重慶能源旗能公司四級成本管理助力降本增效
2020年06月01日 15:27 5849次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 唐宗權(quán)
本報訊 為探索成本管控創(chuàng)新模式，進一步提升員工成本管控意識，今年以來，重慶能源旗能公司以電解鋁生產(chǎn)實際為依托，借力不同管理層級，創(chuàng)新建立了電解鋁生產(chǎn)四級成本管理體系。自今年1月實施以來，旗能公司成本管控工作由安排命令式轉(zhuǎn)變?yōu)榱藛T工主動參與式，降本增效成效超預(yù)期。
在四級成本管理體系中，公司負責(zé)管控一級完全成本，從物耗、能耗、制造費用及人工費用幾方面分別對標(biāo)行業(yè)先進，在推進極限降本的同時充分考慮生產(chǎn)安全，做到安全是最大的成本節(jié)約；車間負責(zé)管控二級工序成本，以8道生產(chǎn)工序為節(jié)點，后道工序拉動前道工序生產(chǎn)，倒逼問題的暴露，消除生產(chǎn)過程瓶頸，提高生產(chǎn)效率，進而降低工序成本；班組負責(zé)管控13個三級作業(yè)成本，明確到電解生產(chǎn)使用多功能天車1分鐘多少費用，換一組陽極、供應(yīng)一度直流電需要多少費用，從重點費用管控、節(jié)能降耗措施上做到分毫必爭；員工負責(zé)管控35個關(guān)鍵崗位、126個四級關(guān)鍵成本指標(biāo)，確保每一項指標(biāo)在受控范圍，做到為公司節(jié)約成本的同時，也能拿到對應(yīng)的成本節(jié)約獎勵。
截至5月27日，僅生產(chǎn)單位完成增收節(jié)支總額達260余萬元，超年度計劃進度目標(biāo)完成7.7%，各項物耗指標(biāo)創(chuàng)歷史新低。
（唐宗權(quán)）
責(zé)任編輯：王慧
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