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     疫情防控　穩(wěn)定生產(chǎn)

面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司全員上下眾志成城，勇往直前，一手抓疫情防控不放松，一手抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不動搖，以扎實(shí)推進(jìn)疫情防控為前提，全力沖刺首季“開門紅”。

中國銅業(yè)：全力抓落實(shí)　奪取“雙勝利”

春節(jié)后復(fù)產(chǎn)階段，也正是戰(zhàn)疫的關(guān)鍵時(shí)期，中國銅業(yè)迅速落實(shí)疫情防控措施，限度地抓生產(chǎn)經(jīng)營，不斷細(xì)化防疫保生產(chǎn)措施。各企業(yè)有條不紊地深化“年計(jì)劃、月總結(jié)、日監(jiān)控，重分析、抓落實(shí)”的生產(chǎn)日調(diào)度機(jī)制，狠抓生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理和春節(jié)期間生產(chǎn)運(yùn)行管理，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首月“開門紅”。

1月份，中國銅業(yè)各企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序，云銅股份銅、金、銀產(chǎn)品均完成或超額完成月度計(jì)劃，自產(chǎn)精礦含銅完成月計(jì)劃的114.8%，陰極銅完成月計(jì)劃的100.01%，黃金完成月計(jì)劃的115.39%。馳宏鋅鍺2020年1月主要生產(chǎn)指標(biāo)全部優(yōu)于目標(biāo)值，旗下9家單位在做好疫情防控工作的同時(shí)，正常滿負(fù)荷生產(chǎn)，銀產(chǎn)品、噴吹鋅粉、鍺產(chǎn)品含鍺同比全部實(shí)現(xiàn)100%增長。馳宏綜合利用、馳宏會澤冶煉和呼倫貝爾馳宏0號鋅和1號鉛產(chǎn)出率均達(dá)100%。馳宏綜合利用首月電鉛超額完成目標(biāo)值，鉛粗冶煉直收率、鋅濕法直收率創(chuàng)造了新工藝生產(chǎn)以來最高紀(jì)錄。金鼎鋅業(yè)產(chǎn)硫化鉛精礦完成計(jì)劃的146%，產(chǎn)硫化鋅精礦完成計(jì)劃的118%。西南銅業(yè)稀貴分廠抓住海綿鈀市場利好機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織，打破了鉑鈀產(chǎn)品1月份無產(chǎn)量歷史。

馳宏鋅鍺：打好組合拳，跑贏市場穩(wěn)生產(chǎn)

疫情之下，面對應(yīng)急物資采購難、客戶停工銷售難、交通封堵運(yùn)輸難等諸多挑戰(zhàn)，馳宏鋅鍺通過四方“加持”，與時(shí)間賽跑，與市場競技，有效保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。

馳宏鋅鍺堅(jiān)持縱橫聯(lián)動、三線出擊，保障物資安全。該公司以“縱橫聯(lián)動、三線出擊”模式全力開展物資采購和調(diào)配。

面對“買得到，送不到”的難題，采購人員積極開拓運(yùn)輸物流資源，并協(xié)調(diào)供應(yīng)方變更供貨渠道等方式全力保障基本物資供應(yīng)。

馳宏鋅鍺堅(jiān)持安全優(yōu)先、兼顧效益，保障資金平衡。一是積極爭取銀行授信額度，做好資金預(yù)備方案，適度提高貨幣資金儲備量。二是“上下聯(lián)動”，實(shí)行單筆支出限額與日支出限額管理，做好經(jīng)營支出的資金平衡。三是加緊外部債權(quán)的催收，回流資金。四是加大對疫情期間國家出臺的優(yōu)惠政策研究，積極爭取落實(shí)稅費(fèi)減免、緩交或社保緩交、貼息貸款、企業(yè)補(bǔ)貼等政策。

馳宏鋅鍺堅(jiān)持定點(diǎn)定戶、拓寬渠道，保障庫存安全。一是限度拓寬主產(chǎn)品銷售渠道，打通期貨交易所交割，降低庫存，及時(shí)回籠資金。二是強(qiáng)化市場研判，做好期貨保值操作，嚴(yán)控價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。三是有針對性采取延伸銷售半徑方式，定點(diǎn)、定客戶、單獨(dú)定價(jià)對外銷售。

馳宏鋅鍺堅(jiān)持立足自身、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，保障運(yùn)輸安全。一是全面發(fā)揮自有物流運(yùn)力，保障云南省內(nèi)短途運(yùn)輸。二是與銷售聯(lián)動，針對產(chǎn)品自提、直發(fā)等客戶盡快落實(shí)“公轉(zhuǎn)鐵”方案。三是對產(chǎn)品運(yùn)輸不暢或停限裝令的發(fā)到站，及時(shí)與鐵路部門及客戶溝通協(xié)商解決。四是用好合作倉庫的儲運(yùn)功能，解決跨區(qū)域就近配送問題。五是及時(shí)掌握公路、鐵路運(yùn)輸動態(tài)，精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)運(yùn)策略，提高運(yùn)輸效率。

遵義鋁業(yè)：“1+N”機(jī)制強(qiáng)防控穩(wěn)生產(chǎn)

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，遵義鋁業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、中鋁集團(tuán)、地方黨委政府關(guān)于疫情防控工作的部署和要求，精心組織，科學(xué)部署，群策群力，堅(jiān)決以良好的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好疫情防控工作。遵義鋁業(yè)各基層黨支部按照“黨建引領(lǐng)、黨群共治，全員皆兵、聯(lián)防聯(lián)控”的思路，充分運(yùn)用好黨員“1+N”防控機(jī)制，讓所有黨員對應(yīng)包保所在部門、單位的員工群眾，切實(shí)加強(qiáng)對所有員工“8小時(shí)”以外的行為管理，嚴(yán)防死守、嚴(yán)密防控，筑牢疫情防線。

疫情暴發(fā)后，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，遵義鋁業(yè)繼續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。隨著疫情的發(fā)展和蔓延，遵義鋁業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)機(jī)立斷，啟動疫情防控應(yīng)急響應(yīng)，確定了遵義三城區(qū)外的所有員工暫不返崗的“硬核”規(guī)定，返回的員工要進(jìn)行居家隔離觀察14天。考慮部分員工在遵義沒有住所的實(shí)際情況，遵義鋁業(yè)騰挪數(shù)套房間，進(jìn)行單人隔離，并安排人員做好他們的心理疏導(dǎo)工作。針對已經(jīng)返崗上班的員工，遵義鋁業(yè)從入廠體溫測量、改變集中就餐方式、全廠集中消毒、精簡會議等方面陸續(xù)出臺了一系列措施，并統(tǒng)一采購口罩、消毒液、體溫計(jì)等防控用品及時(shí)發(fā)放給員工。

1月份，遵義鋁業(yè)在春節(jié)假期和疫情蔓延的雙重壓力下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深化管理改革、提升管理水平，在優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)等方面工作成效明顯。經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)心組織、精準(zhǔn)安排，該公司1月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃任務(wù)，主要消耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下了良好基礎(chǔ)。

云鋁股份：做最嚴(yán)防控?fù)対M產(chǎn)開局

1月份，面對春節(jié)放假和疫情暴發(fā)的雙重壓力，云鋁股份在做好疫情防控前提下，堅(jiān)持滿產(chǎn)滿銷組織生產(chǎn)，1月末電解槽開槽率99.54%，達(dá)到近年同期最高水平，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首月“開門紅”。

1月份，云鋁股份多項(xiàng)指標(biāo)均超計(jì)劃完成。其中，原鋁、高品質(zhì)鋁錠、重熔用鋁錠和陽極炭塊產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的100.9%、166%、107%和100.2%。相比2019年平均值，鋁液綜合交流電耗下降125千瓦時(shí)/噸，冷軋板帶綜合成品率上升1.49%、鋁箔綜合成品率上升6.05%、陽極炭塊一級品率上升16.76%。

疫情發(fā)生后，云鋁股份黨委迅速確定了疫情防控和穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營工作措施，及時(shí)打通大宗原材料采購和產(chǎn)品銷售中的“卡脖子”環(huán)節(jié)。各基層黨組織充分發(fā)揮組織和發(fā)動群眾方面的優(yōu)勢，成立“黨員突擊隊(duì)”解決生產(chǎn)單位人員未能及時(shí)返崗的問題，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)參與各單位公共區(qū)域的消毒等工作，讓負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的干部員工把精力集中在穩(wěn)生產(chǎn)上，為云鋁股份1月份大干快干、滿產(chǎn)滿銷提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。