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春種秋收，春華秋實(shí)。
       2019年，六冶長(zhǎng)城建設(shè)中標(biāo)廣西華昇200萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目，合同總額3.09億元。同年3月18日，氫氧化鋁焙燒項(xiàng)目開(kāi)工；3月25日，溶出及稀釋I標(biāo)段項(xiàng)目開(kāi)工；6月18日，綜合循環(huán)水項(xiàng)目開(kāi)工；7月15日，綜合管網(wǎng)項(xiàng)目開(kāi)工；8月16日，供電系統(tǒng)Ⅲ標(biāo)段建安工程項(xiàng)目開(kāi)工。
       一年來(lái)，該項(xiàng)目部科學(xué)部署施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，多次榮獲業(yè)主“華昇杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，完成工程總進(jìn)度的82%，被評(píng)為六冶公司2019年度優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目。

千里之行 始于足下

       一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要專業(yè)的人員和科學(xué)的管理。一個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的背后，離不開(kāi)一支能打硬仗、專業(yè)突出、敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)。
       2019年2月底，長(zhǎng)城建設(shè)抽調(diào)精干力量組建廣西防城港項(xiàng)目部，同時(shí)配備執(zhí)行力強(qiáng)、行動(dòng)力快的分包隊(duì)伍，為項(xiàng)目開(kāi)工做實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目伊始，該項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)完成項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍等進(jìn)行充分討論，細(xì)化分解項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，明確各階段任務(wù)，不折不扣地落實(shí)計(jì)劃。
       施工過(guò)程中，防城港項(xiàng)目部一直以業(yè)主需求為目標(biāo)，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)各職能部門(mén)的建議需求，始終將“把工作放在首位，把責(zé)任扛在肩上”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。結(jié)合公司制度和項(xiàng)目實(shí)際情況，該項(xiàng)目部編制了一系列管理制度，從不同角度、不同層面嚴(yán)格控制落實(shí)，讓各工序、各崗位有章可循、有責(zé)可查，逐漸形成了一套較為完善的“以制度為基礎(chǔ)、以崗位為保障、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)”項(xiàng)目考核控制體系。
       華昇項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，其中綜合管網(wǎng)工程更甚。該工程管架和地埋管遍布整個(gè)廠區(qū)，地下給排水管道長(zhǎng)達(dá)5.7萬(wàn)余米，熱力管道1.5萬(wàn)余米，工藝管道2.9萬(wàn)余米，施工協(xié)調(diào)難度大，對(duì)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是個(gè)極大地挑戰(zhàn)。
       面對(duì)挑戰(zhàn)，該項(xiàng)目部的執(zhí)行力、凝聚力成為攻破困難的“利刃”。項(xiàng)目部眾志成城，以公司指示、業(yè)主需求為行動(dòng)方向，急工程所急、想工程所想，引入了6家勞務(wù)分包單位，投入人員將近300人，施工機(jī)具30臺(tái)；編制了詳細(xì)的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃，每周考核施工隊(duì)伍進(jìn)度情況，確保了該工程安全有序向前推進(jìn)，多次受到業(yè)主和中鋁國(guó)際的好評(píng)。
       2020年春節(jié)假期期間，施工現(xiàn)場(chǎng)人員較少，該項(xiàng)目部抓住時(shí)機(jī)，在確保員工身心健康的情況下，集中力量建設(shè)綜合管網(wǎng)廠區(qū)內(nèi)過(guò)路管部分，很好地避免了節(jié)后施工現(xiàn)場(chǎng)人員過(guò)多而無(wú)法開(kāi)展作業(yè)面的困擾，為該工程按進(jìn)度完成施工提供了保障。

魚(yú)與熊掌 兼而得之

       進(jìn)度、質(zhì)量、安全，作為項(xiàng)目管理回避不了的三個(gè)重大指標(biāo)，任何一個(gè)指標(biāo)的缺失，均會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體水平的下降。
       防城港項(xiàng)目部科學(xué)制定了三大指標(biāo)“紅線”規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目不同施工階段對(duì)各個(gè)指標(biāo)的關(guān)注程度進(jìn)行合理排序，適當(dāng)調(diào)整工作重心，確保各項(xiàng)工作不逾“紅線”，保障項(xiàng)目在不同階段均處于高水平運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
       為保證施工質(zhì)量，防城港項(xiàng)目部編制了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立了創(chuàng)優(yōu)管理小組、QC小組，完善了施工管理、質(zhì)量管理等一系列管理制度；針對(duì)施工中的質(zhì)量“通病”，制訂預(yù)防方案，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管控，并要求質(zhì)檢人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“專檢”“互檢”三檢制度。在項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理下，2019年，項(xiàng)目整體施工合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)92%，為打造標(biāo)桿項(xiàng)目添上了濃重的一筆。
       在項(xiàng)目安全管控方面，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)2019年安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)精神，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制。項(xiàng)目部專職安全員每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求整改；項(xiàng)目分管經(jīng)理每周組織開(kāi)展安全大檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改落實(shí)，取得了項(xiàng)目全年無(wú)安全事故的好成績(jī)。
       在施工進(jìn)度管控方面，項(xiàng)目部會(huì)在每項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍等進(jìn)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)規(guī)劃，并在每月月度例會(huì)上總結(jié)未完成當(dāng)月進(jìn)度原因，尋找解決措施，部署下月工作計(jì)劃任務(wù)。2019年，該項(xiàng)目部完成工程總進(jìn)度的82%，順利完成全年施工進(jìn)度計(jì)劃。

防控疫情 沖刺目標(biāo)

       2020年新春，全國(guó)人民籠罩在疫情的陰影中。在廣西華昇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，施工人員卻依舊井然有序、有條不紊地忙碌著，他們?cè)跒?ldquo;爭(zhēng)取3·28，確保6·30”施工目標(biāo)而努力奮斗。
       面對(duì)疫情，防城港項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控制度，堅(jiān)持戰(zhàn)疫情保復(fù)產(chǎn)，采取“兩手抓、兩加強(qiáng)”的原則，為復(fù)工儲(chǔ)備口罩15250個(gè)、消毒液150升、電動(dòng)噴霧器2臺(tái)、手動(dòng)噴壺10個(gè)、測(cè)溫槍和溫度計(jì)40余件等防疫物資，極大地保障了返崗員工的身心健康和工作環(huán)境的安全。
       針對(duì)返崗員工，項(xiàng)目部一一排查人員信息，實(shí)行7天或14天隔離政策，發(fā)放防疫用品，進(jìn)行每日不少于兩次的體溫檢測(cè)；針對(duì)人員密集區(qū)域，項(xiàng)目部每日進(jìn)行兩次以上預(yù)防性消毒，實(shí)行錯(cuò)時(shí)供餐、返回宿舍用餐等多項(xiàng)措施，盡力避免人員密集，切實(shí)保障施工人員的健康安全。
       為盡快搶出施工黃金時(shí)間，在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，防城港項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，重新梳理全線剩余工程量，編排施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃資源配置情況。為加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目部開(kāi)展夜間施工，安排專人進(jìn)行夜間值班；采取機(jī)動(dòng)調(diào)配資源措施，各施工員、機(jī)械、材料實(shí)行機(jī)動(dòng)調(diào)度，確保整個(gè)項(xiàng)目管控“一盤(pán)棋”；管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解施工人員的組織情況和實(shí)際困難，給施工人員提供更優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)支持和后勤服務(wù)；對(duì)于剩余零星緊急材料的采購(gòu)任務(wù)，項(xiàng)目部安排采購(gòu)人員到當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)考察，聯(lián)系當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)供貨商，隨時(shí)做好突發(fā)急需材料的供應(yīng)準(zhǔn)備。
       截至目前，該項(xiàng)目部已到場(chǎng)管理人員40余人、勞務(wù)人員500余人，溶出及稀釋I標(biāo)段、氫氧化鋁焙燒項(xiàng)目、綜合管網(wǎng)、綜合循環(huán)水、綜合管網(wǎng)5個(gè)子項(xiàng)工程都已全面恢復(fù)施工，為確保按期交工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。