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今年一季度，產(chǎn)量同比增長3.1%，出口銷量同比增長2.3%；4月份再次逆襲破紀(jì)錄，產(chǎn)量同比增長9.29%，綜合成品率同比增長1.46%，銷量同比增長7.1%，國內(nèi)訂單與去年同期相比增長47%，其中3C電子用鋁產(chǎn)品同比增長158.8%……在全球經(jīng)濟增速全線放緩的情況下，地處福建沿海地區(qū)的中鋁瑞閩股份有限公司，解放思想，深化改革，攻堅克難，突出重圍，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量雙雙逆勢上漲，取得了戰(zhàn)“疫”和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”，再次展現(xiàn)了勇于搏擊時代浪潮的非凡膽略和氣勢。

堅持解放思想

深化改革激發(fā)內(nèi)生動力

天行健，君子以自強不息。疫情之下，強化內(nèi)部管理是重中之重。面對這場史無前例的考驗，中鋁瑞閩始終認(rèn)為,越是艱險，企業(yè)越應(yīng)該苦練內(nèi)功，錘煉隊伍、提高抗壓韌性、增強治理能力水平，干部職工關(guān)鍵時刻就要主動作為，共克時艱。公司堅持以開放的思維，不斷深化改革，用“切一刀”的理念思考問題，統(tǒng)籌全局，局部突破。今年以來，公司主要采取以下措施，深化改革，以激活企業(yè)內(nèi)生動力。

以“包產(chǎn)到戶”的思維實行生產(chǎn)單元承包。在生產(chǎn)一線建立生產(chǎn)承包考核機制，采用自愿形式，包工作，包工資，包績效，包福利的全包模式，組建7個團隊在合適的生產(chǎn)單元實行承包，進一步提高了勞動生產(chǎn)率，激發(fā)基層活力。目前，生產(chǎn)承包單元運行高效有序，取得初步成效。

以“經(jīng)濟化”的思維錘煉職工隊伍。為提高干部員工的危機意識、市場意識、大局意識，公司從4月份開始，降低全員的績效工資至2020年底。中層干部發(fā)放85%績效，普通員工發(fā)放90%績效，以疫情錘煉隊伍，把與企業(yè)患難與共的豪情化作深耕細作的行動，形成共克時艱的整體合力，保障企業(yè)生存發(fā)展。事實證明，員工凝聚力向心力被瞬間激發(fā)，團隊合作更加密切，員工隊伍更加穩(wěn)定，內(nèi)生動力進一步迸發(fā)。

以“專業(yè)化”的思維推進管理機構(gòu)改革。進行組織架構(gòu)調(diào)整和發(fā)展思路的拓展，整合藍園廠區(qū)優(yōu)勢資源，合并制造部門，成立深加工辦公室，統(tǒng)籌5G和汽車的零部件生產(chǎn)，投資回報率達30%以上，提升企業(yè)的發(fā)展邊界和跨界發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“1+2+N”業(yè)務(wù)格局的發(fā)展基礎(chǔ)。

以“市場化”的思維推行生產(chǎn)班組自主組閣。公司以提升班組管理水平為目標(biāo)，創(chuàng)新班組管理模式，構(gòu)建“自主組閣，優(yōu)化配制”的激勵機制，啟動生產(chǎn)班組自主組閣試點，激發(fā)生產(chǎn)班組的活力，從而達到精簡人員，增加員工收入，提高管理效率，降低成本的目標(biāo)。精簡下來的人員補充到新增的生產(chǎn)力中，保證了新增運營領(lǐng)域的人員需求。

以“生態(tài)化”的思維推動向綠色循環(huán)工業(yè)轉(zhuǎn)型。公司對鋁循環(huán)利用提早做出布局，專門成立循環(huán)經(jīng)濟辦公室，4月30日順利中標(biāo)寶馬循環(huán)用鋁方案，一舉拿下超6億元的項目，至此，中鋁瑞閩將牽手汽車巨頭寶馬集團推動汽車用鋁循環(huán)使用，對進一步向生態(tài)化發(fā)展具有里程碑意義，標(biāo)志著瑞閩公司從以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品工業(yè)向以生態(tài)規(guī)律為準(zhǔn)則的綠色工業(yè)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線型模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展模式，推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

堅持化危為機

逆流而上搶抓市場

面對疫情對市場產(chǎn)生的巨大沖擊，中鋁瑞閩進一步解放思想，化危為機，以危機洗禮心態(tài)、錘煉狀態(tài)，多措并舉確保業(yè)績提升。

迅速反應(yīng)，靈活調(diào)整營銷策略。今年以來，公司進一步推進考核機制變革，以精準(zhǔn)激勵措施激勵增量市場；緊盯市場需求，多渠道、多思路搶抓國內(nèi)外市場；調(diào)整營銷方向，以出口產(chǎn)品優(yōu)先為原則組織生產(chǎn)，重點開拓國際市場，提高國際市場銷售比例。3月份，產(chǎn)品出口銷量同比增長35.1%。隨著疫情在全球迅速蔓延，以及國內(nèi)金屬包裝市場萎縮、汽車用鋁大幅減少的現(xiàn)狀，中鋁瑞閩又把國內(nèi)市場重點轉(zhuǎn)向新基建、3C材、高端陽極氧化材和CTP，加大訂單承接力度，樹立“裝備為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為銷售服務(wù)”的理念，提升量產(chǎn)能力、保障產(chǎn)品質(zhì)量，全力發(fā)揮了營銷的龍頭作用。銷售團隊深耕國內(nèi)市場，4月銷售捷報再傳，國內(nèi)訂單同比增長47%；其中3C電子用鋁產(chǎn)品同比增長158.8%，銷量創(chuàng)歷史新高，高附加值產(chǎn)品占比環(huán)比上升6%，在市場疲軟下，實現(xiàn)了“風(fēng)景這邊獨好”。

增值服務(wù)，建立穩(wěn)定客戶關(guān)系。面對市場的嚴(yán)峻形勢，中鋁瑞閩始終保持與客戶有效溝通，特別是保證重點客戶、大客戶的持續(xù)性、穩(wěn)定性。積極向客戶傳遞正向信息，堅定客戶信心。積極與政府、客戶協(xié)調(diào)物流出庫，堅守回款底線。給全體客戶發(fā)送《同情相成，共克時艱》告客戶書，寄送口罩等防控物資，幫助客戶解決難題。通過采取靈活營銷政策，提供增值服務(wù)，化危為機，搶抓訂單。

防控風(fēng)險，穩(wěn)妥實施基價保值。中鋁瑞閩緊盯鋁錠市場波動，密切關(guān)注期貨行情，危中尋機，變中求機，采取期貨等期等量保值、按交貨月上一個月的月度算數(shù)平均價模式、嚴(yán)格執(zhí)行年約均衡提貨條款等方式防控價格風(fēng)險。建立庫存定期處置機制，加快在線金屬周轉(zhuǎn)，最大化盤活呆滯金屬，最大程度減少金屬存量，降低風(fēng)險。

堅持苦練內(nèi)功

多措并舉補短板調(diào)結(jié)構(gòu)

面對疫情的影響，中鋁瑞閩堅持苦練內(nèi)功，緊緊圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、補短板促升級、提質(zhì)量增效益等中心任務(wù)，不斷提升治理能力和管理水平。

緊盯降本增效實施對標(biāo)管理。公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強化成本意識和成本管控能力，緊緊圍繞降本增效大力開展全要素對標(biāo)工作，確立立項對標(biāo)項目119項，2020年對標(biāo)降本5000萬元目標(biāo)。目前，已有9個項目共取得階段性收益近800萬元。比如通過優(yōu)化制造二部空壓機用電項目，初戰(zhàn)告捷，實現(xiàn)每天節(jié)電約5000kWh以上的效益；比如循環(huán)水的節(jié)電攻關(guān)項目，4月份28天內(nèi)共節(jié)約電量107020.4kWh，日節(jié)電3822.2kWh，節(jié)電率21.5%。公司以成效的10%作為獎勵給項目組，促進對標(biāo)管理的推廣推進，推動提升精益管理水平。

緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場抓好提質(zhì)增效。生產(chǎn)的難點是技術(shù)質(zhì)量工作的重點。中鋁瑞閩開展提質(zhì)增效專項工作，實施三年質(zhì)量提升計劃，開展專業(yè)化生產(chǎn)，加快試驗工廠建設(shè)，成立進口產(chǎn)品替代攻關(guān)小組，開展提高成品率專項攻關(guān)，開展“提質(zhì)增效”勞動競賽后，產(chǎn)品質(zhì)量異議、工序不良品、工藝廢品、技術(shù)廢品、設(shè)備精度控制等多方面競賽指標(biāo)均得到優(yōu)化，熔鑄成品率達到90.5%以上，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升，4月份，公司加工成本創(chuàng)歷史最好水平。

緊盯市場需求推進科技研發(fā)。中鋁瑞閩把客戶需求作為前進方向，圍繞目標(biāo)市場和客戶需求加大新品開發(fā)力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立產(chǎn)品創(chuàng)新成果共享機制，持續(xù)推進新品開發(fā)，形成了新的經(jīng)濟增長點。疫情發(fā)生后，中鋁瑞閩立即響應(yīng)中鋁集團號召，加快研發(fā)并部分轉(zhuǎn)產(chǎn)鋁制口罩鼻梁條產(chǎn)品，克服困難全力保供，實現(xiàn)批量供貨，為助力全球戰(zhàn)“疫”，新增中鋁造新產(chǎn)品貢獻力量，展現(xiàn)了央企的使命擔(dān)當(dāng)。

緊盯費用管控堅持勤儉持家。中鋁瑞閩號召全體員工樹立過緊日子思想，從自身做起，爭做勤儉節(jié)約的傳播者、示范者、實踐者，營造一個勤儉節(jié)約的工作氛圍，努力消除各種浪費；將各項管理費用納入受控費用中嚴(yán)格管控，對備品備件、儀器儀表、機加工等以國產(chǎn)替代進口，進行二次降價降本；改善固廢處理，將固廢處置每噸支出300元處理費變?yōu)槭找?0元，把勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)貫穿于各項工作任務(wù)之中，從點滴小事做起，聚沙成塔，向節(jié)約要效益，從而產(chǎn)生了難以用數(shù)字衡量的文化效應(yīng)。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

把方向、管大局、保落實

面對疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的雙重任務(wù)，中鋁瑞閩黨委堅決扛起主體責(zé)任，切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，帶領(lǐng)全體員工迅速進入“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)、決戰(zhàn)必決勝”的戰(zhàn)時狀態(tài)。聚焦全渠道制定多種物流保障運輸方案，千方百計打通企業(yè)物流生命線，多措并舉開拓物流運輸渠道，扭轉(zhuǎn)物流困局。同時，重點做好生產(chǎn)原料等大宗物資采購、銷售、運輸服務(wù)，推動企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全力以赴，確保把疫情帶來的影響降到最低。

基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到哪里任務(wù)險重，哪里就有黨組織堅強有力的工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分示范表率作用，以最嚴(yán)肅的政治態(tài)度，把各項防控和生產(chǎn)工作抓實抓細，落地生根。

廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，把“守初心、擔(dān)使命”貫穿疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，推動企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強有力的政治和組織保證。

堅持戰(zhàn)略定力

打造世界一流鋁加工企業(yè)

中鋁瑞閩始終一如既往，以英勇頑強、一拼到底的血性，以敢想敢干、奮發(fā)有為的精神，不等不靠，打破常規(guī)，突破思維定勢，堅定不移抓好各項管理提升工作。28年來，中鋁瑞閩歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，1997年亞洲金融危機，2008年國際金融危機，成功建設(shè)了馬尾廠二期高精板帶項目，藍園廠一、二期項目，從一家“小廠”發(fā)展成為中國鋁板帶材前三甲的大國央企，創(chuàng)造出了一個個瑞閩模式。但在這每一次化危為機、跨越式發(fā)展的背后，都隱藏著眾所周知的玄機：那就是“馬上就辦、真抓實干”的工作作風(fēng)和“愛拼才會贏”的堅定信念。

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。在中鋁瑞閩不斷發(fā)展前進的道路上，未來，或?qū)⒚媾R更復(fù)雜的風(fēng)險考驗，但只要堅定信心，當(dāng)任何嚴(yán)峻形勢和困難險阻擺在面前時，始終堅持思想要新、決策要快、措施要細、執(zhí)行要強、脊梁要硬，敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝、敢拼會贏的作戰(zhàn)精神，定能在大風(fēng)大浪中長才干、壯筋骨。相信未來，中鋁瑞閩一定能以今天的奮斗成就明天的輝煌與光榮，向著建設(shè)成為“智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化”的世界一流鋁加工企業(yè)前進。

（陳新敏 閆臣）