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本報訊  日前，隨著4^#機組近日成功并網(wǎng)，中鋁山東有限公司熱電廠4^#、5^#機組春季檢修工作圓滿收官，并實現(xiàn)檢修工期新突破。4^#、5^#機組分別較原計劃提前114小時和98.5小時，預計多發(fā)電997萬kWh，創(chuàng)造效益80萬元。

“春季檢修期間，不僅要抽調(diào)出班組精干人員參與到檢修工作當中，還要積極爭取外委項目，把以前外委檢修任務承擔起來，為企業(yè)節(jié)約檢修成本，為員工創(chuàng)收增收。”熱電廠黨委書記、廠長閻長春在檢修動員會上說，“領導干部要有激情、在狀態(tài)，帶領員工隊伍動起來，扎實踐行‘全要素自主管控’核心理念，按照‘質(zhì)效、時效、績效’三效管理統(tǒng)籌策劃，系統(tǒng)檢修，確保春季機組檢修工作一步到位。”

針對新冠肺炎疫情的影響，熱電廠牢固樹立“甲方”市場化思維，心往一處想，勁往一處使，全員全過程落實檢修質(zhì)量、工期和疫情防控“三大責任”。廠部領導靠前指揮，緊盯現(xiàn)場，部署落實檢修組織過程中三級驗收、外來人員資格審查、疫情防控等工作。設備維檢中心合理調(diào)配專工，打破南北區(qū)分工，協(xié)同作戰(zhàn)，在做好其他爐機消缺的同時，集中力量做好檢修工作。熱電北區(qū)作為本次檢修的主體責任單位，轉(zhuǎn)變工作作風，變走動為行動，行動看效果，加強檢修質(zhì)量過程管控。運行員工推行“運檢一體化”模式，積極參與到檢修施工、監(jiān)督、驗收的各個環(huán)節(jié)中。

檢修之前，設備維檢中心、熱電北區(qū)與工服熱電部對設備運行情況進行排查，確定檢修內(nèi)容，制定檢修計劃，落實施工力量、檢修工期和檢修負責人。

檢修過程中，安全環(huán)?？朴嗅槍π缘亻_展外委施工隊伍管理、4^#、5^#機組檢修安全管控、外委人員疫情防控培訓，嚴格資質(zhì)審查、持證上崗；開工后，每天進行現(xiàn)場安全檢查，把工作中的危險點傳達到位、監(jiān)督檢查到位，定時定點檢查外來施工人員的體溫以及身體狀況，實現(xiàn)了檢修過程安全事故零隱患、疫情防控零感染。

為確保檢修質(zhì)量，熱電廠認真執(zhí)行三級驗收制度，嚴格按照工藝要求簽字驗收，對重大檢修項目負責到人。參戰(zhàn)的干部員工加班加點工作，克服困難和危險，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、艱苦奮斗的精神，多次夜間進行煙風道精準檢查，在嚴格控制質(zhì)量的同時，保證了爐膛受熱面主線工作24小時施工。關鍵環(huán)節(jié)的工作按照“壓茬、抄手”檢修理念，歇人不歇工，從爐膛扎架子到防磨防爆檢查再到受熱面檢修，前道工序臨近完成時，后一道工序已做好施工準備，大大地提高了工作效率，節(jié)省了檢修時間。

為確保檢修進度，熱電廠堅持每天召開機組檢修平衡分析會，以制定的工期進度TIPS計劃為依據(jù)，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設備隱患、進度滯后、人機調(diào)配等問題，加大過程跟蹤管控力度。各科室利用平衡會前后和早調(diào)會靠前服務，集中辦理“兩票三證”，提供“點對點、一條龍”服務；科室負責人攜帶印章，現(xiàn)場辦公。

在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，“外委內(nèi)干”是最直接的降本增效舉措。該廠機關黨支部主動請纓，組織20余名黨員干部鉆入脫硫塔內(nèi)部進行清淤。盡管汗水浸透衣服、粉灰沾滿臉龐，但是他們沒有任何怨言。經(jīng)過兩個小時的奮戰(zhàn)，他們共清理淤泥200余袋，以實際行動踐行了“不埋怨、不抱怨、立足現(xiàn)實求改變”的工作理念。熱電北區(qū)抽調(diào)班組員工積極開展4^#收塵積灰清理、4^#爐受熱面檢查、5^#機4.5米夾層清理等14項外委內(nèi)干項目，既鍛煉了員工隊伍，又為企業(yè)降低了成本。

日前，熱電廠機組春季檢修工作已圓滿結(jié)束，各項經(jīng)濟指標比檢修前有了明顯改善，為爐機系統(tǒng)迎峰度夏打下了基礎，為打贏“四提一增”攻堅戰(zhàn)提供了保障。

（張開亮 張穎）