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面對2020年錯綜復雜的市場環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，在這場等不起、輸不得、沒有退路的硬仗中，要想活下去，就必須進一步加強基礎管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，逆勢圖強，全要素對標先進、全力降本，找差距、補短板，以慢不得、坐不住的使命感、責任感和緊迫感，盡銳出戰(zhàn)，切實把各項舉措做實、做精、做出成效。
查思想轉觀念。認識不到危機，才是最大的危機。企業(yè)全體干部職工應充分認識當前面臨的嚴峻形勢，迅速把思想統(tǒng)一到黨委的各項工作部署上來，統(tǒng)一做到精細管理、全力降本、全要素對標工作要求，丟掉幻想、做好準備。以主題教育和勞動競賽為抓手，堅決克服并立即糾正不合時宜的思想觀念，層層落實責任、傳遞壓力，牢固樹立從嚴和精細管理理念，樹立“任何作業(yè)均有風險、任何風險均可管控、任何事故均能避免”的安全理念，樹立“一切成本皆可降”等成本控制理念，切實把“過緊日子”的思想落實在崗位中、體現(xiàn)在作風上。
查管理促精細。企業(yè)要通過問題分析、找準短板，才能對癥下藥，實現(xiàn)管理提升。要抓住主要矛盾和關鍵問題，運用科學的思維和方法精準發(fā)力、持續(xù)用力；運用超常規(guī)思維實施革命性舉措，強化執(zhí)行落實。領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，自覺踐行降本節(jié)支、挖潛降耗等系列舉措，鼓勵員工積極參與。要堅決守住安全環(huán)保底線，堅持眼睛向內(nèi)挖掘潛力，眼睛向外開拓市場，對內(nèi)比學趕幫超，對外對標找差距，不斷提升管理效率、內(nèi)在活力和創(chuàng)效能力，真正讓從嚴管理嚴起來，把精細管理管到位。
查技術升能力。要通過技術手段提高管控水平，在生產(chǎn)技術指標、消耗、能耗等關鍵指標上精益求精算細賬，對照先進指標、對比最好水平，增優(yōu)勢、補短板、強弱項，變常規(guī)挖潛為依靠科學管理降本增效，變被動應對為主動擔當，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同增效。錘煉敢擔當?shù)?ldquo;鐵肩膀”，練就能成事的“真本領”，磨礪重實干的“硬作風”，破繭成蝶，不懼困難。
查紀律講規(guī)矩。鐵的紀律是“嚴”的集中體現(xiàn)，也是“實”的具體要求，要把紀律規(guī)矩挺在前，切實發(fā)揚嚴、細、實、快作風，加強工藝紀律、操作紀律、勞動紀律管理，嚴格考核、嚴格兌現(xiàn)、嚴格追責，切實提高員工自覺遵章守紀意識，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。居危思極危，更需要每個人的實際行動。做好過緊日子的準備，讓我們在生產(chǎn)上精耕細作，經(jīng)營上精打細算，管理上精雕細刻，技術上精益求精，“強身健體”戰(zhàn)“嚴冬”，以苦干實干、擔當作為，推動企業(yè)的各項目標任務順利完成。