下快速響應(yīng)，最關(guān)鍵的還是得益于集團去年開始就在CEO的部署下，開展的“標準化”戰(zhàn)略，備庫常用規(guī)格產(chǎn)品，也能及時從庫存中協(xié)調(diào)資源。

    晟通鋁箔公司成立之初，生產(chǎn)單零箔、雙零箔、PS版基、裝飾帶材等各種產(chǎn)品，由于規(guī)格雜、品種多，且不同客戶技術(shù)標準均不同，沒做幾噸就要換版，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的效率非常低，質(zhì)量還非常差，客戶投訴不斷、企業(yè)持續(xù)虧損。后來，在CEO的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，集團忍痛放棄PS版基、裝飾帶材等，集中精力生產(chǎn)雙零箔。正是因為持續(xù)推進標準化，晟通才把產(chǎn)品做到質(zhì)量好、交期快、成本省、服務(wù)優(yōu)，一躍成為行業(yè)的引領(lǐng)者。

    作為全新第六代包裝材料，此次發(fā)給該客戶的100噸鋁箔，將生產(chǎn)出約2億片醫(yī)用酒精棉片包裝。根據(jù)客戶反饋，該批產(chǎn)品將立馬發(fā)往抗擊疫情的最前線，同時，還將通過捐贈等方式，發(fā)往當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，保障人民群眾的生命健康安全。

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       50個單元，遠程設(shè)計服務(wù)

          確?？蛻繇椖拷黄?/p>

    除了鋁箔第一時間勇敢站在抗擊疫情的一線，晟通鋁模也在嚴格進行自身防護的前提下，合理安排人員和排班進行封閉式連續(xù)生產(chǎn)，做到了生產(chǎn)不停工、服務(wù)不停滯，自1月24日（除夕）至今，共產(chǎn)出鋁模板50個單元，保證有充足備庫，且相關(guān)工作人員采取了手機端遠程設(shè)計服務(wù)等多種辦公方式與客戶暢通溝通渠道、保證交期、提供服務(wù)。

    其中，年前某聯(lián)盟客戶在云南有緊急訂單，晟通鋁模設(shè)計師與營銷經(jīng)理1月16日出差達成合作后，在路途中即啟動圖紙優(yōu)化，返司后加班加點2天，即完成鋁模深化底圖。此時疫情愈發(fā)嚴重，但項目交期緊急，設(shè)計負責(zé)人組織所有到崗人員，臨時調(diào)整小組架構(gòu)，設(shè)計團隊眾志成城，高質(zhì)快速完成兩個項目7個單元的設(shè)計。

    此外，2月1日香港某項目提出售后服務(wù)需求，在疫情形勢非常嚴峻的情況下，晟通鋁模售后服務(wù)人員何經(jīng)理主動請纓，在做好了充分的防護措施后，于2月5日出發(fā)抵達香港，6日即在項目現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，開始項目服務(wù)，確保項目進度，獲得客戶點贊。

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           防控到位，有序復(fù)工

         為人類更美好生活而創(chuàng)造

     疫情攻堅不可松懈，生產(chǎn)保供也不能耽誤。

     在經(jīng)歷了一個漫長而忐忑的春節(jié)假期后，盡快有序復(fù)工，實現(xiàn)企業(yè)正常運營，從而推動社會穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，有著積極的現(xiàn)實需要。

     當(dāng)前，以晟通為代表的一大批企業(yè)正在很短時間內(nèi)，將“全面抗擊疫情”模式切換到“防控疫情+復(fù)工復(fù)產(chǎn)”模式，通過有序穩(wěn)定生產(chǎn)，力求將疫情對經(jīng)濟的影響降到最低。

    晟通集團各個門崗，平時只需一個安保人員，最近至少有五人以上執(zhí)勤。進入廠區(qū)的人員，一律要經(jīng)過測體溫、做記錄、戴口罩等程序，確認無異常后方能放行。回到工區(qū)和工位，也要第一時間進行酒精噴灑消毒，才能開展一天的工作。

    疫情阻擊戰(zhàn)還沒有結(jié)束，又要打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，由于晟通集團春節(jié)期間是封閉連續(xù)生產(chǎn)，復(fù)工帶來的是人員流動、聚集、接觸概率提升，防控的風(fēng)險、難度和壓力也越來越大。一場戰(zhàn)役，兩個戰(zhàn)場同時開打，難度可想而知。晟通的決策能力、管理水平、執(zhí)行力等都要實時在線甚至超前。

    早在1月底，疫情剛剛訴諸報端，晟通集團就第一時間組織制定預(yù)案，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，快速行動，嚴格做好各項防護措施：

    行政商務(wù)部組織保潔人員每天對生產(chǎn)及辦公區(qū)域噴灑酒精、熏艾葉、84拖地等消毒措施，確保病毒無處藏身。同時，打印各種防疫措施標語，粘貼辦公區(qū)、宿舍樓、食堂、門崗等醒目處，提醒員工做好自身防疫措施。

    凡是進入生產(chǎn)園區(qū)的人員必須測量體溫，做好登記，每天發(fā)放口罩要求全員佩戴，并定時清點人員、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時巡檢，關(guān)注員工身體狀態(tài)，跟進梳理人員情況，適時進行慰問關(guān)懷。

    積極做好疫情防控的宣傳，多次推送疫情防控主題文章，引導(dǎo)員工重視防護，同時做到不恐慌，不信謠、不傳謠，做到防疫科學(xué)有效。

    食堂在加強消毒的同時，將就餐時間延長一倍，同時將座位大幅減少，其中長沙產(chǎn)業(yè)園大食堂座位從616減少至154個，小食堂座位從96個減少至24，每張桌子由原來的8張椅子減至2張，并采取分批就餐，保證員工餐桌上的安全。

    集團人資組織對所有復(fù)工人員進行仔細排查，準確掌握所有人員14天的行動軌跡、接觸人員和身體狀況。同時，組織進行防疫工作的安全知識培訓(xùn)，指導(dǎo)正確做好自身防護和工區(qū)消毒等。

    目前，晟通集團全員基本到位，各項工作井然有序，正常開展，且人員情況穩(wěn)定，無一人出現(xiàn)異常。

    從春天出發(fā)，我們走向希望。

    相信有醫(yī)護人員在前線沖鋒，構(gòu)筑起生命健康的防線，有各行各業(yè)有序復(fù)工，提供堅實有力的后盾，一定能匯聚成戰(zhàn)勝疫情的磅礴力量、一定能支撐起社會大局穩(wěn)定向好！