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商品產(chǎn)量同比增長35.4%，模鍛件單月交貨量同比增長46.7%，兩項指標創(chuàng)造歷史新紀錄。在堅決防控疫情的同時，超額完成當月生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，這是3月份中鋁東輕特種材料有限責任公司（以下簡稱“特材公司”）上下勠力同心，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的可喜成績單。

保障營銷“不斷線”

對于企業(yè)來說，客戶和市場就是生命。營銷部作為特材公司與市場對接的最前線，雖然受疫情影響，阻擋了營銷人員走訪客戶的腳步，但是他們沒有坐以待斃，而是積極主動作為，多措并舉保障與客戶的聯(lián)系和服務(wù)“不斷線”。

按照各片區(qū)劃分，營銷部對不同類型、不同區(qū)域、不同現(xiàn)狀的客戶進行仔細分析，每天動態(tài)跟蹤用戶復(fù)工情況、需求量、發(fā)貨量以及急需產(chǎn)品情況，時刻關(guān)心客戶的變化，關(guān)注客戶采取的相關(guān)舉措。同時，加強與內(nèi)部制造部溝通協(xié)調(diào)，為特材公司防疫期間生產(chǎn)組織安排全力提供市場信息，確保了訂單下發(fā)、進度跟蹤、急需保供和產(chǎn)品發(fā)貨等工作有序開展。

急客戶之所急，想客戶之所想，與客戶患難與共、共渡難關(guān)，用熱情和真誠打動客戶，最終贏得了客戶的信任。3月份，營銷部在疫情的特殊時期自主訂貨量較計劃增加了20.9%，開發(fā)新客戶3家，圓滿實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；在金屬大幅動蕩的情況下，大力壓縮金屬占用，在制品庫存銷量實現(xiàn)預(yù)期。通過突出重點、明確目標、具體有效的營銷舉措，為特材公司3月份及后續(xù)生產(chǎn)組織提供了有力的訂單保障。

精心管理破難題

在3月份特材公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，總經(jīng)理、黨總支副書記王強指出，“在疫情防控工作不能松懈的基礎(chǔ)上，我們需要深入思考和實踐的是‘接下來要怎么干’，我們必須堅決落實公司黨委決策部署，堅定‘全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不能變、重點項目和重點工作不能變、工作質(zhì)量和效率不能變’的總體思路，堅決破解疫情帶來的經(jīng)營難題。”

“嚴格生產(chǎn)過程控制、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率”是特材公司全體干部員工珍惜每一張來之不易的訂單和踐行“三個不能變”思路的堅決態(tài)度。為將疫情影響降到最低，制造部精細化做好全明細排產(chǎn)，與生產(chǎn)工區(qū)緊密配合，重點協(xié)調(diào)好鑄錠坯料，理順生產(chǎn)流程，進一步增強前后工序的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)先排產(chǎn)急需軍品，全力打通每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的窄口，全力保障國防軍工需求，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)能效率效益最大化。

3月份，在外省廠家調(diào)試人員受疫情影響短期不能返廠協(xié)助調(diào)試的不利情況下，特材公司不等不靠，組織精干力量自主完成了300筒冷調(diào)等工作。制造部迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，結(jié)合合同料安排試生產(chǎn)，使特材公司實現(xiàn)JP產(chǎn)量同比增長16%，出色完成當期JP保供任務(wù)。

穩(wěn)定生產(chǎn)、保供市場需要設(shè)備和質(zhì)量提供強有力的支撐和保障。特材公司加強設(shè)備巡檢力度，實行“包機制”管理，提高設(shè)備穩(wěn)定可靠運行能力，以高效的設(shè)備運行效率為生產(chǎn)爭取更多的時間。3月份，關(guān)鍵主機設(shè)備故障影響時間降低了11.8%。“我們從加強員工的責任心教育入手，加強工藝紀律執(zhí)行檢查，強化三級質(zhì)量檢查體系，固化生產(chǎn)工藝和流程，對成品率異常的批次認真分析和落實責任，全方位確保了質(zhì)量穩(wěn)定受控。3月份，綜合成品率較計劃提升了1.6個百分點。”制造部區(qū)域工程師于峰介紹說。

黨建引領(lǐng)攻難關(guān)

將黨建思想政治工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。雖然疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，但這也正是考驗黨組織是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員是否有擔當奉獻、攻堅克難精神的關(guān)鍵時刻。特材公司黨總支充分發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)作用，上下“一盤棋、一條心、一股勁”，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，做到了“兩手抓、兩手硬”。

在實施黨員雙提升積分管理的基礎(chǔ)上，黨總支探索實施了員工積分制管理月評價，增強了員工對制度的執(zhí)行力，一定程度上解決了分配上的平均主義，提升了員工的敬業(yè)度。同時，大力弘揚革命烈士楊根思“三個不相信”精神，即不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的“敵人”，引領(lǐng)廣大黨員和員工群眾通過攻關(guān)解決難題，不為困難找理由，只為提質(zhì)增效想辦法。

一直以來，薄壁管材生產(chǎn)批量小，生產(chǎn)組織難度大，對尺寸精度和表面質(zhì)量要求極高。擠壓工區(qū)黨支部把“打通薄壁管材拉伸料窄口攻關(guān)”作為3月份的兩帶兩創(chuàng)沖鋒項目，通過黨員沖鋒在前作表率，帶領(lǐng)員工群眾連班加點，打贏了薄壁管材沖鋒戰(zhàn)，月交付量提升20%，創(chuàng)造了近年來薄壁管材的新紀錄。鍛壓工區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨員攻關(guān)隊敢打硬仗的優(yōu)良作風，帶領(lǐng)員工群眾攻堅克難，優(yōu)化鍛壓工序生產(chǎn)操作，積極為后續(xù)生產(chǎn)工序爭取充分的加工時間；機加工序深挖潛能，打破常規(guī)生產(chǎn)模式，靈活調(diào)整班次，保證運行穩(wěn)定高效。鍛壓工區(qū)全員鉚足干勁，奮力拼搏，鍛件單月交貨量提升19%，創(chuàng)造了歷史新紀錄。HK工區(qū)黨支部充分發(fā)揮勞動模范王嘉君骨干帶頭作用，通過優(yōu)化工模具和工藝匹配，摸索擠壓方法，使厚壁管材毛料生產(chǎn)由15塊/班提升到17塊/班；薄壁管材毛料生產(chǎn)由6塊/班提升到12塊/班，顯著提升了班組生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了HK工區(qū)管材生產(chǎn)質(zhì)的突破。

越是危機關(guān)頭，越要眾志成城。二季度，特材公司上下將頂住壓力，團結(jié)一心，繼續(xù)秉持“三個不能變”的工作思路，鞏固疫情防控成效，持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，向著年中“雙過半”的目標奮勇沖刺。

（關(guān)琴）