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新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，遵義鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“遵義鋁業(yè)”）電解三廠直屬黨支部團結(jié)全體干部員工心往一處想、勁往一處使，構(gòu)筑起抗疫情、保生產(chǎn)的合力。
團結(jié)一心 眾志成城
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
遵義鋁業(yè)電解三廠直屬黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，全面構(gòu)建黨員“1＋N”防控體系，利用班前會、微信群、視頻、電話等方式不定期傳達學(xué)習(xí)疫情防控知識和遵義鋁業(yè)的相關(guān)管理制度，嚴格監(jiān)督管理員工“8小時”外居家生活行為。同時，黨支部大力推動信息化辦公模式，組織居家隔離觀察人員使用電腦網(wǎng)絡(luò)辦公，努力把疫情對工作造成的影響降到最低。為確保各項措施落實落地，黨支部出重拳整治，及時糾偏扶正，2月份先后對4名違反公司疫情防控管理規(guī)定的員工嚴肅問責(zé)。“鐵腕治理，重拳整治”有效促進了疫情防控和監(jiān)督管理，有效保護了該廠全體員工的生命安全和身體健康。
面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，遵義鋁業(yè)電解三廠各級管理人員堅持執(zhí)行每周“5＋2”工作日制度，該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先示范，帶領(lǐng)全體黨員、生產(chǎn)骨干始終站在疫情防控和生產(chǎn)第一線。部分員工經(jīng)常從早晨7點到崗，一直工作到半夜才下班，遇到特殊情況時，甚至24小時不離崗，目前，在遵義鋁業(yè)周末假日不計報酬、主動上班已經(jīng)成為常態(tài)。他們視疫情為命令，視防控為己任，舍小家顧大家，為抗疫情、保生產(chǎn)貢獻自己的力量。
針對疫情期間人員緊張的實際情況，電解三廠作出內(nèi)部規(guī)定，疫情期間各作業(yè)組必須有9人以上人員在崗，所有黨員干部、管理人員全部下到生產(chǎn)一線，哪個崗位缺人，黨員干部、管理人員就頂上，確保生產(chǎn)正常平穩(wěn)運行。該廠還對內(nèi)部規(guī)定逐級細化分解，如作業(yè)長不能到崗的，由工區(qū)長頂崗；工區(qū)長不能到崗的，由主管或廠長、支部書記頂崗。據(jù)了解，在六工區(qū)工區(qū)長曹某居家隔離期間，該廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪流到六工區(qū)及所轄班組，主動擔(dān)起工區(qū)長職責(zé)，組織開展具體工作，真正做到“疫情在哪里，黨員干部就在哪里”。
群策群力 多措并舉
切實抓好生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化
疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手都要抓、兩手都要硬”，電解三廠堅決貫徹落實公司黨委的工作要求，發(fā)動全體干部員工貢獻集體智慧，采取一系列措施深挖潛能、優(yōu)化指標(biāo)、強化管理，并取得了良好的工作成效。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝。采用多功能天車替代人工勾塊、打撈沉淀，有效降低工人勞動強度，提高工作效率；通過加速推進智能儀精準(zhǔn)出鋁系統(tǒng)運用、優(yōu)化使用多功能天車陽極自動測高裝置、創(chuàng)新制作沉淀鏟和母線絕緣保護板、推進智能工廠APP設(shè)備集中管控系統(tǒng)使用、切實加強設(shè)備維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修等一系列改造、創(chuàng)新和優(yōu)化措施，使該廠實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
強化質(zhì)量評比。電解三廠組織開展每周工藝質(zhì)量檢查評比，以及舉辦換極收邊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽和99.85原鋁質(zhì)量競賽，通過做好質(zhì)量提升專項工作，使99.85高品質(zhì)原鋁質(zhì)量達到85%以上。同時，強化高電壓槽和爐膛規(guī)范管理，實現(xiàn)槽電壓下降20mv，噸鋁節(jié)電約60千瓦時左右；應(yīng)用鋁電解智能打殼下料管控系統(tǒng)技術(shù)，降低20%的打殼氣耗，有效延長氣缸及打擊頭壽命，實現(xiàn)噸鋁節(jié)電10千瓦時左右，并解決了打殼下料過程中存在的長包堵卡問題。此外，還組織電解槽技能管理提升專項培訓(xùn)活動10余次，持續(xù)提升員工業(yè)務(wù)技能水平，促使重點設(shè)備多功能天車、凈化設(shè)備設(shè)施等運轉(zhuǎn)率從平時的96％提升到目前的98％。
疫情防控是一場攻堅戰(zhàn)，更是一次大考。遵義鋁業(yè)全體黨員、干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，以時不我待、只爭朝夕的勁頭，取得了“抗疫情、保生產(chǎn)”階段性成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
（劉再群 黃仕奇）